“万和事件”水落石出

近日,各大媒体先后刊出国家统计局信息中心发表的一则声明,称广东省顺德市万和电器集团公司的“市场占有率位于同行业第一名”荣誉证书是假的,该中心从来没有向万和颁发过这样的证书。国家统计局计算中心和中国五金制品协会又联合召开“情况说明会”,对所谓的万和“假证书”事件予以曝光,一时间,万和的     

圣元国际集团：中国婴幼儿第一品牌

如果有人在1998年了解到圣元董事长张亮的雄心壮志，肯定会说他是一个“狂人”，因为张亮给这家1998年才在青岛开发区注册成立的民营企业，选择了一座常人难以想象也难以攀越的高峰——“立足中国婴幼儿营养健康需求，打造中国婴幼儿第一品牌”。     

格兰仕强势打造“全球制造中心”

“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年     

如何做到第一次就把事情做对——克劳士比的零缺陷理论

前几次介绍克劳士比的理论时,我们介绍过“第一次就把事情做对(Do It Right The First Time简称DIRFT)”这是克劳士比零缺陷理论的精髓之一。这次向大家介绍的是,如何才能做到在第一次就把事情做对。克劳士比先生也给了我们正确的答案。这就是首先要知道什么是“对”,如何做才     

农民拒缴费的背后

前不久,笔者来到湖北省巴东县某村,亲眼目睹了收缴“三提五统”的一些情况。七组村民邓定万说:“干部办事,尺子要不差分毫,秤杆要不分高低。”在邓定万家收款时,邓老汉很气愤地给我们讲了这么一件事:１９９８年夏天,他们村七组发生滑山灾害。有五户人家的良田部分被毁,邓定万家的五分良田也“埋”在山石里。事后,村干部没到现场查看,仅凭三个农户自报灾情而上报,漏报了邓定万和另一个受灾户,结果这两户没有享受到政府下发的救灾款。邓老汉觉得村干部办事不公,几次拒缴上缴款,直到这一次我们进村收款时,老两口还在生气,说还要过几天才有钱缴…     

案例:奔驰公司的员工持股激励办法

1997年奔驰公司第一次向自己的员工发放企业盈利股票后,又出现了用员工持股刺激员工积极性的手段。 奔驰公司总裁海纳、特罗皮奇充满信心地说:“我们的目标是:使员工进一步认识到自己同企业是息息相关的。这一点是可以做到的。”戴母勒——奔驰股份公司执委会里负责人事的机构正打算向员工发放企业盈利股票、员工股票,用以刺激个人的积极性,并将之融为一体。     

江苏技监“三步曲”

1998年是江苏省技术监督工作重要的一年,之所以重要,是因为今年是贯彻落实十五大精神,实现全省技术监督工作“一年起好步,二年上台阶,三年大发展”的发展之年,也是全省各级技术监督系统全面形成,全面启动奏好“三步曲”,正式运行的第一年.在千头万绪的工作中,1998年要特别抓住三项工作:第一,要牢牢把握一条主线.这条主线就是国家技术监督局提出的“深入学习十五大精神,进一步提高技术监督工作的有效性”.这句话含义很深刻,要求很高.一句话,就是要使技术监督工作与经济建设贴紧.我们工作的效果要在经     

商业男孩

我们把一群20岁出头的“商业男孩”推上了杂志封面。老读者知道，这在《中国企业家》创刊20年来还是第一次。20年来，杂志的封面人物，一般都是成熟老练的著名企业家，所以业界也常说我们是“大企业家杂志”。     

绿色的忠诚

他在林场已呆了九个年头了。在方正林业局、从机关下到林场呆这么长时间的干部为数不多。奇怪的是,线毫看不出他有走的迹象。亲朋好友劝他:“万和,别总猫在山沟啦,凭您创造的那些功劳,只要和局长说句话,或提升或平调到山下是不成问题的。”个别领导也常感慨说:“万和在山上干的满不错,该回来了。”     

上海石化深化实施低成本战略的探索与思考

2004年夏天，被誉为全球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话时曾留下一句经典名言。有一位中国企业家问：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距却那么大？”杰克·韦尔奇一字一句回答道：“你们知道了，但是我们做到了。”这名话道出了战略管理的实质内涵，战略管理不仅需要想到、知道，更重要的是要做到，做到有时比想到、知道要更关键、更困难。     

非典时期政府公关的两个大赢家

摩托罗拉:总裁自任“亲华大使” 对中国,摩托罗拉总是善于恭维和表态。比如2003年1月5日,摩托罗拉总裁兼首席运营官麦克·扎菲罗夫斯基在北京说:“这是我们在新的一年里的第一个工作日,我们很荣幸能够在中国开始新一年的工作。这充分说明,中国市场对摩托罗拉是非常重要的。”     

声音

从人的全面发展来看，安全是人的第一需求，安全的需求超过温饱，这是我人生的体会。这“三性”说起来很容易，做到很难，而且往往是越聪明的人，忘记得越快。——访英期间，中国国务院副总理王岐山在伦敦金融城市政厅向英国金融界名流强调，在“风险性、流动性、效益性”这三项基本戒律中，风险性是第一位的。     

在加拿大体验商家服务

自1998年以来,我多次在加拿大小住,亲身体验了加拿大的商家对顾客周到入微的服务。在超市或大商店里,顾客只要对自己买的商品满意,就可以在14天内退货,而商家是无条件的。有些商店还可以在30天内退货。第一次到加拿大时,我在一家超市里买了四节充电电池。回来拆开包装一看,却找不到“充电电池”的标记。一位当地朋友告诉我说:“你弄错了,这不是充电电池,赶快退掉吧。”我说:“电池是消耗品,何况我已经打开了外包装。”他说:“没有问题,这货完全可以退掉,商家一般不会问你退货原因的。如果万一要问你,你只需说我不喜欢就行了。”第二天,我与…     

10年换了5位大中华区总裁——叶成辉改造EMC基因

2006年11月2日，EMC的董事长兼CEO乔．图斯在复旦大学演讲，介绍叶成辉时，他说，“这位，是我们EMC中国长期的领导者。”EMC进入中国10年，大中华区总裁换了5个，说这样的话，图斯还是第一次。     

万家乐胜了营销输了管理

胜了营销 中国的热水器行业，绝对称得上是“卧虎藏龙”之地，也是商战“高发区”。远的不说，仅在珠三角地区就有万家乐、万和、华帝、神州等一大批知名品牌。万家乐能够在强手如林的行业竞争中，连续保持15年全国同类产品销量第一，其市场经营手段确有过人之处。     

万家乐胜了营销输了管理

胜了营销 中国的热水器行业，绝对称得上是“卧虎藏龙”之地，也是商战“高发区”。远的不说，仅在珠三角地区就有万家乐、万和、华帝、神州等一大批知名品牌。万家乐能够在强手如林的行业竞争中，连续保持15年全国同类产品销量第一，其市场经营手段确有过人之处。     

出位:到没有第一的地方制造第一

我们常听到越来越多聪明又勤奋的营销人抱怨:“我的营销策略没有错,可是公司的产品、规模跟不上,结果导致我永远成不了第一。”这样的问题是每一个踌躇满志的营销人所不能容忍的。 “第一”的诱惑力如此巨大,然而公司规模不可能说扩大就扩大,产品线不可能说延展就延展,大家是不是必须跳槽到产能、规模能做到行业第一的企业去,才能实现拔得头筹的愿望?     

中国经济形势分析与预测：1998年春季报告

在成功实现经济“软着陆”的基础上,1997年中国经济又取得了举世瞩目的好成绩。国民经济发展呈现出“高增长、低通胀”的良好势态。 1998年是全面落实党的十五大精神的第一年,是新一届国务院领导班子更加有力地推进各项改革,为实现基本建成社会主义市场经济体制的宏伟目标而开始工作的第一年,也是执行和完成“九五”计划承前启后的关键一年。在新的一年中,我们面临着国内外许多复杂的     

实事求是，不惧权威

一所大医院的手术室里，一位年轻护士第一次担任责任护士，做一位赫赫有名的外科专家的助手。这是一次复杂艰苦的手术，从早上一直做到傍晚，眼看患者的伤口即将缝合，女护士突然严肃地对专家说：“大夫，我们用了12块纱布，您只取出了11块。”     

"两会"折射今次机构改革新特点

改革开放以来,我们国家已经进行过四次政府机构改革,其中力度较大的当属1988年和1998年的那两次。曾有人评论说,1998年政府机构改革的最大特点是“撤”,国家部委由50多个撤到29个。“两会”之前,人们也在纷纷预测今年的政府机构改革,很多人认为今年的机构改革很可能重在“并”。随着“两会”的进展,本次政府机构改革一点点浮出水面。于1998年的机构改革相比,今年似乎“进”的味道更浓。1998年的机构改革撤消了冶金部等九大专业经济部门,表明政府已经决心从涉及过深的经济领域中退出。而从刚刚在人大会上通过的政府机构改革方案看,本次机构改…