实现“五增五减”提高经济效益

实现“五增五减”提高经济效益●鲁南总公司第十四次经理（厂长）会议提出，１９９７年经济效益总要求是：大力减本增利、减（投）入增（产）出、减债增资、减人增效、减支增收，继续消化各种增支减收因素，进一步提高经济效益，确保实现税利总额高于１９９６年实际水平，...     

关于建立企业减人增效机制的思考

近年来,各地通过积极推行“减人增效,下岗分流”的改革措施,取得了令人鼓舞的成效。但是,也有一些企业由于工作不周密,操作不当,减了人而未能增效,甚至适得其反,给企业造成了难以挽回的损失。 一是该减的减不了,不该减的减掉     

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨

“新厂新体制”老厂“减人增效”的难点和解决途径的探讨黄埔发电厂厂长陈留根随着国有企业转机建制向深层次发展，新建火电厂实行“新厂新体制”、老厂“减人增效”已势在必行，但难度不小。本人在发电厂工作多年，亦曾在沙角“Ｂ”电厂（以下简称“Ｂ”厂）任过几年厂长...     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

关于建立企业减人增效机制的思考

近年来，各地通过积极推行“减人增效，下岗分流”的改革措施，取得了令人鼓舞的成效。但是．也有一些企业由于工作不周密，操作不当，减了人而未能增效，甚至适得其反，给企业造成了难以挽回的损失。     

华北电网减人增效情况分析

华北电网减人增效情况分析集团公司人事部１９９４年是毕北电网实施减人增效改革的第二年。全网各省公司和直属各单位认真贯彻集团公司减人增效的决定，结合企业实际不同程度地进行了辅助生产系统和生活服务系统的分离，积极发展三产，基本实现了集团公司减人增效的阶段性...     

加大科技投入实施科技创新

科技创新是形势发展的需要本世纪末，我国实施的棉纺织业压锭重组、减人增效工程，是以退为进、重振纺织的战略举措，是主动的调整，是积极的措施，是向高水平发展。面对这样的难得机遇，潍坊裕华纺织（集团）有限公司决策者高瞻远瞩，经过兼并、收购、调整和重组，建成潍...     

减员——并非企业唯一增效良策

编者按：随着国有企业改革的深化和经济结构的调整，企业“减人增效”是不可避免的。本文对“减人”产生的负面影响作了分析，并提出电力企业应采取“堵”与“疏”的对策，可供读者参考。近年来，国有企业为达到增效目的，普遍采取减员分流的措施，无疑对减少资金支出、降...     

县级供电企业重任在肩：减人增效

近年来，县级供电企业在创一流活动中普遍推行了以减人增效为主的改革措施，目的是提高系统内的劳动生产率和管理水平，虽然取得了一定的进展。但由于认识上存在的偏差，操作上缺乏力度，使本该收效明显的举措难以达到预期目的，甚至产生了负面影响。 　　第一，思想认识上有偏差。有些县级供电企业领导以为创一流就是减人增效，减的只是临时工，对正式工的减员没有具体行动，使企业内部未能因临时工的离去而使工作效率有什么提高，忽视了创一流企业的内涵。 　　第二，具体操作上有偏差。雷声大雨点小，形式主义有所抬头，有些企业把人员一…     

中央财政拨付部分中直企业下岗职工补助资金操作办法

1998年4月,财政部制定并印发了《中央财政拨付（全国计划）内中直企业下岗职工补助资金操作办法》,现将全文转载如下：一、为了妥善安置中央直属企业在实施兼并破产和减人增效计划中分流的下岗职工,切实保障下岗职工的基本生活,根据国务院有关规定,制定本操作办法。二、中     

“减员”未必就增效——少数企业借“减员”掩盖管理矛盾的问题值得注意

编辑同志: 在国有企业中推行“减人增效”,对于部分亏损企业强化内部管理,实现扭亏增盈,是有一定积极作用的。但是,推行“减人增效”,只是深化国有企业内部改革的一种方式,并非企业扭亏增盈的唯一途径。在我们纺织行业中,少数亏损企业假借“减人增效”之名,把矛盾推向社会,来掩盖其内部管理混乱,经营不力等深层次     

基层信息

强化经营销售努力提高产销率今年以来,四○四厂按照“以改革求发展,以改革为主线总揽全局,努力减亏增盈”的指导思想,深化改革、完善承包,下岗分流、减人增效,减发工资、保证生产,抓大放小、努力增收,强化管理、促进经营,开展了大量实质性工作。截止5月末,实现工业总产值19136万元,比上年同期增长46.57%;工业销售产值15110万元,其中产品销售产值6117.9万元,分别比去     

电力企业减人增效的四个环节

作为企业 ,效益的优劣 ,关系到其能否生存和发展。近年来 ,我局通过一系列措施 ,较好实现了减人增效目标 ,１９９９年 ,荣获全国电力系统一流供电企业称号。实践证明 ,减人增效要想取得预期的效果 ,必须抓好以下四个环节 :一、以电力体制改革为动力实施减人增效 ,要抓住深化电力体制改革这一首要环节 ,借改革的东风 ,积极推行减人增效的各项举措 ,着重遵循以下几个原则 :１ 适应电力工业产业结构调整的原则。随着国民经济的飞速发展 ,电力工业产业结构必将作出较大调整。我局根据企业产业结构调整要求和一流企业的标准 ,逐步将为生产服务的…     

发展社区服务 开拓就业渠道

随着电力体制改革的深入，减人增效成为企业改革的重要一环。许多企业为实现减人的目标，把富余职工分流到生产辅助岗位，形成多经实体。这些实体吃主业，靠主业，主业兴我兴，主业衰我衰。经营没有走出电力的围墙，减人增效也就打了折扣。如何使电力的多经真正走向市场，不仅关系到企业减人增效目标的实现，而且关系到职工的切身利益，如果处理不好，将影响企业改革的顺利进行。笔者认为，广开门路，发展社区服务，对电力企业减人增效有着重要的意义。　　一　　社区服务是在政府的领导下，为满足社区居民日益增长的物质和精神文化生活服务…     

论减人增效和以人为本的管理

论减人增效和以人为本的管理刘汉平减人增效是国有企业实现两个根本性转变的重要课题。全国国有企业目前有职工２０００多万人。华北电力集团有员工２５万人，而在美国同样装机容量的电力企业的员工只有１．８万人，两者相差１３倍，剔除技术装备水平不同而需员工数量不同...     

规范多经企业 确保主辅分离

随着国家对电力行业改革力度的加大，厂网分开、减人增效、主辅分离势在必行。广西电力有限公司根据实际情况，自去年以来，按照“精干主体产业，规范多经企业，分离社会职能”的总体要求，采取了减人增效等多种改革措施，取得了明显成果，特别是各发、供电单位对其多经企业进行公司化改制，为减人增效开辟了新的渠道。本文结合我厂多经企业的改制和经营发展情况，就如何规范多经企业、做好主辅分离工作谈点粗见。１多经企业的现状及存１在的主要问题１．１经营业绩不好。原来各单位成立多经企业的目的也是为了安置富余人员，拓展经营渠道，…     

关于建立企业减人增效机制的思考

<正> 目前,我国企业改革过程中面临着三大难题,即企业负债率高,富余人员多,社会负担重。其中富余人员怎么处理是一个很棘手的难题。企业不减人,管理就改善不了,劳动生产率也难以提高。可以说,减人增效是提高企业劳动生产率,改善经济运行状况的一条重要途径。但是,社会主义市场经济条件下的减人增效,不     

销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

湖北发供电企业减人增效的几点意见

湖北发供电企业减人增效的几点意见湖北电力企协劳资专业委员会企业在社会主义市场经济的形势下，效率与效益高低，已成为衡量企业首要因素。近三年来，我省电力企业通过开展“三改”和“双达标”活动，减人增效，发展多经已取得比较显著的成效，１９９４年多种经营总收入...     

改革劳动管理体制 落实劳动工作任务

二、1997年劳动工作的主要任务1997年是国家电力公司组建的第一年，在劳动工作方面，要重点抓好以下工作：（一）认真贯彻国发[1997]10号文件，做好企业兼并破产和职工再就业工作国务院10号文件主要内容是规范破产、鼓励兼并、搞好减人增效，重点在于推动结构调整，包括资产和劳动力两个方面的结构调整，给优势企业一个扩张的机会，给困难企业几条出路，是一个非常宝贵的文件。中央决定，今年拿出300亿元做为呆帐处理准备金，今后还要多，几年内拿出上千亿元做为改革成本，花下去希望见到企业改革的实效。这是中央关于国有企业改革“抓大放…