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集团企业财务管控体系的建立和完善是制造型集团公司适应经济发展,适应经济形势的发展要求,作为集团企业的重要组成部分,财务管控体系的建立和开发在集团企业管理中发挥着重要作用。健全完善集团企业财务管控体系能够帮助管理者及时掌握企业集团内外信息,增强决策的科学性,同时也有助于提高集团企业内部各个公司的执行力度,提高集团企业整体竞争力。本文围绕集团企业财务管控模式,分析了制造型集团企业财务管控模式的基本类型,并就如何强化集团企业财务管控提出了建议措施。 相似文献
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财务管控模式是影响集团财务管理工作主体质量的关键,本文首先针对集团性质企业的财务管控业务状态,对产权管理和行政性影响等因素实施了研究,并针对集团管控业务的实际特点,对财务管控工作的主要优化措施进行了分析研究,从集权性质、分权性质和融合性质几个方面,对财务管控模式的具体优化措施实施了研究,对提升集团管控框架的优化处理水平,具有重要意义. 相似文献
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保险集团财务管理模式探析 总被引:2,自引:0,他引:2
近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。 相似文献
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当前,电力企业发展面临着重要机遇,不少电力企业依靠集团化经营道路实现自身发展和扩张,但与此同时也会带来不少问题,在这其中企业集团财务管理模式问题尤为重要,本文围绕电力企业集团财务管理模式,介绍了相关背景并对电力企业集团财务集中管理模式进行了分析。 相似文献
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集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。 相似文献
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2008年金融危机爆发后,美国国际集团(AIG)陷入绝境,经过美国各界四年多的努力,最终于2012年底彻底还清贷款完美"赎身",成为美国拯救史上最完美的案列。从濒临破产到完美"赎身",AIG凭借什么在短短几年内实现逆转?本文通过分析AIG"完美赎身"之因,结合我国保险集团现阶段面临的一般风险和具体风险,对我国大型保险集团的风险管控提出了相关建议,希望能对我国保险集团的风险管控有所启示。 相似文献
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2008年金融危机爆发后,美国国际集团(AIG)陷入绝境,经过四年多的努力,最终于2012年末彻底还清贷款完美赎身,成为美国拯救史上最完美的案例。从濒临破产到完美赎身,AIG凭借什么在短短四年内实现逆转?本文通过分析AIG完美赎身之因,结合我国保险集团现阶段面临的一般风险和具体风险,对我国大型保险集团的风险管控提出了相关建议。 相似文献
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随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。 相似文献
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在保险集团化的经营中,保险和非保险成员公司不可避免地会遇到各类财务危机,集团对其适时开展财务救助以及对财务救助的有效监管非常重要。保险集团可以通过增资、借款、建立核心子公司的特殊保护机制及降低成员企业负担等方式来实施财务救助。行业主管机构应完善金融成员企业相关监管法规,适时修订财务资源传导的监管政策,加强财务救助中与第三方的合作。 相似文献
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我国保险业未来的竞争方式将主要表现为保险集团间的竞争,而保险集团竞争力的大小有赖于集团公司对子公司管控的完善和内部资源的整合。本文在股权制衡理论的框架下,从我国保险集团股权结构和集团公司与子公司关系的角度,发现股权高度集中是目前我国保险集团股权结构中广泛存在的缺陷。因此应通过股权结构多元化,国有股从绝对控股向相对控股转变,重树集团公司地位,使股权制衡对保险集团的管控起到促进作用。 相似文献
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随着我国经济的高速发展,社会各行各业都取得了很大成就。在这样的背景下,为现代集团企业的发展提供了广阔的发展前景,同时,伴随着市场的激烈竞争,集团企业的发展也面临着前所未有的挑战。而财务信息化建设作为集团统一管控模式下财务管理的重要组成部分,直接影响着集团的长远发展。因此,加强对集团管控模式下财务信息化建设的研究,对于集团财务管理水平和集团整体发展质量的提高都具有非常大的现实意义。 相似文献
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为了适应国际化和经济全球化趋势,谋求市场布局、寻找资源降低成本,企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控,希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是,由于企业的快速发展,组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中,且大多跨区域经营、经营多元化,涉税事项繁多复杂,相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理,目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力,防范和降低集团整体税务风险,实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素,探讨加强集团企业税务风险管理的举措,以识别、评估、防范和应对税务风险。 相似文献
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本文以城投集团控股子公司财务管理为对象,揭示了目前城投集团对控股子公司财务管理存在的主要问题及产生问题的原因,并结合实际,提出了加强城投集团控制子公司财务管理的相关建议。 相似文献