民营制造企业预算管理与内部控制融合的模式及策略探讨

制造业是我国国民经济高质量发展的根基,也是我国市场经济健康发展的重要支柱。在制造业快速发展的背景下,民营制造企业如何推进预算管理与内部控制的融合工作,已经成为业界十分关注的议题。本文以此为切入点,重点阐述了民营制造企业预算管理和内部控制融合的必要性,分析了民营制造企业预算管理与内部控制的融合模式,提出了民营制造企业加强预算管理与内部控制融合的策略,以供参考和借鉴。     

内部控制、研发强度与管理短视——基于中国上市公司的经验证据

研发投入具有长期性和不确定性等特征,企业的研发行为会降低当期会计盈余。在研究内部控制质量对企业研发强度影响的基础上,深入分析内部控制作用于企业研发活动的两个路径——抑制管理机会主义风险和抑制研发项目运营风险,结果表明：企业内部控制质量与研发投入强度正相关,内部控制能够显著降低企业的管理机会主义风险和研发项目运营风险,最终有利于提高企业的研发强度,这不仅揭示了内部控制在研发投入方面发挥作用的内在机制,也为我国上市公司的内部控制及研发活动提供了新的经验证据。     

制造业财务内部控制存在的问题及对策

<正>制造企业运营发展中需要不断增强其自身的财务管理能力,但企业财务管理开展过程中容易出现财务风险,从而引发企业陷入经济危机,加强财务风险的管控能力是规避经济危机发生的重要途径。内部控制属于财务管理中的主要手段,在企业开展财务管理工作中科学合理的应用内部控制,不仅能够促进内部控制水平的提升,而且还能够对企业出现的财务风险有效防范。基于此,本文首先分析内部控制与制造企业财务管理之间存在的内在关系;其次,探讨制造业财务内部控制存在的问题;最后,     

基于内部控制(IC)的高速公路企业风险管理分析

本文从企业控制环境、风险评估、控制活动以及信息沟通四个方面针对广东省高速公路交通企业开展实地问卷调研。并对调研结果进行统计分析。调研结果显示:目前在交通企业目前内部控制体系中普遍存在组织架构不健全、资金、债务管理不善等问题。立足于调研结果,通过分析交通企业风险产生的环节,总结得出交通企业风险产生机制。结果表明,交通企业风险产生环节主要是1工程准备和施工环节;2融资信贷环节;3市场开拓、项目合作与并购环节。而这些环节之所会引发风险的产生最根本的原因是企业内部控制失调。鉴于此,本研究结合交通企业自身的特点,运用全面风险管理论,提出改善企业内部控制,并与风险管理相结合的方法。     

研发投入、内部控制与财务风险相关性研究

由于研发创新能为企业带来可观的投资回报,因此有更多的企业注重提高自身的研发创新水平。近几年,我国整体研发规模在不断扩大,但企业关于研发投入的财务风险管理方面还存在不足之处。本文选取2016-2020年国内A股上市企业为研究对象,对研发投入、内部控制与财务风险的相关性进行实证分析。研究结果显示:内部控制质量与财务风险负相关;研发投入与财务风险正相关;并提出相应对策,以期通过这一研究,对我国上市企业把控研发投入力度,提升内部控制质量,降低财务风险发生概率提供理论与实践的参考和借鉴。     

羊绒加工制造业存货控制风险识别与防范

存货控制是羊绒加工制造企业管理的核心环节,加强存货控制对羊绒加工制造企业具有十分重要的意义。羊绒加工制造企业的存货贯穿供应链管理的各个环节,具有数量大、价值高、种类多的特点。因其存货季节性特征明显,存货存在巨大的减值风险。本文总结归纳了存货控制的各个关键环节的主要风险点,给出了防范建议。     

成本导向的研发项目风险管控研究

研发项目风险控制不仅牵涉产品成本的高低，也是企业是否成败的关键。本研究基于成本考量，结合从研发立项、研发过程到研发结果的保护等全过程可能产生的风险，指出研发各环节成本及费用关键控制点存在的问题，从企业内部研发形成有效成本和降低损失风险管控视角，提出了基于成本导向的研发风险管控的具体措施。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

我国国有企业内部控制管理现状

当前,相对于现代企业制度的要求,我国国有企业在内部控制管理环节的软肋也日益显现出来。内部控制作为现代企业管理体系的重要组成部分,在实践中对防范企业经营风险和财务风险的作用越来越得到重视。国有企业加强内部控制管理对企业发展至关重要,因此,国有企业必须结合自身特点,按照企业内部控制规范的要求,采取针对性的具体措施来完善内部控制管理。     

风险控制、财务监督与ERP实施在财务管理中应用思考

企业应及时、准确掌握以财务信息为核心的管理能力,对企业内部资源进行高度集中管理配置,从而迅速做出科学决策。财务监督与控制是现代企业管理的核心环节,充分认识其对于现代企业管理的重要意义,采取切实可行措施,建立完善内控机制,运用ERP实施搞好资金流、物资流、信息流管控,防范财务风险。     

防范与控制企业财务风险的措施

企业财务活动的某一方面或某个环节发生问题都可能产生财务风险,危及企业的生存和发展。因此企业应建立健全内部控制制度,实行预算管理,建立财务风险预警系统,采取风险应对策略,防范与控制企业财务风险。     

企业内部控制在仓储管理中的应用探讨

企业内部控制制度作为今年来国内企业逐步推广、加强的企业管理制度,其在企业管理各环节的实现及作用方式各有不同。本文主要介绍了内部控制制度在企业仓储管理环节中的应用,并探讨了仓储部门独立性对内部控制的影响。     

船舶制造企业内部控制问题研究

文章针对我国船舶制造企业的特点,分析了船舶制造企业的内部控制现状,提出了完善内部控制环境建设、建立和改进风险管理系统、强化控制活动执行机制、优化信息与沟通体系、加强内部控制监督等改进船舶制造企业内部控制建设的建议。     

基于价值链管理的制造型企业内部控制探讨

制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。     

民营中小企业内部控制问题及对策研究

在民营的中小企业,内部控制相对较差,也缺乏风险意识和完善的内部控制制度。使得企业在发展中面临着各种问题以及潜在的风险,不利于企业拓展市场和长远发展。只有充分认识到内部控制缺失不完善给企业带来的不利影响,才能够改善内控,制定更合理的对策来解决。本文对民营中小企业内部控制问题及对策进行了研究。     

基于ERP的制造企业内部控制研究

本文在研究ERP对企业内部控制作用基础上,重点对目前我国制造企业实施ERP管理的过程中存在的问题与成因进行解释与分析,分别从ERP的选择、企业文化的建立、组织结构和业务流程的建立与完善、ERP的实施风险控制等方面提出了对策措施,以期对企业更好实施ERP进行内部控制提供参考。     

探析制造企业固定资产管理方法的改进对策

固定资产对制造企业研发生产运营等各环节的正常开展都有着一定的支撑作用,而且在制造企业全部资产中固定资产占比较高,换言之企业内部固定资产价值高低直接关系着企业未来一段时间的增值空间大小。高效的固定资产管理对企业来讲就是一笔固定、隐性的财富,对资产进行系统性、科学化管理,能够额外为企业获得更高利益。但是制造企业内部固定资产管理并不容易,本身资产管理就是一项技术性工作,再加上各岗位人员自身疏忽、管理制度缺陷使得固定资产管理效果较差,经常因为资产管理水平较低而给企业造成不必要的经济或名誉损失。基于此,本文主要从资产投资采购、资产验收转固、资产运行维护、资产报废处置四个角度分析了制造企业内部固定资产管控过程中存在的问题,并相应提出了各环节有效的改进建议,以供参考借鉴。     

探析民营企业内部控制存在的问题及完善对策

内部控制作为当代民营企业发展与经营的一个重要组成,其在企业的经济管理与监督中有着十分重要的作用,且具有效率性、经济性以及效果性。它有助于提升企业会计信息资料的准确性,在生产和经营管理方面也起到一定的保障作用。而作为自我监督和自律机制,它直接关系到企业的成败。建立及完善内部控制机制建设,对于提高民营的经营效率、管理和控制内外风险、发挥内部监督的作用以及实现公司的战略目标具有非常重要的作用。     

试析企业存货内部控制的风险与应对策略

企业的存货内部控制内容包括为合理保证企业最佳存货管理目标的实现而建立的各种存货政策和程序,在对存货的内部控制风险进行分析后,企业应该通过存货的管理、保管、领用等各环节做出积极的应对,来追求企业经济效益的最大化。     

论企业内部控制运行中的风险防范与价值创造

在企业的管理方式中,企业所进行的内部管理与控制是对企业经营过程中风险的防范与经营价值的创造的集中。企业的内部控制在运行中包含财务以及管理的内部控制,企业不同的内部控制所管理的重点不同,财务内部控制中注重对风险的防范,而管理的内部控制在运行中则注重对价值的创造。企业在经营的过程中,获得长久的发展空间需要分析所面临的风险,并透过风险寻找发展的时机,权衡风险防范与价值创造之间的关系。