阿米巴经营模式的解读与探析

阿米巴经营模式是日本素有“经营之圣”的稻盛和夫先生独创的小集体核算制度。阿米巴经营模式不仅创造出了京瓷公司的经营奇迹,也创造出了独特的京瓷文化。在阿米巴经营模式的每一环节,都渗透出了以人为本的经营理念。本文主要从阿米巴经营本身入手,分析其内涵与其特点,并从中分析出这种精细的管理会计体系所体现的思想---对市场做出迅速的反应,在设计、制造等多部门有效地降低成本,以单位时间附加值的增加来评价业绩,培养共同经营者和“全员参与”的经营哲学等。最后将这种经营模式的实施要点进行总结,得出一般的借鉴启示。     

日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例

文章以阿米巴经营为例,重点从成本、时间两个维度对日本的管理会计模式进行剖析.剖析过程中发现:阿米巴运用的售价还原成本法、单位时间核算制体现日本在成本、时间等方面优秀的管理会计理念,值得中国企业进一步研究和学习.更重要的是,日本从源头阶段思考问题的管理会计思想对提升中国企业现阶段的管理水平有相当的现实意义.     

浅谈阿米巴经营会计如何在加油站落地实施

随着世界经济全球化的深入发展,成品油消费市场竞争程度日趋激烈,成品油销售企业所面临的经营困境和风险也日趋加剧.在这种经营环境下,通过研究阿米巴经营会计这一管理会计工具在加油站的落地实施来促使加油站管理水平得到提高,从而提升成品油销售企业的经营业绩显得十分重要.本文通过对阿米巴经营模式和阿米巴经营会计的概念进行界定,反映...     

基于阿米巴经营模式的科研项目管理改进建议

高效的科研管理不但可以实现资源的高效利用、完善奖励激励机制,而且可以营造良好的科研氛围、激发科研人员主动性和积极性、全面提升科技创新创效能力.本文剖析了国有企业科研项目管理过程中需要改进的主要问题,并针对这些问题,提出了在科研项目管理过程中运用"阿米巴"经营模式的管理建议,以期建立适应新时期科研创新创效的项目管理体制,...     

试论阿米巴经营模式下企业成本管理与控制

在企业管理中,成本管控占据着关键性地位,也是企业管理的难点。当前,企业日益重视组织变革,并开展管理创新,以加强成本管控。阿米巴经营模式凭借其具备的优势,在企业管理中得到了日渐广泛的应用。本文简述了阿米巴经营模式的内涵,浅析了阿米巴经营模式下的企业成本管理与控制,探究了企业应用阿米巴经营模式实施成本管控的注意事项,以期为...     

阿米巴管理会计模式在制造业企业中的应用探讨

近年来,随着管理会计在现代企业经营活动中所发挥的作用日益突出,对管理会计各类变化形式及新的管理会计应用模式的研究也受到企业界及学术界的广泛关注.阿米巴模式就是近来尤其引人关注的一种新的管理会计模式,阿米巴的核心思想是单位时间核算,也就是将传统的以整体为单位运营的公司划分为许多个阿米巴独立组织,每个阿米巴都独立经...     

基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨

阿米巴经营模式,是现代制造业企业开展成本管理的重要思路和方法,能够有效解决一系列成本管控过程中存在的问题。在探讨企业成本管控措施和路径时,可以充分借鉴阿米巴的观念,对传统制造业企业的成本管理模式进行优化和改进,将成本管控落实到企业运营的全过程,从而提高企业成本控制的实效。     

基于阿米巴经营模式的勘察设计企业项目管理

多数勘察设计企业对"项目"仅是单纯的重视,而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式,项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业,基于其传统事业部结构与项目管理实践,有效引入阿米巴经营模式,并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配,逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。     

基于阿米巴经营理念的行政事业单位财务管理优化

文章以创新管理会计与业财融合、加强财会监督、推进预算管理一体化、健全现代预算制度、完善智能财务应用等为背景,基于阿米巴经营理论的分析,结合新形势下行政事业单位财务管理现状,探讨行政事业单位财务管理所面临的多重困境,从理论和实践结合的角度提出具有针对性的可行性对策建议。文章的创新之处在于将普遍运用于企业经营管理的阿米巴经营理念创新融入行政事业单位财务管理,以此促进新时期行政事业单位财务管理的优化和发展。     

管理会计与企业资本经营

一、管理会计在企业资本经营中的作用。资本经营是对企业重组概念所作的进一步价值表述。它涵盖了资产重组、财务重组、资本重组等的基本思想,试图以价值管理为红线来统盘考虑企业的价值资源,通过兼并、租赁、收购、上市、托管等各种手段,来最终达到资本不断增值、企业财富最大化的目的。资本经营作为一种全新的经营方式,其内容包括三个方面:一是资本的直接运作;二是以资本运作为先导的资产组合与集中;三是按资本效率和效益原则进行的商品经营。近年来的实践证明,企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学的资本经营…     

基于阿米巴模式的企业组织架构与管理会计体系

正一、引言卡普兰认为,管理会计的缺陷有以下三点:(1)管理会计系统无法提供关于生产效率方面的数据,不利于管理者降低成本和扩大产能。(2)管理会计系统无法提供准确的生产成本。成本分配方法过于简单和武断,并造成了不同产品之间巨大的交叉补贴,造成单位产品成本价格扭曲。误导决策者在产品定价、原物资采购等方面的判断。(3)局限了管理者的眼界,使其只关注短期利润,忽视了长期投资。例如,在整条价值链中,新产品的开发和固定资产的维修保养费用均增     

论管理会计知识与管理会计应用北大核心

管理会计是学界与业界当下热议的话题之一。但是,管理会计知识与管理会计应用是两个不同语境的话题。管理会计知识作为一种归纳或抽象,有其自身的纯粹性和完整性,即:逻辑正确、数据(信息)占有充分真实、计算无误、应用预期效果明显;管理会计应用则是"何人"在"何种应用场景"下选择应用"何种知识"这样一个知识转化过程,具有明确的目标导向,且以"简单就好、管用就好"为要义。当下,要将管理会计知识有效转化为真正有效的管理会计应用,不仅要高度关注知识的学习与普及,而且需要重视细分行业的业务体系及管理场景分析,以构建具有行业共性的管理会计应用体系。     

我国中小企业管理会计模式探讨

本文主要阐述了我国中小企业管理会计的重要性以及存在的问题,并提出了相应的解决措施,有助于增强中小企业对管理会计应用方面的重视,可以提高管理会计在中小企业中的作用。     

嵌入理念与管理会计发展趋势北大核心

通过引入新经济社会学的嵌入性理论,可知管理会计已嵌入社会化网络环境中,管理会计具有社会嵌入性特征,所以可以从网络分析的视角重新审视管理会计。本文基于嵌入性视角,界定了管理会计的研究前提、研究对象,并尝试构建管理会计的研究框架,以期为管理会计研究的发展起到推动作用。     

浅谈阿米巴管理与我国国企改革

日本知名企业家稻盛和夫提出并创立了阿米巴经营模式,在效率管理领域中盛极一时。当前我国国企改制正处于攻坚阶段。阿米巴管理经验是否值得我国国有企业参考学习呢？本文就阿米巴管理与我国国企改革进行分析研究。     

阿米巴经营能融入中国文化吗?

学习稻盛经营模式,学的不是形,而是神。我国企业家应该在在稻盛哲学的启迪下,炼就中国式经营的正果。稻盛经营模式有基本框架日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家,先后创立了两家世界500强企业,这早就引起了全世界的关注。     

阿米巴模式体现的管理会计智慧

<正>有经营之圣美誉的稻盛和夫先生27岁时开始创业,赤手空拳40年间创办了两家世界级企业——京瓷公司和KDDI公司(日本第二大通信运营商)。稻盛先生65岁时从经营第一线引退,此后将心血倾注在盛和塾及有亚洲诺贝尔奖之称的京都奖等公益事业上。2010年2月,受日本政府再三邀请,稻盛先生以78岁高龄,在既无行业经验,又无专业技术的情况下进入完全陌生的航空业,零薪酬出任破产重建的日本航空董事长兼CEO,并在上任半年内奇迹般地将负债2.32万亿日元、2009财年亏损1600亿日元的日航扭亏为盈,至2011年3月底的年度