"双一流"建设背景下高校实施业财融合的思考

在高质量发展高等教育事业的背景下,高校财务管理需要适应时代发展,借鉴企业管理经验,深入推进业财融合,实现财务管理转型变革.高校实施业财融合有利于完善教育治理体系、提升治理现代化水平,推进预算绩效管理及成本核算,适应大数据时代财务管理的要求和健全监督管理体系.本文阐述了高校实施业财融合的具体思路,提出了在技术、管理、文化机制层面的实施建议.     

业财融合背景下高校预算管理研究

高校预算管理对于优化高校资源、提升高校实力、促进高校内涵式发展具有重要的意义。业财融合是建立财务部门与业务部门沟通的桥梁,可以帮助高校实现预算管理工作的转型升级。本文首先从业财融合背景下高校预算管理的相关阐述出发,剖析了业财融合优化高校预算管理的作用机制,进而分析业财融合背景下高校预算管理存在的瓶颈,并提出业财融合背景下高校预算管理的实践路径,以期实现高校预算管理工作的高质量发展。     

财务共享模式下多元化集团业财融合探析

财务共享作为财务对接业务的门户、连通业财的枢纽,是推动业财融合发展并实现财务数智化转型的有效路径。山东高速集团财务共享中心将“业财融合”作为推动财务数智化转型的重要手段,创新性地提出了“业务指标化、指标模型化、模型场景化、场景表单化”的业财融合建设思路,并将信息技术、建设思路和业务特点相结合,形成了业财融合的新模式。通过业财融合的落地,将更加充分发挥财务共享价值,推动财务转型和企业管理转型,推动企业的高质量发展。     

企业业财融合的现存问题及其对策探讨

当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。为实现高质量发展目标,企业应加强生产经营管理,不断提升管理质量与效率,就财务管理而言,其构建和实施业财融合管理模式就是其中一个关键环节。但是从目前的情况看,部分企业在业财融合的过程中仍存在管理层不重视、信息化投入不足等问题。对此,本文首先阐述了业财融合的基本概念,然后分析了业财融合中存在的问题,并提出了针对性的改进措施,以期帮助企业更好地实施业财融合,提升管理水平,促进企业实现高质量发展。     

改革人才评价体系，助推“双一流”建设

<正>在我国“双一流”建设背景下,人才战略是西部高校高质量发展的重要战略内容之一。过去,我国西部地区的高校由于区位条件、经济条件等的限制,存在人才质量不高、人才流失情况严重等问题,这些问题严重影响着西部高校的发展与进步。在“双一流”建设要求下,西部高校应当以人才为本,对当前的人才评价制度进行改革,从而吸引更多人才留教,推动西部高校的发展。高等教育是我国教育体系的重要组成部分,肩负着培养人才、推动国家发展的重任。2015年10月24日,国务院针对高等教育发展印发了《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》（以下简称《总体方案》）,明确了我国高校“双一流”的建设愿景,并从多个方面提出了当前高校改革与建设的具体要求。在“双一流”方案指导下,各高校纷纷响应国家号召,掀起了高校高质量建设的热潮。在“双一流”战略指导下,各大高校也开始积极引进高层次人才,人才评价工作也做出了相应调整。长期以来,我国的高校发展存在着地区间不平衡的情况,与     

基于矩阵制组织结构的高校业财融合研究——以浙江Z大学为例

高校"双一流"发展战略要求其组织形式和资源分配对象从"学院"变为"学科",按照业财融合思路创新财务管理模式势在必行。高校业财融合就是利用管理会计工具方法,将财务管理融入到学科组织建设中。本文认为,可通过构建矩阵制组织结构,将财务活动融入高校学科组织建设中,以全新的组织形式进行资源分配,使得资源与业务相匹配,优化学科建设运营成本,建立横向团队绩效考核体系,提高学科建设绩效。     

数字财务背景下电网企业财务管理职能演变的路径探究

加快发展数字经济,促进数字经济和实体企业深度融合,是打造国际领先的一流互联网能源企业的积极举措。本文以某电网企业为例,阐述其立足企业高质量发展和“两融三型”的战略目标,在数字技术发展与业财深度融合的共同推动下探索财务管理职能演变的新路径,并开展的一系列创新实践。该公司以“开放协同、智慧共享、模型驱动”的数智化财务管理新路径,为央企建设世界一流财务管理体系贡献智慧和方案。     

“双一流”背景下高校附属医院高层次人才建设亮点

<正>“双一流”建设是中国高等教育发展的重要战略,旨在提升高校整体水平。作为高等医学教育的重要组成部分,高校附属医院在高等教育发展中扮演着不可或缺的角色,其高层次人才队伍建设对于实现“双一流”建设目标至关重要。2017年,国家教育部、财政部、发改委联合发布了“世界一流大学和一流学科建设高校及建设学科名单”。“双一流”建设作为中国高等教育改革和发展的重要举措,旨在提高中国高校在全球范围的核心竞争力,推动中国高等教育向世界一流水平迈进。     

基于业财融合的高校基金会财务管理优化策略探讨

目前,我国高校教育基金会正处于起步阶段,现有的会计核算体系还不够完善,同时,在资金筹集以及运作等方面缺乏一定的规范性,从而影响了高校基金会财务管理的效果。因此,高校要想进一步加快“新一流”建设,就必须最大限度地提升财务管理工作水平,实现对捐赠资金的高效利用,这也是目前高校基金会所面临的重点问题。基于业财融合背景,高校可以将业财融合理念应用到基金会财务管理工作中,这不但可以提升财务管理工作的效率,同时还能有效避免各类财务风险问题的产生。本文主要对业财融合下高校基金会财务管理工作中存在的问题进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些解决策略,希望能为相关人员提供有益的参考。     

基于“业财融合”视角的高校财务一体化信息平台构建探究

网络信息技术的快速发展,对高校高质量内涵式发展起到了有力推动作用,高校进入了一个全新的“大智移云”发展环境。高校财务部门应该积极应对新环境下的新机遇和新挑战。文章通过对目前高校财务信息建设的现状及内在需求分析,提出高校应构建一体化的财务信息服务平台,通过信息技术手段做实“业财融合”,强化内部控制,推动财经工作向数字化、智能化转型。最后笔者根据实践总结,提出高校财务一体化信息平台架构图,以期为高校财务信息化建设提供一定参考。     

依托财务共享中心建设，打造财务数智管理体系

为加快构建世界一流财务管理体系,华侨城集团深刻认识财务共享中心建设对构建世界一流财务管理体系和实现高质量发展的重要意义,自2021年全面启动财务共享中心建设工作以来,遵循“12345”指导思想,凝聚全集团财务数智化改革共识,靶向施策,明确推动财务转型、强化财务管控、促进业财融合、实现提质增效四大目标任务,挂图作战,扎实推进财务管理体系变革,实现财务共享中心上线全覆盖、五个统一标准化工作全推行,业财一体化融合与财务自动化水平显著增强,有效提升财务数据质量和管理效率,为打造华侨城集团财务数智管理体系奠定了坚实基础。     

基于社会责任视角的“双一流”高校绩效评价研究——以河北省为例

绩效评价是高等教育质量提升的必然要求,也是世界教育质量评估的必然趋势。社会责任理论作为西方流行的新闻传播理论,对我国高等教育绩效评价的发展与改善提供了新的思路。高校社会责任源于其本质属性,高校的社会职能决定其履行和承担的社会责任,“人才培养、科学研究、社会服务和文化传承”是国内公认的高等学校社会责任的内容。基于社会责任的视角,以“双一流”高校为研究对象,结合“双一流”高校建设情况和高校社会责任的内容,以河北省为例构建了社会责任视角下“双一流”高校绩效评价模型,借以完善“双一流”高校绩效评价的内容与方法,以期为全国“双一流”建设高校的评价提供相关理论借鉴和现实参考。     

现代企业业财融合的意义及实现路径探析

在市场竞争愈加激烈的背景下,传统的财务管理方式已然无法支撑企业的长远发展.为了满足企业的实际发展需求,业财融合应运而生.文章对业财融合展开相关论述,并具体分析了企业业财融合中现存的主要问题,然后针对这些问题提出了实现业财融合的路径,以期能够真正发挥出财务的作用,助力企业经营,实现企业高质量的发展.     

业财融合模式嵌入全面预算管理架构的优化措施探讨

在高质量发展的新形势下，全面预算管理作为一种追求高质量、战略性、精细化的管理工具，越来越受到企业的广泛关注。但在实施全面预算管理的过程中，仍然还存在着诸多问题，部分企业的预算管理主要由财务部门主导和负责，其被禁锢在“财务主导”的传统观念中，未能实现与业务部门间的深度交流和沟通，业财配合度较低，因此，实际管理效果并不显著。在这种背景下，企业管理者应高度重视业财融合，在业务与财务融合的基础上对全面预算管理不断优化，以确保业务人员能够更好地参与到预算管理工作中，并实现业务与财务之间的深度融合，使业务活动与全面预算管理相结合，将全面预算管理效果最大限度地发挥出来，促进企业经济效益的提高和战略目标的实现。本文基于业财融合视角，对全面预算管理进行了分析，然后阐述了企业在实施全面预算管理过程中业财融合的积极作用，并针对存在的问题提出了优化措施，以期为我国企业的高质量发展提供参考。     

基于业财融合的企业精细化财务管理策略研究

在新发展阶段，企业应正确认识精细化财务管理的意义，从业财融合视角出发，改变以往财务、业务相互独立的状态，从而促进精细化财务管理目标的顺利实现。基于此，本文以业财融合为背景，围绕企业精细化财务管理展开了研究，分别阐述了实施业财融合的意义以及应遵循的原则，并在此基础上提出了推进企业精细化财务管理的相关策略，旨在提高企业财务管理水平，促进企业高质量发展。     

公立医院推进业财融合的几点思考

医院财务工作不仅要对各项业务进行核算和监督，还要向管理会计转型，以适应医院现代化运营与发展的需要。为了进一步推进公立医院业财融合的有效开展，满足公立医院财务改革的需求，业务部门与财务部门应建立良好的沟通渠道，实现公立医院业财融合工作的系统化模式建立，满足公立医院的长远发展需求。本文分析了业财融合在医院财务工作中实施的必要性，阐述了业财融合在医院财务工作中存在的问题，并有针对性地提出完善策略，以促进公立医院业务部门与财务部门的紧密联系，实现医院的高质量发展目标。     

深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨

在经济全球化和数字化发展的影响下，企业的高质量发展需要管理层面的转型与升级，只有这样，才能真正诠释数字经济时代下企业的存在价值。这就意味着企业要对传统的管理理念进行更新和变革，基于融合、统筹等视角客观地看待企业管理的一体化趋势，特别是业财融合的趋势。从市场的发展形势来看，全球企业包括我国企业走向业财融合已成为一种必然，它在激发企业生产力、改善企业生产关系上发挥着重要作用，但从大多数企业的发展状况来看，由于缺少经验和各种历史弊端的影响，导致企业业财融合始终未能取得良好效果。为此，本文从业财融合的基本概念及其必要性出发，阐述了当前企业进行业财融合的重要性，并对其存在的主要问题进行了分析，并提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议。     

医院业财融合下的智慧财务管理

在信息化时代背景下,医院深化改革工作更加重视如何开展高质量的智慧财务管理工作,本文结合笔者从事智慧财务管理的经验,多角度分析了医院业财融合的现状以及存在的问题,并有针对性地提出了以智慧财务建设推动医院实施业财融合的措施,希望对全面提升医院业财融合发展水平有所帮助。     

中小企业业财融合存在的问题及对策建议

在市场经济快速发展的背景下,财务会计工作也迎来了新的发展方向。随着人工智能技术的快速发展,传统财务会计急需转型,并逐步向管理会计发展。中小型企业要想提高财务管理水平,就应当积极推动业财融合,不断加强财务部门与业务部门之间的沟通,将财务管理落实到企业业务的每一环节之中,实现企业的全面发展。基于此,本文首先对业财融合进行了概述,并分析了中小型企业业财融合的重要意义,最后结合当前业财融合存在的问题提出了相关建议,旨在实现中小企业的高质量发展。     

企业财务管理中的业财融合分析

业财融合是现代化财务管理的发展方向.为提升财务管理对业务信息和市场发展的了解,应强化业务运营与财务管理的融合,提升管理水平.文章就企业财务管理中的业财融合进行分析,阐述业财融合在财务管理中的实际作用,并就目前企业的现状提出强化业财融合发展的具体措施,旨在提高企业的财务管理水平,促进企业的不断发展.