财务机器人对企业绩效影响机理的双重差分实证研究

财务机器人是一种共享服务,它通过信息与网络技术整合组织资源,以集约服务的形式创新财务运营管理模式。财务机器人已在中国企业实践多年,并在企业流程重构和业务效率提升方面卓有成效。论文采用双重差分模型,运用30家通信企业两个财务年度的运营数据,揭示财务机器人技术对企业绩效的影响机理。实证研究发现,通过DID的基准模型验证,财务机器人技术应用显著提高了企业绩效,然后运用三步检验法验证了其影响机理,证明了财务机器人技术通过提升财务效率实现对企业绩效的影响。最后,论文根据研究结论提出了财务机器人技术发展应用的管理启示。     

财务机器人在企业财务活动中的应用

基于机器人流程自动化技术的财务机器人的应用,对优化及改进企业财务共享中心业务流程提供了新的技术思路.文章对财务机器人的适用性及价值使用进行了梳理,针对其在集团企业业务流程中的应用主要从费用报销流程、采购到付款流程、总账到报表流程、资金管理流程及税务管理流程五个方面展开具体分析,并在此基础上提出了日常维护计算机软件设施、收集财务机器人运营反馈及合理调整机器人配置的应用建议,期望对财务机器人在集团企业中的顺利运行有所裨益.     

低碳经济视角下基于功效系数法的财务风险预警——以W企业为例

低碳经济模式中,微观企业须发挥主体作用。通过实施低碳经济战略,企业可对其能耗水平进行全面检查,借此实现运营成本和资产结构的调整,并进一步提升财务风险预警能力。以W高碳排放企业为例,基于功效系数法,对其财务风险预警等级进行判定。结果表明W高碳排放企业总功效系数小于60,其财务健康水平达到高风险预警;该企业须全面评估能耗现状,及时降低能耗水平,改善资源结构,以推动企业财务稳健运行。     

基于财务视角的商业地产企业轻资产运营模式绩效研究

随着财务管理理论的不断深化,我国已形成以企业价值最大化为导向的绩效评价体系。本课题从财务绩效的角度出发,结合轻资产运营模式与企业价值最大化之间的交互影响关系,采用实证研究的方法,选取万达商业为研究对象,探讨轻资产运营模式对商业地产企业价值最大化的驱动作用。通过EVA价值评估模型的构建,导出轻资产运营模式——财务绩效——企业价值最大化的逻辑演进过程,以期为商业地产企业实现轻资产转型提供借鉴。     

电信运营企业实施财务转型的思考

随着社会主义市场经济体制改革的深入,电信运营企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下,电信运营企业需要在技术上、管理上、服务上进行相应的转型。其中,财务转型是电信运营企业更好地管理企业财务,适应市场经济发展需求,最大限度地降低成本,实现效益最大化的主要途径。本文就我国电信运营企业实施财务转型的现状和问题进行了分析,并提出了财务转型的总体方向。     

上市公司价值评估贡献因子研究——基于财务稳定性视角

有效地评估企业价值是企业经营管理者、战略投资者时刻关注的命题。不同的理论框架,影响企业价值评估的变量也不同。文章没有单独从评估模型中的变量出发,而是创造性地从财务稳定性视角去评估企业价值,对财务稳定性和企业价值评估理论进行了概述,详细探讨了财务稳定性对不同企业价值评估模型的影响以及如何影响企业价值评估结果。     

基于AHP的电信运营企业战略绩效模糊综合评价

电信运营企业BSC与EVA相结合的战略绩效评价模型是一种以增加价值为导向的、过程化的、综合体现财务动因和非财务动因的多层次战略绩效评价系统。基于多层次战略绩效评价系统可建立战略目标→执行策略→实施措施→绩效指标的递阶层次评价模型,引进AHP系统工程方法,通过因素间两两比较建立判断矩阵,利用矩阵原理求解权重向量,可以得出电信运营企业重点执行策略、重点实施措施及重点衡量指标及价值驱动因素排序,利用模糊评价的原理,通过确定各绩效指标的隶属函数值,进而确定电信运营企业战略绩效的模糊综合评分及各执行策略、实施措施的评分,评价方法具有较强的科学性和可操作性,为电信运营企业战略绩效综合评价提供了综合的理论框架和实用的技术工具。     

会计行业变革:共享集约运营及未来路径探析——基于企业集团的看法

财务共享集约运营使作为企业支持性职能的财务部门有望通过作业流程化"融入"企业基本活动,为企业财务部门的重新定位创造条件,也为会计行业的转型与变革带来机遇。文章从财务共享集约运营实质及其对企业影响变化入手,分析其产生效力的根源在于利用信息化手段对会计基础工作进行重新分工优化和标准化,据此提出财务共享实施过程可能涉及的标准问题,并分析了企业会计转型与变革的新定位。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险,需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法,然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例,详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

企业异地运营模式财务困境及其突破--以A公司为例

企业运营与财务管理密不可分,企业运营是企业生存盈利的关键要素,而财务管理则是企业运行的晴雨表,企业运营的效率与效果最终会在财务报告中得到反映,影响到企业的生存发展。因此,以财务数据为切入点,运用财务思维来分析企业的运营状况,对于发现企业运行中存在的问题和探究解决措施具有重要的参考价值。文章采用案例研究方法,从财务角度首先对案例公司目前的运营模式进行概述,其次利用财务数据分析验证异地运营模式所存在的财务困境,最后提出突破异地运营困局的建议。     

平衡计分卡与传统财务绩效考评模式评析

传统财务绩效考评是主要依靠传统财务指标,如收入、利润、现金流量以及各种财务比率等对企业绩效进行评估的方法。这些常用的评估指标建立在财务会计资料基础之上,因此不可避免地具有滞后性,有偏重短期利益和内部利益等缺陷。平衡计分卡(The BalancedScoreCard,BSC),是一套从四个维度全面对公司战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。它在保留传统财务指标的基础上,增加了客户、内部运营、学习与成长三个非财务指标维度,通过四个维度的相互结合和补充,把企业战略分解为具体的目标和评价指标,从而达到全面评价企业绩效的目的…     

企业并购的财务问题及其对策探析

并购作为企业资本运营的一个重要手段．对企业发展有着重要的现实意义。企业并购过程中涉及到许多财务问题,而财务问题的解决是企业并购成功的关键。因此,必须对目标企业价值进行合理评估、对并购的主要融资渠道及财务支付方式进行研究。     

企业异地运营模式财务困境及其突破——以A公司为例

企业运营与财务管理密不可分,企业运营是企业生存盈利的关键要素,而财务管理则是企业运行的晴雨表,企业运营的效率与效果最终会在财务报告中得到反映,影响到企业的生存发展。因此,以财务数据为切入点,运用财务思维来分析企业的运营状况,对于发现企业运行中存在的问题和探究解决措施具有重要的参考价值。文章采用案例研究方法,从财务角度首先对案例公司目前的运营模式进行概述,其次利用财务数据分析验证异地运营模式所存在的财务困境,最后提出突破异地运营困局的建议。     

企业财务战略风险分析与控制策略探究

现代企业通过制定财务战略,既可以明确下一步的发展方向,确保各项工作计划顺利实施,同时又能够提高财务资金的利用率,对维护企业自身经营效益也有很大帮助。但是在制定和实施财务战略时,经常会遇到筹资风险、投资风险以及运营风险,无论是对当前的经营效益,还是对未来的健康发展,都会造成不良影响。因此,企业需要通过定性与定量相结合的办法,对财务战略风险进行科学分析,根据分析结果采取回避、分散、转移等相应的风险防控策略。从而将风险造成的损失降到最低,确保财务战略得以顺利实施,企业获得健康发展。     

央企海外并购财务风险研究——以中化集团并购巴西Peregrino油田为例

中央企业海外并购在预期收益下往往潜伏着巨大的风险，需要对其财务风险进行很好的评估和定量分析。本文首先介绍了三种常用的财务风险评测方法，然后针对中央企业海外并购的特点构建了财务风险评测体系。最后通过中国中化集团公司2011年成功并购巴西Peregrino油田的案例，详细对其并购的财务风险进行了定量分析。     

基于企业运营的财务质量分析

文章以企业运营为视角,从企业运营机理出发,探讨了企业运营与财务质量分析之间的关系,并按照企业运营的顺序逐项对财务质量项目进行了分析,为评价企业运营质量提供了新的思路,以实现财务质量与企业运营的有效衔接.     

RPA财务机器人在企业中的应用与展望

自动化与智能化是企业数字化应用的重要内容,RPA财务机器人应用能够有效地促进企业的数字化转型。本文介绍RPA财务机器人应用的总体架构,分析了其在大型集团企业的典型应用场景;阐述了RPA财务机器人应用的基础技术与重要技术,并分析了RPA实现自动化的内在技术原理;最后从人工智能技术将驱动RPA机器人的应用深度、与日俱增的管理会计需求驱动RPA机器人的应用广度这两个方面对RPA机器人在企业中的应用进行了展望。     

合理规划财务战略 降低企业经营风险

财务战略管理的核心是谋求企业资金均衡有效流动、提高资本运营质量和效益,最终实现企业战略目标。财务战略风险作为企业无法规避的现实问题,必须进行管理。就企业实施财务战略管理同时,如何更好的规避风险进行分析。