互联网企业商业模式的演进研究——基于创新与资本互动视角

商业模式作为连接企业战略与实现盈利之间的纽带,在信息技术革命的环境下也发生了剧烈变化。在影响互联网商业模式演进的过程中,尤其强调创新与资本之间的互动机制。风险资本与技术创新之间的互动决定了早期的互联网商业模式,而技术创新与资本市场之间的互动决定了中后期商业模式的发展。而要提升互联网商业模式的效率必须要增强二者之间的互动效应,走向良性循环,保持企业的可持续发展。     

商业模式对零售企业绩效的影响——基于顾客价值创造视角的分析

评价与判断一种商业模式,在很大程度上取决于其对企业绩效的影响.基于顾客价值创造的视角,确立商业模式架构并构建商业模式分类指标体系,对64家中国零售业上市公司的商业模式对绩效的影响进行实证分析,结果显示:零售业上市公司有14种主导型商业模式,其相互间的差异性很大,对企业绩效影响的差异性也较大;通过改变细分顾客、市场范围、经营模式、顾客接触方式及盈利模式等,可实现商业模式的改良与创新,提升企业绩效.     

网络时代的消费特征及营销策略

随着互联网技术在社会上日新月异的发展,4G移动技术与智能手机得到广泛的应用,改变了消费者的消费倾向,产生了O2O、B2C和C2C等新兴的商业模式,支付宝作为一种新兴的支付方式也应运而生,网络消费已经成为了一种常用的消费模式。在此前提下,消费者的消费特征发生了很大的改变,通过分析此特征,进而得出与之相对应的营销对策,达到提升当前市场营销的效果。     

互联网思维:中国传统企业实现商业模式创新的捷径

互联网技术的发展已渗透到了社会经济运行的各个方面,对传统的商业形态产生了深刻影响,引发了传统企业市场和竞争环境前所未有的剧变。互联网思维也成为了指导企业商业模式创新的重要理念,文章剖析互联网思维的内涵并为传统企业如何利用互联网思维实现商业模式创新提供有益的借鉴。     

价值网络主导商业模式的价值创造结构解析

价值网络主导商业模式是在信息技术发展和新经济形态不断涌现背景下形成的一种新商业模式。其本质是通过对价值链重组和优化,形成了以客户为中心、系统化管理、敏捷反应与生产、库存量动态控制、资源充分利用的价值链整体竞争优势,其价值创造秘密是,功能由最有效环节实现,业务由最有效主体承担。苹果公司的案例表明,实施价值网络主导商业模式对增强企业综合竞争力,快速把握市场机遇,实现资源优化配置,提升综合竞争力具有显著的优势。     

基于移动互联网的小微企业商业模式创新研究 ——以南通市的小微企业为例

随着移动互联网的日益普及与发展,社会的方方面面都在经历变革,其中商业模式也在不断的变化与创新.创新的商业模式是小微企业实现发展的重要支持.通过分析当前南通小微企业发展中面临的挑战及原因,总结了移动互联网时代给小微企业创新商业模式带来的各种机遇,并提出基于移动互联网的南通小微企业创新商业模式的路径和建议,为南通小微企业借力移动互联网经济创新商业模式提供参考.     

商业模式对服装纺织企业绩效的影响研究

本文基于价值链的视角,研究商业模式对企业绩效的影响。将商业模式按照价值主张、价值创造与传递、价值实现三个维度进行分类,选取了服装纺织业的35家上市企业,采用方差分析法、主成分分析法对11种不同的商业模式对企业绩效的影响进行分析。结果显示,不同商业模式间的差异会对企业绩效产生影响,并且对企业绩效的不同方面影响程度不同,根据分析结果得出企业进行商业模式创新的一些启示。     

信息技术对商业模式的影响

在新经济时代背景下,企业经营环境发生了激烈的变化,商业模式创新成为企业求发展求生存的必经之路。信息技术推动了行业模式创新、收入模式创新和企业模式创新三种创新商业模式的出现,并为企业的管理方式带来了革新。信息技术在实际的管理工作中大大提升了信息利用的水平,提高了工作效率,优化了业务流程,为商业模式的应用和创新注入了新的力量。     

新创企业创业拼凑、创业学习能力 对商业模式创新的影响研究

基于组织学习理论的视角构建创业拼凑、创业学习能力与企业商业模式的结构方程模型,通过对266家新创企业的样本数据进行实证分析,研究表明:创业拼凑分别对开拓性商业模式创新和完善性商业模式创新具有显著的正向影响;创业拼凑对创业学习能力具有显著的正向影响;创业学习能力对开拓性商业模式创新具有显著的正向影响;探索性学习能力对完善性商业模式创新的影响不显著。资源匮乏、创新难度大是我国新创企业在创业过程中遇到的难题,不仅影响企业的竞争利益,而且很难维继商业模式的持续发展。企业需要注重自身的、现有的资源,通过拼凑对资源进行内涵和外延上整体的重新认识,打破常规的思维模式进行资源的重新排列和组合,实现颠覆性的资源创新是当前新创企业应该积极追求和把握的。创业拼凑不仅能够有效提升企业的创业学习能力,而且有利于企业规划商业模式开辟新的市场领域。     

变革型商业模式、双元营销能力与价值创造

“互联网+”时代,分享经济的爆发催生了商业模式的创造性交革,而价值创造是变革型商业模式的核心.基于组织学习理论和资源配置理论,分别引入双元营销能力和市场竞争强度概念,构建“变革型商业模式—双元营销能力—价值创造”关系模型.实证研究发现,变革型商业模式不仅对价值创造具有直接的正向影响,而且能对营销探索能力和营销开发能力产生中介作用而间接促进价值创造,但其影响程度依次递减;营销探索能力与营销开发能力的交互作用负向影响价值创造;市场竞争强度正向调节变革型商业模式与营销探索能力的关系.这一研究探讨了变革型商业模式通过双元营销能力的适应性调整来实现价值创造的传导路径,有助于在理论层面厘清它们之间的内在逻辑关系,进而为企业创新商业模式、获取竞争优势提供决策参考.     

专家刘训付支招创业还是要努力提高自己的创业素质

要想走上创业的健康轨道。开业指导专家刘训付认为．需要对资金筹措．项目选择、商业模式制定，创业者综合素质等这些元素进行配套组合：选择的项目首先要跟启动资金匹配．不匹配的话。用5000元做个大项目几乎是不可能的事；商业模式主要是指依据资金、项目制定的经营思维．运作模式．经营方向和目标。如果将资金．项目，商业模式看着是“硬件”，那么创业者的管理能力和综合素质暂且可以认为是“软件”。资金筹措．项目选择．商业模式3个硬件应该怎么做．如何提升．关键在于对创业者的管理能力和综合素质的要求；也就是说。创业者素质能力这个软件决定了前面3个硬件可以达到的水平。所以．创业归根结底就是提高创业者的开业能力和综合素质问题。     

企业创新能力的综合评价研究

根据创新理论,结合现代企业特点,从技术和产品、商业模式及实施方案、行业及市场、创新管理能力、财政支撑能力5个方面构建了企业创新能力的评价指标体系,指标体系涵盖了20个2级指标;利用模糊集理论建立了企业创新能力的综合评价模型。在实际应用中用频数统计法确定各指标的权重,并建立评价集,通过实例对企业创新能力进行了评价,说明了该模型的有效性与实用性。     

浅谈基于移动互联网技术的物业管理商业模式

随着移动互联网技术的不断普及并影响着人们生活的方方面面,如何利用移动互联网思维和技术进行物业商业模式创新,解决物业管理存在的问题,提升企业竞争优势、提升物业服务水平是一个业内共同探讨的话题和热点。本文从"互联网+"的思想出发,提出"互联网+物业管理"的商业模式,利用信息技术在既定的成本之下,提升物业服务水平,并针对模式的应用提出六点建议,旨在抛砖引玉供业内参考。     

改革开放40年艺术职业教育改革发展的回顾与反思——以中国音乐学院为例

"文化大革命"后我国艺术职业教育百废待兴,改革开放让我国艺术职业教育发展迎来了曙光,我国艺术职业教育也经历了恢复期、高速发展期。在改革开放40年里,我国艺术职业教育呈现了社会地位提升、教育规模不断扩大等新时代特点,但也存在艺术教育在基础教育中被边缘化和无法摆脱传统教育思维的问题。因此,对我国艺术职业教育未来的发展主要应着眼于世界一体化进程,依托现代科技提升艺术教育水平,促进我国艺术教育水平提升。     

医药、家电行业连锁经营的税务安排

通过分析医药、家电行业连锁经营商业模式的情况,解析采用这些商业模式的企业容易产生的税务问题,为税务管理和稽查提供参考.     

电子商务交易信用体系的问题研究

电子商务是虚拟经济予以实现的主要商业模式，它通过Intemet平台既带动了传统产业的发展和技术升级，又产生新的网络经济产品，具有良好的发展前景，是我国通过信息化改造和提升传统产业的有效途径。其中最重要的就是网络交易的信用问题。首先本文对电子交易信用的提出原因做出解释，分析我国电子交易信用的现状，并对电子商务交易信用体系做出阐述。     

电子商务对供应链管理的影响分析

随着Internet的普及和信息技术的快速发展,产生了新的商务活动模式,以电子商务为特征的新经济席卷了全球每一个行业,引起了商业模式的巨变.供应链管理是一种与传统纵向一体化管理有着根本区别的管理模式,而电子商务是一种全新的商务模式,将两者进行结合是新的市场环境下企业应对激烈的竞争、提升自身竞争力和提高赢利水平的需要,因此将电子商务整合供应链引入企业已成为了必然趋势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的意义.     

桑达智慧转型

物联网、互联网、移动互联网、电子商务、云计算、大数据应用、B2B、B2C、O2O等新兴技术及商务模式已渗透到各个领域,深刻改变着人们的生活方式.对传统商业、连锁零售等行业产生重大影响和冲击的同时,也对传统的生产制造业产生不同以往的影响,促使企业在新的转型期积极投身商业模式的变革. 桑达是一家商用设备服务公司,迄今为止服务于中国商业领域的SED系列POS收款机已超过15万套,国内零售百强企业有50％以上为桑达产品的用户,涵盖国内诸多的大型百货、购物中心、连锁超市、专卖店、便利店、加油站、连锁药店等多种业态.     

OEM商业模式演进的轨迹

20世纪90年代以来,网络技术、电子商务、知识经济的迅猛发展持续快速地改变了全球商业模式,制造业OEM的理论基础在经济全球竞争的大背景下继续演绎,OEM经营实践也在持续演进,发展的轨迹是走向ODM和OBM、融入SCM、拥抱虚拟化浪潮三个层面。在OEM商业模式持续发展过程中,其内涵与外延也得到了极大地丰富和拓展。OEM发展的新动向为中国代工企业的产业升级提供了新思路。     

中国制造业企业管理体系及商业模式研究

基于产业技术创新战略联盟各盟员对联盟的投入、贡献、风险大小等影响因素对商业模式的选择、制定及实施的正确与否直接关乎到企业的生死存亡.通过深入分析中国制造业的特点,结合目前全球竞争市场的经济形态,对中国制造业企业的管理模式进行了概括性的总结和比较,验证了业务流程化管理模式在制造业企业中应用的必要性,并对商业模式的概念和构成要素进行了梳理,讨论了中国制造业企业商业模式的内涵和本质,构建了中国制造业企业的商业模式框架,同时提出在商业模式体系中如何提升企业核心竞争力有效途径.