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单卫民秦婕吴宁华左艺 《金融纵横》2020,(7):74-80
本文在总结分析商业银行营业网点综合竞争力的定义、评价原则和影响因素的基础上,构建网点竞争力评价指标体系并运用层次分析法确定各个层次指标的权重,从而为网点竞争力评价提供一套量化评价指标体系。在此基础上,对某地区营业网点进行综合评分,对网点效能情况进行分析,结合雷达图分析和盈亏平衡点对有代表性的单个网点效能情况进行分析评价。最后,本文结合数据及模型的分析结果,对网点精细化管理和转型升级提出对策建议。 相似文献
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商业银行国际竞争力评级指标的选择与实证分析 总被引:2,自引:0,他引:2
本文使用数据包络分析和计量经济学方法对影响商业银行的效率指标进行分析,在非效率指标的评价中,引入商业银行的公司治理水平、金融全球化水平、金融创新能力和宏观经济环境等一些指标进行评价。然后使用层次分析法分析指标的权重,构建商业银行竞争力的评价体系。并通过对中外部分商业银行的竞争力进行实证分析,研究中国商业银行国际竞争力现状,并找出中国商业银行国际竞争力低下的内在根源。 相似文献
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基于改进AHP法和模糊综合评价的物流企业核心竞争力研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合我国物流企业的特点构建了一套指标体系。运用基于改进的AHP分析法确定指标权重,并运用模糊综合评价法对某物流企业的核心竞争力进行综合评价,并通过实例验证了该方法的可行性。 相似文献
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本文以某商业银行支行基层网点经营管理为例,分析了基层网点在数字化转型背景下面临绩效精细化管理挑战时的具体应对措施,从短期经营激励、产品计价分配、综合绩效管理以及员工成长评价四个方面,聚焦"以人为本",应用金融科技与大数据技术,实现网点"智慧运营",全面激发员工能力、活力与动力,推进商业银行数字化转型战略。 相似文献
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为适应数字经济时代发展趋势,商业银行物理网点持续推进数字化转型,提升网点综合竞争力,开展网点数字化综合管理平台建设,提升网点数字化经营能力。本文分析了当前商业银行数字化经营不断发展的趋势及银行网点数字化经营面临的挑战,阐述了构建网点数字化管理平台的目标、平台架构及预期效果,并提出了对策建议。 相似文献
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本文在梳理开发区转型发展的相关论述后,结合上海浦东张江开发区转型发展的内涵和特点,构建了转型发展评价体系,该体系包括一个总指数和转型结果、路径和基础三个分指数,通过层次分析法构建权重,以2005年作为基期运用发展指数法进行评价,结果发现转型发展能力建设趋势总体向好,转型力度不断加强;转型路径成为推动转型能力指数快速增长的重要力量。 相似文献
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关于建设基层精品网点的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
基层网点是商业银行最基本的经营与核算单位,是服务客户的立足点,把基层网点建设成为实力更强、功能更全、辐射更广、效益更高的服务窗口,全面提升基层网点综合竞争力,是实现战略转型,提高核心竞争力,实现各项业务又好又快发展的关键。 相似文献
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随着利率市场化不断推进,银行同业竞争日趋激烈,互联网金融蓬勃发展,各商业银行都在外部压力下开展了增强自身竞争力的改革措施.业界素有"渠道为王,终端制胜"一说,商业银行网点是它与客户沟通交流的主渠道,也是金融产品和服务向市场输出和传播的路径,更是银行收入的主要来源,网点营运成功与否对商业银行的发展起到重要作用.新的形势下,对商业银行网点转型进行研究,具有重要的现实意义和深刻的理论意义.一方面,有利于提升商业银行的竞争力;另一方面,为进一步深化商业银行网点转型提供参考.本文立足鹰潭地区的实际情况,对网点转型进行研究,首先描述了当前银行实施网点转型的主要举措,最后提出进一步深化网点转型的思考. 相似文献
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银行网点如何从交易核算型向营销服务型转变 总被引:1,自引:0,他引:1
网点是商业银行最重要的竞争优势和最有效的发展资源。目前,我国各商业银行都在加快推进网点转型和布局,可见。网点转型是银行提升竞争力的重要手段。本文结合银行网点转型实践,对银行网点转型展开探讨。 相似文献
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文章基于网络分析法(ANP)对商业银行现金管理业务评价研究。运用ANP方法构建了商业银行现金管理业务指标体系,并借助Super Decisions软件建立网络评价模型,进而确定了各指标的权重值,根据各指标的权重值大小判断其对商业银行现金管理业务的影响程度,最后以某国有股份制商业银行五家一级分行为例,实证分析结果证明了ANP在商业银行现金管理业务评价中的可行性和适用性。 相似文献
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文章从市场规模、安全性、流动性、收益性,市场占有率、发展能力等6个方面选择了18个指标进行商业银行竞争力评价指标体系的构建,利用层次分析法分析11家大型银行竞争力排名情况,并在定量分析基础上分析各银行差距原因,最后提出几点增加商业银行竞争力的建议。 相似文献
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随着信息科技的发展,电子银行不断推陈出新,但物理网点仍然是商业银行加深客户关系并保证持续稳定利润来源的关键,尤其在涉及客户财务决策以及获取个性化建议等方面,网点网络依然是客户的首选。美国安快银行借鉴零售商经营理念打造全新的银行"门店"模式,并通过不断的创新保持零售业务竞争力,成为全美最富有革新与创新力的社区金融服务商。在国内商业银行不断推进网点及零售金融转型的今天,安快银行的经营发展模式值得借鉴。华润银行的"店中店"模式是安快银行"门店"模式在中国的重要实践,未来国内商业银行基层物理网点仍将成为积极开展零售业务、充满活力的零售商店。 相似文献