浅析企业大学视域下混合学习原则及应用方法

随着互联网时代的到来,混合学习已经成为大势所趋.混合学习,可理解为将第三代远程教育方式——线上学习(e-learning),同传统课堂学习混合的学习活动.农银大学有着丰富的员工培训经验,近年来随着互联网的发展,在同一培训项目中利用线上课堂和传统课堂进行混合教学的教学实践不断拓展创新.疫情期间,线上学习(e-learni...     

组织学习与企业绩效关系研究综述

自从上世纪70年代组织学习的概念被首次提出,学术界掀起了研究组织学习的滚滚热潮,而且研究成果与实践不断紧密结合。90年代,战略研究成了西方学者研究的热点,研究者从企业竞争的角度出发,将战略管理与组织学习的研究相结合,成为这一时期的主流;而知识管理和知识经济的兴起,使研究组织学习的     

基于组织学习视角的企业战略变革研究

随着知识经济时代的到来,全球经济一体化的步伐加快,企业所处的环境每时每刻都在变化,在这种情境下,本文首先论述企业战略变革和组织学习的必要性,紧接着对企业战略变革和组织学习的相关理论进行了综述其次对组织学习视角下企业战略变革的影响因素进行了探讨,最后对组织学习在战略变革中的效用模式进行了分析并最终得出了本文的结论.     

企业学习别忘了反求诸己

在日益复杂的环境中,企业不断学习才能获得竞争优势,而反求诸已是企业学习的重要方式.本文从学习的重要性和学习型企业及学习方式出发,介绍了不同文化中的反思意识,并举例说明企业反省的重要性,以及企业如何进行反求诸己.企业在实际运营中需要把握“反求诸己”的内在要求和实质所在,这样才能在不断变化的环境中看清自身的问题和优势,适应环境的不断变化,才能在竞争残酷的社会大环境中更好地生存下去.     

基于科尔伯学习模型构建烟草企业培训体系

对于烟草行业而言,市场经济的持续发展推动企业模式走向不断融合与创新,而其中的员工培训环节却是当前烟草企业管理工作中较为薄弱的一个方面。员工培训作为烟草企业现代化管理模式构建的重要组成部分,其实践意义除了能够促进员工专业技能及综合素质提升之外,对于企业人力资源管理的优化也大有裨益是突出烟草企业市场竞争优势的关键所在。本文从科尔伯学习模型角度对当前我国烟草企业的培训体系耥建问题进行了深入分析。     

浅谈企业的内部控制技术

1．组织控制 组织控制即建立一个执行企业业务的框架，具体包括：(1)确定企业目标。控制最基本的目的是指导企业的行为以完成企业的目标，所以管理者首先要为企业明确其可实现的目标，并将企业的目标告诉员工。(2)健全和强化内部组织结构。组织结构是企业经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础，管理者一定要建立一种组织结构，明确企业内部的责任和信息传递的网络。     

企业如何长大——推动管理规范化 建立组织的理性

企业长大是老板的梦想，而推动管理规范化、建立组织的理性则是实现这一梦想的关键所在。甘华鸣研究员主编，企业管理出版社出版的《道乐吉DOLOGY管理操作规范》丛书就给出了这样一种规范。丛书将企业管理的全部七个方面，包括战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策，都进行了全面而科学的规范化。     

浅谈银行企业文化

所谓“文化管理”就是要求管理者改变传统的管理观念，把工作中心转移到文化的建设和管理上来，文化管理的全部着眼点在于“人”，在于人的灵魂，人的情感，人的活动，人的创造性，人的潜能发挥，人的主人翁态度，人与人、人与组织的协调等等，它不像传统管理模式那样把全部精力建立和耗费在各种规章制度的制定和执行上，而始终专心致志地培植、修定和调节本组织的文化。     

浅议县支行如何建立岗位培训学习长效机制

党的十六大报告中提出了“建设全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”的新论断,从更深的层次、更广的范围对我们的学习提出了新的更高的要求。去年,人民银行总行正式出台了《人民银行岗位任职资格培训和考核管理办法》,而且开始组织进行任职资格培训。这是人总行为     

如何在员工培训中推行行动学习

作为一家国有特大型企业,江苏省电力公司充分认识到队伍建设在企业发展中的重要意义,如何以能力建设为核心,推动培训工作转型,建立生产人员单元制能力培训模式,拓展网络培训空间,扎实开展竞赛练兵,全面推行培训积分制,促进了员工队伍素质的提升,为公司电网稳定运行提供有力的支撑,成为一个急需解决的培训课题。     

企业如何合理开发人力资源

人力资源开发是对人力资源的充分发掘、合理利用和培养与发展，是一个系统的实践课题。人力资源开发的效能成为企业重要的核心资源，因而提高企业绩效应为人力资源开发的工作重心。     

想过真实的日企职场吗

说到日企,你我对它的印象是什么？一众西装革履的日本人每天礼节性的点头鞠躬吗？一只金融海啸中的烂帆破船？像大多数大型日企一样,这里组织结构、企业教育是成体系的,现地化程度却不高。有的时候,有人提到这个圈子时．或多或少会听到一种说法,说某某社的人长得一模一样的。     

如何让员工成为企业的"主人"

在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运，但有时候虽然管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务，这其中的原因，很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。     

不妨向动物学习

在纷繁的职场中,我们不时可以听到这样的叹息声：唉,累死了!忙死了!烦死了!从现实看,在职场竞争的压力下,过劳死者有之,抑郁症患者有之,事事烦忧者有之;管理者有管理者的烦恼,员工有员工的不快。     

浅谈如何做好企业员工的培训工作

培训是企业的一种投资手段的说法也得到企业管理者的普遍认可。既然是投资,必须讲究效益与回报,所以企业员工的培训要与企业发展紧密联系。本文从企业和员工需要两个层面论述了员工的培训问题,希望能够对企业的管理和发展提供有效的建议。     

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心，这是现代企业面临的一个重大问题。所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇，但除此之外，根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论，作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质，在工作中不断进步并获得足够的成就感。然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题。