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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
文章选取已经建立财务共享服务中心的21家制造业企业作为研究对象,通过DEA方法检验财务共享实施是否降低企业的财务风险,进一步利用DID模型对比分析已经实施财务共享以及未实施财务共享企业的财务风险水平变化情况.研究发现,制造业企业实施财务共享后,财务风险管控效率明显提高.  相似文献   

2.
许汉友  赵静 《财会月刊》2022,(20):34-43
建立财务共享服务中心能否促进企业高质量发展?本文基于2011~2019年我国沪深A股上市企业数据,研究财务共享对企业高质量发展的影响。研究发现:企业建立财务共享服务中心能显著提升企业发展质量;此外,企业内部控制质量和行业竞争程度在建立财务共享服务中心与企业发展质量之间发挥调节作用。机制检验表明,企业建立财务共享服务中心是通过提高企业运营效率、信息披露质量来提升企业发展质量。进一步分析表明,在大规模企业、媒体关注度高的企业建立财务共享服务中心对企业发展质量的提升作用更为显著。  相似文献   

3.
企业建立财务共享服务中心,对企业内部控制产生了重大影响。不同发展阶段的财务共享服务中心,对企业内部控制的影响各不相同。以N高速公路总公司建立财务共享服务中心为例,通过分析财务共享服务中心对内部控制环境和内部控制活动产生的正面及负面影响,提出集团企业在财务共享服务背景下如何强化内部控制的措施。  相似文献   

4.
运用数据包络分析(DEA)法研究了我国财务共享服务中心(FSSC)的相对运营效率、标杆学习对象、规模效益以及效率变动情况。研究发现我国企业的FSSC实践存在着规模效率未能充分发挥、行业发展不均衡、FSSC发展整体上进入弱退步期等问题,据此提出了与之相对应的政策建议。  相似文献   

5.
近年来,随着我国"一带一路"战略的快速实施和企业集团的高速发展,越来越多优质企业越来越多的通过建立财务共享服务中心的模式进行财务管控,提升了企业集团财务运行效率,降低了运行成本。良好的内部控制是财务共享服务中心稳健运营的基础,本文就当前我国财务共享服务中心存在的内部控制问题进行了系统分析,并创新性的提出了改进我国财务共享服务中心内部控制的对策与建议。  相似文献   

6.
以已建立财务共享服务中心的23家企业集团和与其配对的未建立财务共享服务中心的企业集团为研究对象,检验财务共享服务中心对于企业集团的成本投入和核心业务竞争力的影响。研究发现,相比于未建立财务共享服务中心的企业,已建立财务共享服务中心的企业集团表现出更低成本投入和更高的核心业务利润比重;已建立财务共享服务的企业,中心建立之后的成本投入低于建立前,核心业务利润的比重高于建立之前。在我国,财务共享服务中心起到降低成本、提高核心竞争力的积极作用。  相似文献   

7.
随着财务共享服务在我国的发展,越来越多的大型集团和跨国公司开始选择建立自己的财务共享服务中心。苏宁云商作为我国比较成功的电商企业,近年来随着其业务在不同领域的拓展和公司规模的壮大,财务管理的难度也越来越大。为了应对这个问题,苏宁云商建立了自己的财务共享服务中心。从其财务共享服务中心建立运行以来,对公司的财务管理起到了很大的积极作用,但同时在运行中一些问题也暴露出来,如何对出现的这些问题进行优化,促进财务共享服务中心的更好的为企业服务,是苏宁云商财务管理当前应该重点关注的问题。  相似文献   

8.
虽然财务共享服务中心在降低财务管理成本、提升财务管理效率等方面都具有巨大的优势,但财务共享中心也存在一些难以克服的弊端.并不是所有的集团企业都需要建立财务共享中心,不同行业、不同规模、不同治理结构和不同性质的集团企业推进财务共享中心的投入一产出比差异很大,所以各集团企业应结合自身所处的行业环境和企业发展的阶段与成熟度进行谨慎选择.此外,即使推进财务共享服务中心,也不一定遵循相同的模式,更不能简单照搬,否则不仅不能提高财务管理效率,还有可能带来巨大的财务风险.  相似文献   

9.
货币资金作为企业流动性最强的资产,其周转和风险控制对企业的经营效率和收益有显著影响。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心的货币资金管理框架模型,重点阐述了银行存款控制、现金管理等财务共享服务中心货币资金管理的相关业务环节,期望为集团企业建立财务共享服务模式下的货币资金管理、控制提供理论参考与实务指导。  相似文献   

10.
新形势下,企业为实现创新发展,选择建立财务共享服务中心,以此帮助企业完成财务改革创新目标。企业借由服务中心进行业务处理,可使内部管控更为具体、外部业务更为规范,由此企业可获得高效率、高收益的创建成效。论文以施工企业为研究对象,对OCR技术进行简单分析,并结合财务共享服务中心的概念、应用情况,提出OCR技术的应用优势。施工企业在构建财务共享服务中心的过程中应用OCR技术,有利于优化财务共享服务中心的业务流程,帮助施工企业完成财务共享等工作内容。  相似文献   

11.
石文娜 《活力》2024,(6):16-18
数字经济时代给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战,财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。而财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,能够有效提高企业的财务管理效率和核心竞争力。本文从数字经济与财务共享服务中心的概念出发,分析了数字经济时代建筑企业建立财务共享服务中心的必要性,并就财务共享服务中心建设过程中存在的问题提出了相应的解决措施,探讨了建筑企业财务共享服务中心未来的发展趋势,以期能够推动建筑企业财务共享服务中心的现代化和智能化发展,增强企业核心竞争力,并为相关学术研究和实际工作提供参考及借鉴。  相似文献   

12.
近年来,越来越多的企业对财务共享服务模式的优势开始有所了解,并纷纷效仿,成立了财务共享服务中心,一些具有重复性、共性的财务工作以标准、统一的方式进行集中化处理,这大大提高了经营效率.由此企业很多部门的职能发生了改变,原本较为复杂的业务流程逐渐简化,遵循统一的标准,这使企业的运行效率从整体上得到了提升.随着时代的发展,作...  相似文献   

13.
随着信息网络技术的发展及企业运营管理模式的创新,许多大、中型集团公司利用财务共享模式,建立财务共享服务中心,来加强对所属基层单位的财务管控。通过实行有效的财务共享管理模式,集团公司优化、整合业务流程,降低运行成本,提高财务核算效率与信息质量,建立有效的业财融合模式,满足了企业管理层对财务信息的需求。本文首先阐述了集团公司财务共享的必要性,提出了当前企业财务共享中存在的问题,最后围绕上述问题进行探讨。  相似文献   

14.
共享之路如何走——财务共享服务的流程管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
共享服务管理模式已经在全球很多跨国公司应用,财务业务是其共享服务中心最早开展的业务之一,甚至很多企业建立了专门的财务共享服务中心。财务共享服务是将易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,由共享服务中心统一对其进行处理,达到降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率目的的作业管理模式。  相似文献   

15.
财务共享服务中心是将跨地区、跨组织的财务核算结合到一起,并为企业提供预算控制、业财结合等多方面服务的平台。但我国制造业企业建立财务共享服务中心的过程中经验不足、可参考案例不够等因素导致财务共享服务中心的建立遇到一定的困难,本文分析了以海尔集团为代表的财务共享服务中心的相关流程及方法,为我国制造业企业建立财务共享中心提供了一定的借鉴。  相似文献   

16.
在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。  相似文献   

17.
在市场竞争日益激烈的形势下,很多大企业建立了财务共享服务中心,进行财务组织变革。本文在对财务人员现状分析的基础上,总结出财务人员转型的一个纵向路径(财务与风险管理人员),两个横向路径(FSSC人员和业务财务人员),以此对企业原有财务人员的转型困惑提出建议,促进企业财务共享服务的推进。  相似文献   

18.
应付账款服务作为财务共享服务中心的基础性服务,其管理体系的正确构建对财务共享服务中心的高效运营至关重要.本文分析了建立财务共享服务中心初期应付账款管理面临的主要困难,进而提出财务共享服务模式下企业应付账款管理体系的构建策略,最后介绍了共享模式下理想的应付账款管理体系,以期规范财务共享服务中心应付账款业务,实现企业构建财务共享服务中心的一系列优势效应.  相似文献   

19.
现阶段,许多集团企业加强集团企业管理采取了财务共享管理模式,通过建立财务共享中心,提升集团企业管理水平,从而促进整体财务运行效率的提升,促进发集团企业财务管理的重大变革。然而,由于一些集团企业对财务共享中心的认识不足,在财务共享中心的建设上有许多漏洞,导致在运行中出现了一些的问题,影响着集团效率的提升。为此,本文就财务共享中心的建设上出现的问题进行分析,提出了相应的解决方案。  相似文献   

20.
池潇 《西部财会》2023,(6):28-30
随着企业的发展,财务共享服务中心运行面临着越来越多的问题,导致其发展陷入困境。总结当前财务共享服务中心运行过程中暴露出来的人工效率低、财务数据安全性差、交易信息可验证性弱等问题,结合区块链技术特点进行可行性分析,提出基于区块链技术的财务共享服务中心架构思路,以期为传统财务共享服务中心优化提供参考和借鉴。  相似文献   

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