基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

"短视频+"时代电视民生新闻应对策略

新媒体时代,短视频以全新概念的传播模式涉及行业广泛,内容多元化,迅速抢占了媒体市场的重要份额,抖音、快手、西瓜视频、火山视频等新媒体平台受到广大受众的喜爱与认可.短视频在满足受众多元化需求的同时,对传统电视民生新闻形成了较大冲击.本文针对"短视频+"时代电视民生新闻的危机和应对展开分析.     

传统企业在互联网时代构筑平台战略的内容与实施研究

随着"互联网+"口号的提出,企业的战略规划越来越多的围绕"互联网+",平台化战略成为时代的主题,构筑平台战略对于企业的重要性不言而喻。平台化已经渗透到各行各业,并且随着科技的发展,平台化未来发展速度会越来越快。因此,传统企业如何紧跟时代的步伐,构筑适用于互联网时代的平台战略,实现企业成功转型是其面临的重大问题。为此,从构筑平台战略的内容及实施条件方面进行论述,为传统企业的平台化战略提供一些建议。     

传统电视与新媒体融合发展的战略分析

随着互联网技术的发展,电视媒体逐渐与新媒体融合,形成了新的发展模式。传统电视与新媒体的融合在电视广告、内容制作以及平台创新等方面都产生了深远影响。本文旨在探讨传统电视与新媒体融合发展的战略,分析电视媒体在新媒体时代的发展现状与问题,并提出应对策略。     

融媒体时代电视媒体经营创收新策略

电视是党和人民的喉舌,弘扬社会主流价值,引领正向趣味能量。而随着科技创新加速迭代,融媒体、全媒体时代到来,新媒体凭借其自身优势,站在了信息传播的潮头之上,一个全新的传播格局与舆论生态已经形成。渠道变迁、平台位移、用户转场,媒体格局的重塑性变革急遽发生,对传统电视广告经营造成了严重的影响。破解传统媒体的发展困境,提高传统媒体的市场竞争力,已成为电视媒体当下亟待解决的问题。基于此,文章初步分析了电视媒体发展现状,以及传统电视媒体广告经营当下面临的挑战,并以浙江广播电视集团开拓性的经营发展为例,提出了电视媒体经营的"破局之道",以期能够对电视媒体经营创收提高整体竞争力有所裨益。     

“抢蛋糕”与“做蛋糕”：电视剧抢播之争的本质问题

近来,电视媒体一直坚守的电视“剧”战略岌岌可危。视频网站已经开始冲击电视媒体的电视剧权威播放平台的地位。     

市场与用户的磨合——2007中国联通手机电视用户数据盘点

经过几年探索，手机电视已逐渐被市场认可，开始进入人们的生活。作为移动媒体行业的第三方数据机构以及中国联通“联通新时讯”的数据研究伙伴，中传移动媒体数据中心（MMDC）基于2007全年中国联通手机电视业务的WAP平台、BREW平台、UWEB平台的各项原始数据，对用户和业务进行盘点和分析，以此管窥当前我国的手机电视用户市场。     

“互联网+”背景下企业供应链重构的对策探讨

"互联网+"与传统行业相互融合,是改造传统行业并进行转型升级的常态,也是未来一段时期传统企业发展的主旋律。因此,企业应紧抓发展机遇,借助互联网这个现代工具,采用开放的思维应对变化,实现融合发展,提升企业服务效率。文中从"互联网+"的概念入手,分析"互联网+"模式对企业发展产生的影响,介绍"互联网+"背景下企业对其供应链进行重构的策略。     

文化类电视专题片的审美创新分析

随着新媒体平台成为信息传播的主要途径，传统电视媒体的发展受到了冲击。在传统电视媒体转型过程中，文化类电视专题片的审美创新不仅能够提高群众对电视媒体的关注度，还能正确引导大众形成良好审美观。广播电视台可通过坚持宣扬优秀的审美观和价值观、对传统文化进行创新表现、将文化类电视专题片渗透到教育中等途径，促进传统电视媒体转型以及电视专题片的进步。     

融媒体下“电商+直播”模式发展策略研究

随着互联网技术的不断更新,各类新型媒体大量涌现,作为新型媒体的融媒体日益凸显傲人的优势,以网络视频和直播平台为支撑的"电商+直播"模式更是颇得人们的喜爱,并逐渐让低成本流量变成了可能。传统的电商模式,虽然也有效地利用了互联网的应用优势,但是还无法做到与用户的实时互动,无法及时的获取用户需求,也就不利于电商行业的稳定发展。而"电商+直播"的模式,就能在有限空间内实现较高的盈利额,确保给电商企业带来巨大的经济效益。因此,就应在"互联网+"视域下做好"电商+直播"模式的优化和发展工作,以此来有效地活跃我国的经济消费市场。     

迎难而上,百视通打造家庭娱乐产业生态圈

面对媒体环境的剧变,百视通化被动为主动,以用户体验至上为主旨,将互联网基因融入传统电视,提出了"家庭娱乐产业生态圈"的新颖概念,让电视作为客厅内呈现娱乐科技世界的终端而焕发新生命。2014年,百视通将目光锁定在打造国内"家庭娱乐产业生态圈",旨在通过技术重塑娱乐,使受互联网冲击而一度冷清的客厅重新焕发活力。面对媒体环境的剧变,百视通化被动为主动,以用户体验至上为主旨,将互联网基因融入传统电视,提出了"家庭娱乐产业生态圈"的新颖概念,让电视作为客厅     

“大融合”引领主流媒体新发展——以掌上春城8.0升级理念解读为例

媒体融合已进入深度推进的新阶段。在这一阶段，主流媒体传统盈利模式失灵，必须重构新的盈利模式，这其中的关键点在于推进“大融合”，通过打造一体化的技术、用户、数据平台，提升跨界服务能力，创造新的可持续发展空间。     

“互联网+”创意产业创新发展战略的思考

"互联网+"是近年政府提出的经济发展新行动计划,创意产业是当今的朝阳产业之一,两者的结合可以促进产业的创新发展。在"互联网+"时代,创意产业需要构建用户思维、平台思维、产业重组与融合、众包等新产业模式以及跨界发展等创新发展战略,这些创新战略的实施途径包括创意产业网络型生态系统构建、建立创意产业IT技术与创意融合的产业集群及产业发展相应的政策法律体系与人才培养机制等。     

“互联网+”背景下提高生活服务O2O用户忠诚度策略分析

随着"互联网+"的提出,O2O作为电子商务的新形式广泛受到关注。本文分析了"互联网+"背景下的生活服务类O2O平台发展情况,分析O2O平台中用户的重要性,提出用户行为驱动因素和用户粘度影响因素,从O2O平台和线下商家的角度分析了提高用户忠诚度的策略,从而为促进O2O电子商务模式的发展提供参考。     

从传统电视媒体到全媒体转型的思考

在三网融合、多屏融合的不断推进下,传统电视的制作、题材、传播、用户等各个环节都面临着的巨大挑战,传统电视媒体也应该正视行业的发展,逐渐向全媒体方向转型。文章分析了传统电视媒体在新环境下遭遇的困境,提出了传统电视媒体向全媒体转型的发展路径。     

“互联网+”背景下农产品深加工企业的发展途径研究

随着"互联网+"战略的提出,传统农业与"互联网+"实现融合,农产品深加工企业也面临着新的发展机遇和挑战。本文从传统农产品深加工企业存在哪些问题,"互联网+"又给传统的农产品深加工企业带来哪些发展机遇和发展新途径这几个方面进行一些探讨。     

打造便民服务爆款 探索融媒互动模式

新媒体环境下,传统电视媒体出现了渠道失灵、供需错位、用户流失等情况,这就需要传统媒体扬长避短,在深度、广度、厚度上下功夫,依托主流媒体的权威性和政务资源,通过专业化报道、主流化引导、深度化挖掘、多元化呈现,搭建解决问题的平台。     

基于互联网媒体大数据的网络营销策略研究

在当前"互联网+"大环境下,媒体数量膨胀,各个媒体平台受众的重叠化导致传统整合营销传播在社会化媒体营销中已显得远远不够。部分网络营销却能够以很小的成本实现极高的利润回报,已经有一些媒体嗅到其中的商机,进行初步探索,并已加以利用,获得了一些盈利的商业效果。对于现有自媒体、明星媒体、官方媒体等媒体进行研究,利用此类网络营销的案例总结出网络盈利的模板并加以运用,探索其盈利的可行性概率。     

当策略遇到细节——江苏广播电视总台电视广告中心企划案例精选

"战略与战术"是媒体运营决策人士最常提及的关键词,"企划部"则是近年来全国各级电视媒体纷纷成立的新兴部门,将这两者不相关的话题进行链接就可建立这样一个设问:企划部门在媒体运营战略与战术中究竟扮演的是什么样的角色? 放眼看去,企划部门在电视媒体中的归属各异,角色不同,各得其所。有的设立于总编室,侧重于节     

“互联网+”行动下之邮政转型

本文就"互联网+"行动为背景,分析了中国邮政"一体两翼"的经营发展战略,以及"邮掌柜+"作为综合便民服务平台的发展策略。探究了以"互联网+"为发展契机,在服务"三农"经济中打造邮政市场主导者地位的转型过程。