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他曾经富甲一方,在福布斯中国大陆富豪榜上留下了自己的名字。然而,谁也不会想到,他的“成功”却是来自与当地大大小小数十位官员的钱权“交易”。当他用2700多万元“放倒”一个个高官的时候,他所拥有的资产也急剧上升,最高时竟达到27亿元! 相似文献
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《中国经济周刊》2006,(4):6-6
从1999年中国内地第一家互联网企业中华网在纳斯达克上市,纳斯达克已经为中国互联网业制造了数个财富英雄,但是,这并不代表华尔街的分析师们认可和赞同中国的互联网盈利模式。
充分自信的陈天桥在与华尔街“高手”过招的时候,过高的估计了对方的理解能力以及他们与自己的默契程度,同时又坚持“表演”,于是后果便成了:不但对手不明白,观众也都哄了场。
每一个从“融资河沟”里爬出来的中国企业的老总,在追求美国上市之前,都会产生这样一个幻想:上市成功,就意味着得到了一个盛满了资金的“水库”。但“水库”里的“水”却远不像他们想象的那么平静无澜,而是恰恰相反的躁动不安。这种躁动,使水库的闸门变得不那么好控制,水也时时刻刻会漏出去。
也许华尔街的分析师们真的不了解中国的企业有多么优秀和有前途,不了解张朝阳、陈天桥们在做着前无古人的壮举,不了解来自于中国的突破与创新,但美国投资者们却十分信赖这些分析师。[编者按] 相似文献
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杨卓舒,凭借着“倒行逆施、无中生有”8个字,从记队伍里面潜伏到房地产业。并在51岁那年使自己成为河北“首富”。2003年他以3亿美元身价名列《福布斯》中国内地100富豪榜第16位。但关于杨卓舒“独裁”的传言、配10个“保镖”的传说、认为银行“嫌贫爱富”的观点……也使他在中国富豪群中有点儿“卓尔不群”。 相似文献
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古人云“人而无信,不知其可。”这就是说一个人如果不讲信用,那么人们就无法与他打交道了。郑州市大伟远东科技商贸有限公司总经理王大伟说.中国的祖先们历来重视信用,做人要重信用,那么我们今天要想在这个社会上做点事.就更应该讲诚信了;也可以说.在我的事业中“诚信”是灵魂,是贯穿事业始终的准则。 相似文献
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在许多人眼里.上市之时.便是荣耀与财富之门开启之始。俞敏洪带着新东方在美国上市.作为中国首家教育概念股受到热捧.股价上涨强劲,个人财富也水涨船高。然而,他并不像人们想象的那么惬意,听完俞老师的“诉苦”,你能感受到他的遗憾并不矫情。他说.把新东方做这么大,然后弄上市.对我个人生活来说.或许是一个错误的决策。但是,这又不是以个人意志为转移的。 相似文献
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谭三川常对朋友感慨:“这个父母官不容易当啊!”他说,其实这句话是他的前任留给他的赠言。但他又坚定地表示,决不因“不容易当”就得过且过地在环江毛南族自治县县长的凳子上消耗时间,只顾吃喝拉撤坐等任期的“圆满结束”。他更加坚信,事在人为。了解环江的人都知道“父母官不容易当”的根本原因是这片瑟缩在桂西北崇山峻岭中的穷乡僻壤,使千百年来生生不息于其上的子民们一代接着一代总是过得那么艰辛、那么困苦。尽管经过改革开放这场春风化雨,大家都说今非昔比,但环江从1986年被列为广西48个贫困县之一到1994年被评为国定贫困县… 相似文献
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《中国资源综合利用》1995,(7)
朱镕基副总理谈当前热门话题最近,朱副总理就当前人们关心的热门话题,谈了自己的看法:一、关于“三角债”问题他说,现在再用“三角债”这个说法就不准确了。当前不是原来的“三角债”问题,主要是旧病复发,投资规模失控。二、关于通货膨胀问题他说,去年的一个失策是... 相似文献
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个人品牌(Personal Brand).通俗一点说.也叫口碑.就像企业很注重经营自己的口碑一样.每个企业管理者也都应建立自己的个人品牌——无论商务场合、普通职业场合.或商务约会.休闲场合.你的举手投足.音容笑貌.能力、职业操守、诚信度等等.都会影响你的个人品牌。且不谈能力.人品、学识等内在的一面.单外在的如:西装. 相似文献
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现在,如果你不懂“大数据”,就像五年前不矢口道“云计算”一样,意味着你已经OUT了。如果说“云计算”的发展与信息产业息息相关,那么“大数据”对人类的影响范围则广泛得多。可以说,现代社会发展的很多产业都已经离不开“大数据”的影响。对于每一位企业的领导者来说,特别是置身于商业和服务领域时,如果像对“云计算”那样,把“大数据”当成信息产业的事,那么,在未来发展路径的选择上,你很可能错过重大的机会,甚至因此在竞争中落败。 相似文献
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刘晓荻 《中国民营科技与经济》2004,(11):90-91
位居台湾富豪榜排名第二的台塑集团董事长王永庆,今年已88岁高龄.但他丝毫也没有想到交棒的事。他说:”人活一天就做一天.工作就是我的生命。”被誉为台湾”经营之神”的王永庆.能把一个诺大的企业经营的如此成功.充沛的精力无疑是他得以驾驭工作的根本保证。但王永庆毕竟年近九旬,却依然耳聪目明,精力充沛.令人不禁好奇,他究竟有什么异于他人的养生之道?在最近接受台湾记者采访时,王永庆透露了他的养生秘密。 相似文献
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黄鸣说:“我要把企业内部的斗争展现给公众看。就算不展现出来,这些斗争也不会变少。”
他甚至利用博客向他的某些经销商宣战,他写了一篇《整治经销商的10大招数》。他预计他与经销商之间的交锋会“像电视连续剧那样热闹”.
但是在他向记者提起这件事的10天以后.那篇显然会充满火药味的文章还没有在他的博客上出现.[编者按] 相似文献