谁是对企业最有价值的人?

三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总经理年底表扬了他;但李元认为总经理是在讥讽他,因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他:"2亿元的销售额都是业务员做的,李元一说话就紧张,而且连英语都不会说,怎么可能是他的功劳?"而总经理对此评价的态度不置可否.     

父亲柳传志也是我的“教父”

了解女儿眼中的柳传志,你就会知道他何以有那么多女企业家粉丝NO.15柳青北京高盛宽街博华股权投资管理有限公司直接投资部董事总经理最终得分:3.281"对不起,让你们久等了。"走进北京香格里拉饭店的Cafe Cha,由于堵车迟到了几分钟的柳青一个劲儿地道歉。与父亲柳传志一样,她早就养成了重诺守时的习惯。作为高盛公司直接投资部董事总经理,她每个月总有两个星期在外地谈项目。不过,谈完项目后的她总是想尽快赶回北京的那个家。在同一个小区里,住着自己的父母亲。谈起自己的父亲,她的脸上满是笑意:"我很幸运能出生在这样的家庭"。     

在美国开车(之一)

一年多以前,石家庄棉七股份有限公司董事长兼总经理张传之先生赴美国公干,在一个多月的时间里,他驾车几乎走遍美国,对这个"长在轮子上的国家"有了更深的体验.张传之先生将他在美国开车的见闻和感受撰写成文并惠赐本刊.从这期开始,本刊将连续刊载.一般来说,企业家是个经历丰富的群体,我们希望更多的企业家在百忙之中亲自动动笔,记录下您的各种见闻和感受,与朋友们分享.     

远见者稳进——访天津港石油化工码头有限公司总经理许景宏

"一个管理者,望远镜和放大镜两面镜子,你会拿哪一面?我觉得作为一个企业的领袖,应该拿望远镜."如果说这位身高1.9米的总经理给人的第一印象是他卓而不群的身高,那么沟通过程中让人印象最深的就是他高瞻远瞩的谈话风格--他就是天津港石油化工码头公司(简称TPPTC)的许景宏.     

危机新政 顶风而上还是顶住压力

"听说前台连一次性纸杯都开始限制了."电梯里,马唯听到另一个部门同事在议论.下搂吃完午餐回来,负责行政后勤的阿姨叉给他发了几大本"环保"笔记本(废纸再利用).马唯深切地感受到危机早已无处不在.     

意大利老板如何改变员工害羞的习惯？

罗炎是杭州得兰电子有限公司的总经理，三年前，他辞去了在意大利的一家美国公司的财务顾问工作，带着家族的使命来到中国杭州，经营罗炎舅舅意大利佛罗伦萨wiva公司的一个分公司。他舅舅每两个月会从意大利飞到杭州，对他进行工作指导。而他也需要飞来飞去，负责总部和杭州的沟通交流。     

《西游记》里的管理真经——危险!企业没有理想

曾经有人做过这样的比喻:唐僧是董事长,立意高远,但不知道该怎么做;孙悟空是总经理,有过辉煌的战绩和惨痛的教训,一心想大展宏图,可总是受董事会的制约;猪八戒是副总经理,除了帮助总经理以外,也会制约总经理,并极有可能在非常时期取而代之;沙僧就是公司里的其他人,多他一个不多,少他一个不少。《西游记》中到底有多少管理真经?且看姜汝祥、何志毅、易小迪、吴影在搜狐聊天室如何剖析。     

需要你全神贯注等八则

管理专家帕金森指出,一个雇员有问题来找总经理,他按照总经理约定的时间前来拜访。显然,这个会见对那个雇员来说是很重要的。他很少有机会能与上司谈谈。但是常常有这样的情况,他们的会见不断地被打断。一会儿一个部门的头头打来电话,某先生又说没有接到他的发货,又有人告诉他安排了一个高尔夫球赛,某部门又要求澄清某些问题等等。许多领导人就是没有认识到这种不断地打断和干扰会引起一个雇员沮丧的后果,使一个雇员感到自己是无足轻重的,而其他的人和其他的事远比他自己重要。一个善于安排工作的领导人就会把注意力集中于他的下级…     

正眼看人生

在汉堡定居的一个中国人，对我讲了他的一次亲身感受——他刚到汉堡时，跟几个德国青年驾车到郊外游玩。他在车里吃香蕉，看车窗外没人，就顺手把香蕉皮扔了出去。驾车的德国青年马上“吱”地来个急刹车，下去拾起香蕉皮塞到一个废纸兜里，放进车中。对他说：“这样别人会滑倒的。”     

法国航空：差点破产

对于法国航空公司大中华区总经理博亚(Marc Bailiart)来说.今年2月27日是一个"好日子"。这一天,他拿到了中国的"准绿卡",即3年外国人居留证,成为获此特殊待遇的46名"老外"之一。"要是在巴黎,我肯定会和家人打开一瓶香槟酒,好好品尝一番。"早在1947年,法国航空公司就开通了上海至巴黎的航线,成为首家开通中国至欧洲航线的欧洲航空公司。博亚在法国航空公司工作多年,北京是他在亚洲工作的第三个城市,此前他曾先后任职于香港和曼谷。在他的眼里,法国文化具有两个明显的特征:开放(Openness)和自豪感(Proud)。"与其他文化相比,法国文化更倾向于发现、理解和接受各种文化、人生观、意识形态和宗教。"博亚说,"比如说,法     

[案例一]统一的"磨合曲线"

"这是一例非常成功的收购案."壳牌统一润滑油总经理李嘉修长的手指在空中划了一个弧线,看得出来,他心情很好.     

企业家精神的出发点和落脚点

<正>如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。亚当·斯密在他的名作《国富论》中说:"借由追求他个人的利益,往往也使他更为有效地促进了这个社会的利益,而超出他原先的意料之外。"如果一个企业家被认为是伟大的,那么他一定是改善了很多人的生活,创造了很多他人的幸福。而一家企业能够成就伟大,也往往是因为这家企业有"企业家精神"。对于企业家精神,龙湖物业总经理王建辉这样理解:     

“意鸿木信”创造品牌奇迹——沈阳意鸿木信家具制造有限公司改制记

一个创办仅两年多的专门制造高档实木橱柜的民营企业,如今不仅坐上了全国同行业龙头老大的位置,而且在国内的销售状况已经超过了国外的同类产品,这不能不说是一个奇迹.这家民营企业就是沈阳意鸿木信家具制造有限公司,而奇迹的创造者就是公司总经理兼总设计师王鸿和他所带领的团队.     

经理人要上的三个台阶

一位员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就把他提拔成所在部门的经理,让他管理五个人.公司给他的任务,自然也增加了好几倍.一段时间下来,这位新经理几乎哭着找到总经理,说自己不想干了.原来,他为了报答总经理的信任,没日没夜地干,但还是无法完成新任务,也看不到完成新任务的可能.总经理对他说:"那任务是给你们部门的,不是给你自己的,你可以让别人帮你干呀."他说:"我觉得自己是领导,不好把辛苦的事情派给别人做."     

关于"领导式管理"(三)

自我领导 心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人?     

别再期待免费音乐午餐

"免费"模式曾重创了唱片行业,如今,曾经的毁灭者正在变身为守护者。只是,对于收费的目的,艺人、唱片公司、互联网公司大相径庭宋柯离开了。他是中国著名音乐人,高晓松的师哥,捧红叶蓓、老狼、朴树,第一个签下李宇春。2012年初他撇下苦心经营的太和麦田音乐公司,开了家烤鸭店。临走时,悲怆地在微博抛下一句"音乐已死"。宋柯又回来了。他的新身份是恒大音乐董事总经理。如果他预料到有人会让音乐收费"复活",可能他当初就不会     

"乘帆"逐梦的"IT之星"——访广西乘帆电脑有限公司总经理谢光明

坚持创业圆梦想 提起柳州的IT产业,就不得不提一个人,他就是广西乘帆电脑有限责任公司(以下简称"乘帆")总经理谢光明.不过34岁的他,可谓是"年轻有为"的代名词--他一手创下的"乘帆"今年即将迎来12岁生日.在过去的11年间,谢光明把这个名不见经传的小公司打造成了广西首屈一指的IT业大鳄,把他称为广西的"IT之星"一点也不为过.     

空降营销总监败走麦城——一个职业营销人的故事

空降K市 林家俊做梦也没有想到,他原本寄以厚望的曙光食品公司企业,竟然是个半生不熟的夹生公司.所谓半生不熟是林家俊自己对这家上上下下有着200多号人的绿色生物食品有限公司的一个初步概括,主要是指公司具体运作的一种奇怪状态,譬如张总经理虽然是一个有着国营厂长烙印的企业老板,但他的内心是有着想向现代化企业管理转化的欲望,在观念上也接受了现代企业的某些管理思想,尽管不完全领悟,但他在各种场合的口头上一直满口"创新、团队、品牌"等新名词;同时,张总还是K市连续三届的优秀企业家.但除了张总之外,其它部门的领导却依然停留在国营企业的大锅饭时代,对处于市场经济时期的企业运作不甚了了,整个公司缺乏一种活跃向上的氛围.     

四步应对员工六大加薪请求

正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时,在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请. 对于大多数员工来说,年末年初,加薪和年终奖是其最为关注的两个话题,而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之一,更会引起员工聚焦式的关注.     

下一个弯在哪里

既是冷静的经销店总经理又是狂热赛车手的何勇喜欢拉力赛而不是场地赛。场地赛的弯道一成不变,而拉力赛一场跑下来可以有上千个弯道何勇不像个长安铃木经销店的总经理,完全是个赛车手,联系他的时候,似乎他永远是在比赛的路上。