超额利润、增长还是生存——三种战略观的比较

文章在简述三种战略观(超额利润观、创新观和杠杆观)基本观点的基础上,对三种战略观在基本假设、适用环境、企业目标与衡量指标以及可能风险等方面行了对比分析。文章指出三种战略观有助于对战略管理的基本问题进行深入思考,也有助于启发和丰富管理者的战略思维。     

控制系统与战略关系:基于“适应性”研究框架模型

世界性金融危机的发生将控制系统与战略的关系研究推至了前所未有的受重视的地位。学术领域对控制系统与战略关系的研究都强调在两者之间最为重要的是实现“适应性”。文章围绕适应性这一关键词,首先基于适应性概念的研究成果,从适应概念和适应范围两个维度建立了控制系统与战略“适应性”关系研究的框架模型,然后在模型内对国外相关文献进行了梳理,从观点提出的背景、研究思路、研究内容及研究方法等方面对文献进行综述,最后提出控制系统与战略关系研究的发展新趋势。     

全球营销战略均衡困境述评及理论模型

全球营销战略历来面临标准化与适应性的均衡困境。在全球营销战略标准化与适应性之争持续50年之际,对该课题研究进行综述。文章基于各主张的潜在假设引入偏好全球趋同的概念,提出以现代化、身份认同、自我构念为影响因素,行业为调节因素,以需求-战略适配性为核心构念的概念模型和相关假设,运用现代化理论、消费者文化理论阐述偏好全球趋同的影响因素,基于战略的环境适应观和公司能力观提出需求-战略适配性对公司绩效的影响机制。     

现代西方公共受托责任研究述评

从上世纪60～70年代起,西方学者从公共行政,政府财务报告和内部控制、绩效评估和绩效审计、治理和战略管理等角度,对公共受托责任理论展开了深入和系统的研究。本文通过梳理西方学者的研究文献,把各种理论归纳为控制观、报告观、理性观和战略观等四大理论流派,并分别介绍了各种流派的主要观点,最后对各种理论的优点和局限性进行了评析。     

有组织科研背景下地方高校科研管理适应性路径研究

有组织科研逐渐成为高校科技创新和服务国家战略需求的重要组织形式。在有组织科研体制建设背景下,文章构建了以地方高校科研管理为适应主体,以科研提升路径为适应结果的科研管理适应性研究体系,分析了地方高校在科研管理机制、科研组织体系、科研绩效评价和科研保障措施等方面的适应性问题,并提出了相应的适应性发展路径和策略,以期为地方高校有组织科研高质量发展提供决策和建议。     

制造战略研究回顾与中国问题的展望

综述了制造战略研究的历史和现状，提出了一个复杂多变环境下的制造战略研究框架，并对制造战略研究进行了分类。基于企业内外部视角，复杂多变环境下的制造战略理论框架包含制造战略内容、过程和输出。根据研究范式的不同，制造战略理论模式划分为：最佳实践观、权变观、资源基础观和复杂适应系统观。提出了中国制造业发展战略的管理研究的内容框架。中国制造战略研究的宏观问题包括国家制造战略，以及区域和行业制造战略。微观层面问题包括：制造战略转换、绿色制造战略、制造网络的知识管理战略、中小企业制造战略、外包和制造服务战略，以及制造战略绩效评价。     

组织能力观与传统资源观的比较分析--对持续竞争优势的新阐释

在动态复杂环境下产生和发展起来的组织能力观是对传统资源观的进一步深化。本文在对组织能力观与传统资源观进行比较分析的基础上 ,探讨了组织能力与动态复杂环境下持续竞争优势的关系问题 ,从而初步构建了一个组织能力观的基本战略框架。     

制度因素、顾客响应能力与经营绩效——国有与民营企业的对比研究

顾客响应能力是企业战略管理领域的重要能力类型,是企业获取持续竞争优势的关键。文章借鉴制度理论观点,以制度因素的管制、规范和文化认知三大基础系统为理论框架,运用247家企业实证数据,识别并验证适应性组织结构、市场聚焦型组织学习和高管团队风险偏好三类制度因素对顾客响应能力的影响作用,以及顾客响应能力与经营绩效的关系;随后在两类所有制形式下,考察上述关系差异性,深化对制度因素、顾客响应能力与经营绩效关系的理解。     

战略整合模型研究

定位学派、资源学派、流程学派都对竞争优势的获得与保持作出了某一方面的研究,但它们都是以孤立、线性的分析方法对之作出阐述.本文以系统的、相互作用的观点建立整合模型,对各种战略要素进行有机整合.战略整合模型包括两个层面定位层面、执行能力层面;五个模块公司方向、市场、资源、能力、组织/文化.该模型说明,企业的竞争优势来源于三个方面卓越的战略要素、战略协同及战略主题.战略协同包括要素协同、模块协同、外部协同.战略主题包括六类领先类主题和六类整合类主题.     

多重理论视角下的组织适应性分析

近年来,组织环境和组织行为日趋复杂,组织适应性已成为组织理论研究领域备受重视的课题。其研究跨越了社会学、生物学、管理学及复杂科学等多个领域,形成了众多的理论观点。这些观点之间既存在相同的含义也有各自独特的所指。本文对不同视角下的相关理论观点进行了综述,以期为组织变革实践提供理论指导。     

中层管理者:超竞争环境下成功制定战略的关键

一、“战略高层观”及其局限自上世纪60年代战略管理演变为一门学科以来,其理论研究基本上围绕组织高层管理者的决策行为而进行,并为指导高层管理者制定战略服务。在实践上,基于战略管理是组织中最高层次的管理的认识,制定战略成了高层管理者理所当然的职责,而中、基层管理者则主要从事战略的实施。总之,“战略制定于高层,实施于中、基层”,几乎成了迄今为止企业战略管理的范式。Hambrick将上述情况概括为“(战略的)高层观”。钱德勒、安索夫、安德鲁斯,波特等人对“战略高层观”的建立和发展做出了贡献。无疑,“战略高层观”对战略管理学…     

股权激励效应研究述评与展望

股权激励效应一直是学界研究和探讨的焦点,但却始终没能达成一致的研究结论。经过系统回顾股权激励领域的相关理论观点和经验研究,发现股权激励效应的研究存在契约整体观、契约要素观和契约结构观三种研究思路。文章以股权激励效应研究思路的演进路径为主线,对三种思路下的研究成果进行了阐释和述评,并展望了今后的研究方向和关键问题。     

利益相关者治理理论研究脉络及其进展探析

本文在对利益相关者内涵进行认知的基础上,将当前利益相关者治理理论归纳为股东治理观、员工治理观、利益相关者共同治理观和关键利益相关者治理观四种;在对各种治理观进行分析评价的基础上,认为公司治理理论研究不应单纯致力于如何维系企业健全的经营,而更应该关注在外部环境的动态变化下什么样的治理制度安排更有利于提升企业的核心能力;最后指出了只有扬弃传统的基于静态资源观点的治理制度安排,转向以创新为导向(或者以知识为导向)的治理理念,才能使公司治理理论更加适应实践。     

马克思主义劳动观及对当代中国的启示

马克思主义劳动观不仅是马克思主义政治经济学的重要理论构成,而且在一定程度上因其涉及了人与自然、人类生存与社会发展、人类文明与历史演进等内容,又是马克思主义哲学、马克思主义科学社会主义的重要观点。总体而言,马克思主义劳动观主要包括生产劳动观、有用劳动观、体面劳动观、生态劳动观、和谐劳动观五个方面的观点和主张。从以上五个维度出发,对马克思主义劳动观进行梳理和阐释,不仅是系统认识和把握马克思主义系列劳动观点的需要,也是推进现代工业文明的要求,具有重大的理论和实践意义。     

人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究

本文系统介绍了不同学者在人力资源管理系统分类方面的主要观点,并分析了其共性,得出三种典型的人力资源管理系统;接着结合学者们的研究阐述了人力资源管理系统与企业竞争战略的关系;在此基础上考察了人力资源管理系统与企业竞争战略的匹配模式。     

组织适应理论扩展——组织时间适应研究探析

本文从时间性角度考察组织对环境的适应问题,并以此拓展组织适应理论。具有时间性是组织及其环境的内在特征。本文基于文献梳理,介绍了组织及其环境的时间性,阐述了组织的时间适应概念,并具体分析了组织的时间适应战略,最后对未来研究方向进行了展望。     

代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

浅谈柔性观在现代企业财务管理中的应用

基于柔性战略观的企业财务战略管理,是指企业在其整体战略目标的统筹下,面对动态环境和不确定性,主动适应变化,利用变化和制造变化以提高本身动态竞争能力而实现企业价值最大化的一种思维方式、决策及控制活动.该文将基于上述柔性战略的观点,论述企业财务战略的内涵、特征,有效柔性财务战略"连续一体化"的生成机理及共同互动管理、相机治理管理相结合的财务战略管理有效实施机制.该文从柔性财务管理的概念出发,介绍柔性财务管理的基本特征,并对当前我国企业实施柔性财务管理现状进行分析,进而对做好柔性财务管理提出几点对策建议.     

改革反思与新改革共识——"以人为本"的共享式改革观探要

学术界围绕市场化改革的争论主要存在坚持和深化改革论、反思改革论和反对改革论三种观点。各种观点的分歧说明了旧改革观的破裂,需要确立新的改革共识。改革转型呼唤确立“以人为本”的共享式改革观。“以人为本”是共享式改革观的根本宗旨;提高改革决策的科学性是共享式改革观的重要体现;增强改革措施的协调性是共享式改革观的基本原则;保证全民共享改革成果是共享式改革观的价值目标。未来改革的方向需以个人本体论为哲学基础推进共享式改革深入进行。     

数字化转型成败的关键是组织转型

<正>麦肯锡在统计企业数字化转型中的成功率后发现:企业数字化转型的成功概率仅为20%,很重要的原因不在于数字化技术,而在于组织是否具备敏捷性和适应性。Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现:三分之二的企业高层管理者关注的数字化问题关乎数字化技术与应用,三分之一的企业高层管理者关注的数字化问题关乎战略和组织转型,但战略和组织转型才是决定企业数字化转型成败的关键,其影响程度远高于技术的影响。