面试中有效提问设计

面谈法面试是经常被使用的一种面试方法,但是面试考官在提问的过程当中经常存在随意性,或者由于缺乏发问的技巧达不到区分应聘者的目的。本文为面试考官提供了一些有效提问的技巧。     

提高面试有效性的三部曲

招聘是人力资源管理的起点,而面试是招聘工作中最重要的环节,成功的面试将直接给公司带来竞争优势.要提高面试的有效性,应从面试前的准备、面试过程的操作和面试心理技巧三个方面入手.     

10条法则教经理人当好考官

没有一个经理人是天生就当头儿的,每个人都经过无数的选择和测试。虽然在各种面试中身经百战,但是很多经理人却还不是一个合格的考官。很多时候,面试别人也是对自己的考验,面试中的技巧不仅是应试者需要掌握,考官也应具备。《中国新时代》通过对300名经理人的调查,总结了10条非技术性的面试技巧,来帮助经理人在面试中扮演一个出色的考官。     

大学生就业指导与就业技巧分析

在大学生毕业就业时,面试就是衔接毕业与就业的一个桥梁,有些大学生在这个过程中感到不知所措,或者做得不好,使自己在求职中因小失大,最终可能导致不能成功就业。本文介绍了一些求职面试的礼仪与技巧,在求职过程中只有注意了这些基本礼仪和技巧,才能达到事半功倍,增大面试的成功率。     

这张"表格"的信息量不可低估

在互联网时代,通过网络搜索便能轻易了解一家企业的面试流程、面试手法、考核标准等等,这为企业精准甄选人才带来了很大的挑战.就算丰富了测评工具和面试技巧,也免不了会遇到面经丰富的"面霸".很多面试官在思考如何提升面试精准度时,往往把注意力集中在面试技巧、测评方法的研究上,却忽视了在面试最前端就能够快速甄选候选人的工具——《应聘人员登记表》.在面试流程中使用《应聘人员登记表》的公司少之又少,真正能认识到它的重要性并充分发挥其价值的HR更是寥寥无几.大多企业仅把《应聘人员登记表》当作一个例行流程,草草设计;相应地,应聘者拿到表格后也是敷衍填写,无法发挥它的真正效能.     

如何面试才能脱颖而出？

朱斌：其实没有什么技巧,所谓什么就业技巧都是不对的,因为企业是用人单位,当你去面试的时候,会有一个双向选择,企业选择适合他的人,你选择适合你的企业,所以应该拿出你原原本本的面目去面试,抱着一颗平常心,表现真正的自己,彼此坦诚相见。     

求职要诀

<正> 在现实生活中,我们经常发现,有的人条件一般,但却频繁跳槽,成功率很高;有的人自身条件不错,但往往过不了面试关。看来在求职、面试中还是有技巧可言的。简历要翔实     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

面试前的非正式沟通

沟通对于面试的重要性,怎么说都不过分。介绍面试官如何与应聘者沟通的文章多如牛毛。从面试前的宣讲会到面试中的沟通技巧,直至员工入职之后的职场沟通秘籍,不一而足,应有尽有。但是,笔者发现在候选人正式被面试前的那段时间内,招聘方与应聘者的沟通问题却鲜有人提及。其实,这段极其短暂的时间,常常发挥极其长久的影响力,甚至影响到应聘者的去留,招聘者不可不察。     

什么样的面试是最优秀的面试

就职华尔街,最基本的一步是怎样经过层层面试。面试可以说很难,也可以说不难,这里有些技巧,要看自己怎样去掌握它们。怎样才能将面试进行得顺利?怎样才能给面试官留下深刻的印象?怎样才能在最短的时间里,让面试官认为你是最合适、最靠得住、最能干、最能完成这份工作的最佳应聘者?     

实践人力、行政岗位面试技巧

人力资源、行政岗位,是企业的专业成本中心. 中小企业限于自身的发展局限,企业管理的专业化程度参差不齐,相互之间通用性不强,若和大企业相比,人才通用成本一般较高.下面以人力、行政两类岗位的面试为例,旨在分享面试操作中的实践技巧.     

自如应对财务部面试

当你准备应聘财务部门职位的时候，可能会先后接受财务部和人事部的面试。在这两个面试过程中，你既要与人事专员交流，又要面对未来的上司。你是否了解这两部分面试的特点，并能够适时调整面试策略？特许公认会计师公会（AC—CA）的专家针对三种常见误区提出了几点建议。误区一：使用截然不同的问答技巧来迎合不同部门的面试官。建议：无论遇到哪位面试官，面试者都不应该掩饰真实的个性。在面试后，财务人员与人事专员很可能会核对面试记录。他们考察的重点可能并不是你对某一问题的看法，而是你的行为是否前后一致。     

独辟蹊径聘英才

如今,招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点,主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化,市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源,而高端的人力资源严重短缺,这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大;二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈,即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质,因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训,     

浅谈无领导小组面试技巧与测评者工作

无领导小组讨论是当今社会选拔人才经常使用的面试方式之一。大至企业招聘,小至社团招新,无领导小组的方式在应征人数较多的招聘初期都被广泛采用,充分发挥了它的优势。本文将从面试者和被测评者这两个角色在无领导的心态技巧和准备工作进行阐述,旨在提高无领导小组面试的效益。     

大学生求职简历的制作方法与投递技巧

大学生在毕业求职过程中，可根据自身实际情况和求职意向，掌握求职简历的制作方法与投递技巧，为自己赢得用人单位的面试机会，进而大大提高自身求职就业的命中率。     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存.人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象.人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节.因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路.文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略.     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存。人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节。因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略。     

“空降兵”招募的科学流程

引例：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量．设立了严格的招聘程序。第一步是笔试，考察求职者智力水平。第二步是第一次面试．由人事部门负责．主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试，由用人部门的经理负责．主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。第四步是第三次面试，由分管总经理面试，完全用英语问答．时间15分钟左右．试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来．围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥．公司对现场进行录像，观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等。最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选．由总经理签字同意。     

发现内部职员舞弊的面试技巧

目前大多数公司仅仅依赖会计和审计职员的财务技巧来阻止舞弊,但注册会计师们发现,单单依靠其熟练的财务处理技巧是远远不够的,他们还需要具备审计面试(审讯)的技能。 了解舞弊者心理是有效审讯的关键。因此,审讯者表现出明智而和蔼的态度会使被审讯人能与之保持良好的合     

基于HR与应聘者薪酬谈判技巧的再认识

招聘面试中与应聘者谈薪酬应当是智慧和实力的较真。本文论述招聘薪酬设计原则和招聘时薪资谈判失败原因入手,提出了区别离职和在职人员、谈薪态度、心理打压、宣扬企业文化等方面的谈薪酬的技巧和策略。