提高干部素质积极实行审计干部岗位资格考试制度

２００１年，我们在落实北京市“紧缺人才培训工程”中，实行审计干部岗位资格考试制度，取得了较好效果，具体做法是： 一、领导重视 为了进一步加快审计干部队伍建设，培养一批符合时代要求的高素质审计人才，北京市审计局局长办公会讨论通过了２００１年教育培训计划，计划的第一项任务就是实行审计干部岗位资格考试制度。从２００１年起，北京市审计局机关、直属单位及区县审计局的所有干部，每两年参加一次岗位资格老试，当年考试不合格的，可以在下一年进行补考，补考不合格者，由人事部门安排离岗培训。在各项行政经费比较紧张的情况…     

把握形势 创新理念 在服务转方式调结构中促进就业

在转方式、调结构的战略转变中，加快改造提升传统产业、培育战略性新兴产业，会催生一批新企业、创造一批新岗位，从长远看无疑是有利于扩大就业。但是，这也对劳动者素质提出了更高要求，对人才类型的需求发生了新变化，人力资源的结构性矛盾使就业工作面临更重的压力。与此同时，稳定扩大就业与岗位不足的矛盾仍较突出。对此，必须创新工作理念，在困难中找到机遇，在压力下找到解决问题的办法和思路，实现发展与就业增长的良性互动。     

国家经贸委副主任陈清泰谈管理培训工程

●中国缺乏一大批能驾驭企业走向市场的人才在目前抓企业的工作电企业最不适应的是缺乏一批懂得市场经济、能够驾驭企业走向市场的人才。我国目前企业领导者的“出身”有两个特点。一个特点是，大多数企业特别是大型国有企业的领导入多是学工程技术出身的。他们虽然在技术管理岗位上经过了一些锻炼，但他们作为一名经营管理者，没有经过专门。系统的经营培训。所以对驾驭企业走向市场往往连一些基本的东西都搞不清楚。第二个特点是我们一些国有企业特别是一些年龄偏高一些的大型国有企业的管理者，接触计划体制下的生产型管理比较多，但这跟…     

数说

50％ 近日，华中人才发布今年1至9月份职场企业调查报告。经过对今年1至9月50场大型招聘会、1200家招聘企业调查发现，企业需求中，销售岗位排第一，占所有岗位的50％以上；技术岗位占24．48％；普通管理岗位15．48％；高级管理岗位8．58％。企业需要大量销售人才，但求职者有限，中间差距巨大，销售岗位成为招聘频率高且难招的岗位。     

人才储备决定企业未来

近日，某大型石油化工企业在优秀80后大学毕业生中选拔了一批见习副科级干部到科级干部岗位上进行“热身”。尽管这次因为职数有限，没能立即使用，但是经过有重点的培养．一旦有合适的岗位也会随时补充到领导干部队伍中。与此同时，     

国有企业人力资源的开发与管理

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，对于中西部地区来说，国有企业在人力资源管理上虽然做了许多工作，也取得了不少的成绩，但在人力资源管理上仍存在着挫伤员工工作积极性、导致各类优秀人才大量流失、工资分配不尽合理的现象和制度。因此，在国有企业内部应采取措施，尽快建立起有助于发现人才、用好人才、留住人才的选拔和培育机制，确保人力资源得到合理配置，发挥起应有的效力。 一、在公平竞争中发现人才。企业发展壮大。需要从各个专业、部门选拔一批批年富力强的优秀人才，承担各级管理工作。在这方面，海尔集团、联想集团等一…     

欺诈性招聘污染才市

一个岗位30个别名 “每场人才招聘会,‘泡沫岗位’占一半以上,这一点不假!”一位业内人士在热线中说。因为职业的需要,从今年年初开始,他一直对用人单位的参会数及岗位数进行跟踪统计。他发现,大量充斥人才市场的“泡沫岗位”是“业务员”岗位。他说:“以最近的一次人才招聘会为例,参会的43家用人单位共向求职者提供了877个工作岗位,其中‘虚’岗位达到了541个,占全部工作岗位数的61.69％。”据他介绍,同样是一个“业务员”的岗位,在这场招聘会中竟有近30个别名,如业     

多措并举助就业

今年以来，为帮助高校毕业生、返乡农民工、就业困难人员“三类群体”实现就业和推动创业促就业，郧县劳动保障局采取多种措施，扎根县内、立足全省、放眼全国、内挖潜力、外拓市场、输转结合，通过采取集中行动解决一批、公益性岗位援助一批、免费培训促进一批、鼓励县内企业吸纳一批、组织劳务输出外送一批、利用项目建设拉动一批、挖掘社区潜力消化一批、落实再就业优惠政策扶持一批、自主创业带动一批的办法，不拘一格开发就业岗位。     

浅谈企业人才队伍建设问题

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。本文试从吸引人才、甄选人才、培养人才、使用人才、激励人才五个方面阐述发展中的企业如何拥有一支优秀的人才队伍。     

人才“高消费”不可取

近年来，许多用人单位的择人标准不断提高，由于目前专科、本科、研究生等不同层次人才的用人成本相差无几，不少单位便尽可能地选用学历高的人员。专科生可以胜任的岗位用本科生，本科生可以胜任的岗位用研究生。这些单位在人才的引进使用上普遍存在着“攀比”心理，一位公司负责人说：选用高档次学历的人才，一方面说明了企业对知识、人才的重视，另一方面也提高了企业的档次，树立起企业的形象。人才需求的这种反常倾向，固然有市场竞争的激烈和人才市场化，使得一些单位的人才储备意识大大增强。然而，这种增强其后隐藏的是人才浪费。有…     

一根劳动就业管理的有力链条——上海大连学习考察纪行之二

上海、大连两市劳动就业管理体制的共同特点是调控有力、完善规范,形成了一根劳动就业管理的有力链条,发挥了重大作用。1、政府对就业岗位有很强的调控力度上海市采取政府手里掌握一批就业岗位;花钱买一批岗位;组织劳务输出,解决一批就业岗位的做法,加强政府对就业特困群体的扶持力度。一是政府手里掌握一批就业岗位,主要是保安、保洁、保绿、     

加强人才管理促进人才队伍建设

近年来,各企业通过创新人才培养机制,加强人才队伍建设,积极探索人才培养体系,深入推进人才强企战略,合理开发和挖掘人才的潜质,提升企业核心竞争力和可持续发展能力,形成了“储备一批、培养一批、使用一批”的良性生产格局。     

职场规则:统计新人“入门课”

近年来,在"人才兴统"战略的带动下,一大批有志青年走入了政府统计系统。初涉职场的年轻人,如何快速适应统计人这个新角色?本刊特邀国家统计局昌平调查队队长于桂谦从职场规则、岗位技能、区情背景、文字表述和表达展示五个方面,讲讲统计职场年轻人应该重点补习的课程。     

句容建立村干部物质保障体系

近年来,江苏省句容市采取有效措施切实改进和加强基层党组织建设,初步建立起村干部物质保障体系,增强了村干部的岗位吸引力,将一批优秀的乡村人才吸纳进村干部队伍,     

企业留才五招

以灵活的用人机制吸引和留住人才引进入才只是第一步，关键是使用好人才，充分发挥人才的作用。为真正做到人尽其才、才尽其用，建立灵活多样的用人机制。第一，要根据人才的性格、兴趣、爱好、特长，尽量满足人才对职业偏受的要求，有的喜爱钻研技术，就给其压担子，在科研生产第一线发挥作用；有的擅长管理，有组织和管理才能，应让其在管理岗位，甚至提拔到领导岗位。为发现和发挥人才的作用，为股从公司增加新的血液，股份公司可大范围公开招聘科、处级干部。第二，要把建立“梯型”结构的后备力量作为长远目标，建立一支结构科学、合理…     

新经济环境中如何充分发挥人才的作用

新经济环境中，科学技术突飞猛进、经济市场瞬息万变、社会面貌日新月异、人才竞争空前激烈，21世纪的工作岗位不再仅需要从事简单劳动的工人，而是需要有高素质的人才来充实岗位，在工作过程中如何充分发挥高素质的人才的作用，成为人力资源管理者面临的新挑战，本文从树立正确的人才使用观、发展观的角度来探讨人才潜力挖掘，为正确合理的使用人才提供借鉴意义。     

人才链的优化与青年人才的培养

所谓人才，就是指有才识、有学问、德才兼备的人。人才链是指人才在社会岗位是不同类型、不同层次、相互链接、缺一不可的链条。人才链就好像是一架钢琴，或者是一支交响乐队，要奏出动听的音乐来，必须是由不同的链或不同的乐手发出不同的声音。如果大家都发同一个音，这个交响乐就奏不出来了。2l世纪是信息化的世纪，信息化的社会要有科学家、工程师、律师、资产师，也同样需要大量的熟练工人、厨师和服务员等。而人才链的优化就是指社会各个岗位都有人才并且各个岗位的人才都能达到最优。人才链的优化对于促进经济发展、国家繁荣、社会进步都有重要的意义。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

资源型企业年轻管理人才的成长路径

通过理论研究和实证研究相结合的研究方法,得到资源型企业年轻管理人才的成长路径特征。资源型企业年轻管理人才的成长大致可划分为3个阶段:见习阶段、实践阶段和定岗阶段,从参加工作到从事中层副职管理岗位,平均用时8.14年,从中层副职岗位到中层正职岗位平均用时3.8年,学历、性别、岗位均对人才的成长发展有一定的影响。本文提出加快年轻管理人才成长的措施建议主要是:打破传统人才选拔方式,不断改革和完善人才人事管理制度;加大年轻后备人才的使用力度,促进其快速成长成才;加大年轻管理人才选拔力度,优化人才队伍年龄结构。     

和谐，在就业中拓展——丛台区就业再就业工作纪实

近年来，河北省邯郸市丛台区委、区政府从全心全意为人民服务宗旨的高度，牢固树立就业是民生之本的思想，始终把就业再就业工作摆在十分突出的位置，千方百计扩大就业再就业。各项就业再就业任务指标连年超额完成，区劳动就业服务局被评为全省优质服务窗口。他们统一规范基层劳动保障平台建设，全区10个街道办1乡建立了劳动保障事务站，73个社区建立了劳动保障工作室，全部实现了“六到位”；多措并举促进下岗失业人员再就业，通过新上项目安排一批、开发社区公益性岗位就业一批，定单培训上岗一批、自主创业和自谋职业灵活就业一批。