浅析长输管道项目施工的风险管理问题

长输管道项目施工与其他运输方式比较而言，具有工程量大、线路长、难度大等特点，因此其施工的风险较大。本文就针对长输管道施工的主要特点进行了分析，从风险管理的目标及原则、风险识别、风险评价、风险应对以及风险控制等方面详细论述了长输管道项目施工的风险管理问题，以便为长输管道项目施工中降低施工风险提供一定的借鉴和参考。     

施工组织对施工项目成本的影响分析

施工项目成本．是施工企业以施工项目作为成本核算对象，为获取和完成某项工程所支付的一切费用，主要包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费和间接费。施工组织设计是指导整个项目的施工过程，保证建筑施工顺利进行的重要技术经济文件。     

SAN JOSE水电站项目施工供电系统无功功率补偿方案分析

在水利水利工程施工项目中，施工供电系统普遍存在着功率因数较低、线路损耗较大的情况。通过分析研究，提出可行的办法提高功率因数，减少设备容量和功率的损耗，提高电能质量。文章结合玻利维亚SAN JOSE水电站项目施工供电系统无功功率补偿的可行性方案进行研究和探讨，为类似工程施工供电方案提供参考。     

浅谈工程项目施工监理进度控制

工程建设项目施工监理“三控制”之一的进度控制，乃项目建设工期目标能否按期实现或提前工期实现的主要措施；为有效实施工程项目施工监理进度控制，使建设项目施工工期目标得以实现，必须充分熟悉和理解施工监理进度控制的主要工作内容、原则、方法和措施，并在工程建设项目施工全过程实施。     

施工项目过程管理

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。     

施工项目过程管理

电力施工项目管理是指完成一次机组整体或部分施工任务，从项目的开始到项目结束的全过程。主要包含前期跟踪、调研、招投标、项目筹划、施工准备、现场施工、竣工验收、效果评价、经营管理、财务管理等，是公司管理的缩影，也最能体现公司的综合实力。     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键，提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用，还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍，并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

项目标后预算全过程管理理念和控制方法

<正>在施工项目中，标后预算是确定项目经营目标的主要依据。标后预算编制合理，确定的经营目标符合实际，才能更有效地压实项目经营责任，激发项目创效动力。由于施工项目周期长、不可预见的因素多，需要加强标后预算的过程执行情况分析，主要运用定期编制施工预算的方法，     

加强项目施工的财务监督严格控制施工成本

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，建筑市场已全面形成。与之相适应，工程项目法施工也应运而生。施工企业的效益由统一核算的单一施工项目而来，变为了靠多个单独核算的施工项目来支撑。各施工项目的效益如何，直接关系到整个企业的效益。因此，如何加强对项目施工组织和施工成本的监督控制，是所有施工企业面临的主要问题，为此，本文是就加强项目施工的财务监督、控制施工成本谈谈个人之见。 　　项目法施工的一个重要特征是项目经理部对项目工程的施工负全责。项目经理部一般有以下几个特点：一是项目经理部是施工法人单位的派出…     

施工项目管理工作的优化策略研究

我国社会经济的飞速发展造就了建筑工程管理模式的变革，建筑行业逐渐朝智慧化、自动化、数字化方向发展，成为建筑工程项目的主要发展趋势。因此，文章以施工项目管理工作的优化策略为研究对象，在探究项目背景与工程概况的基础上，分析了我国施工项目管理工作现状与问题，最后针对性地提出了施工项目管理工作的优化策略，旨在为我国施工项目管理工作的优化奠定更扎实的基础。     

浅析混凝土强度控制

随着社会科学与技术的迅速发展，在工程建设项目施工过程中，混凝土强度作为主体结构的主要控制项目。作为施工企业，如果要控制好混凝土强度，就要搞清影响混凝土强度的一切因素，必须在项目施工的全过程中控制好混凝土配合比设计、原材料的质量、养护等整个施工环节。     

合同风险审计在工程决算审计中的重要作用

建筑工程合同存在较大风险，化解和规避风险是建设单位高度重视的问题。在建设工程决策阶段，建设单位承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败；在工程建造过程中，甲乙双方均承担较大风险，施工企业承担的风险略大于业主。目前，工程审计较多采用工程全过程审计，建筑工程合同风险审计是工程决算审计的前提和重要组成部分。     

施工企业成本控制有效途径的探讨

施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，也是项目利润的主要来源。目前，我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。对此，文章结合施工项目的实际，就成本控制途径的一些问题进行探讨。     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

浅析混凝土强度控制

摘要：随着社会科学与技术的迅速发展，在工程建设项目施工过程中，混凝土强度作为主体结构的主要控制项目。作为施工企业，如果要控制好混凝土强度，就要搞清影响混凝土强度的一切因素，必须在项目施工的全过程中控制好混凝土配合比设计、原材料的质量、养护等整个施工环节。     

电力工程项目管理模式改变主要措施

电力工程项目是指参与电力生产、电力分配、电力输送以及相关的电力建设工程。在建设中执行建筑工程与电力工程双重建设标准。电力工程项目在建设过程中存在着管理制度不健全、工程设计与实际施工有较大误差等问题。通过探讨电力工程项目建设管理存在的主要问题,提出了电力工程项目建设管理中的质量和安全控制措施,从而保证电力工程建设施工过程顺利完成。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文壹仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。     

论工程变更对项目成本管理的影响

近些年来我国的经济发展速度较快,作为国民经济的支柱产业的建筑业也得到较快的发展。但是因为工程建设项目具有工期长、地理环境多样化以及建设工艺比较复杂的特点,所以在施工之中存在诸多不可预见性,从而在施工中不可避免的就出现了工程变更。由于有些项目的工程变更量、价都较大,从而对整个项目成本的影响也很大。文章主要探讨了工程变更对于项目成本管理的影响。     

建筑工程施工项目成本管理中存在的问题及优化措施

在建筑工程施工过程中，合理有效的成本管理不仅能够有效节约建筑工程施工成本资金，还能够保障建筑工程质量，提升建筑工程企业的利润空间。在保证建筑工程质量的基础上控制好项目成本，建筑工程企业的利润空间才会更大。文章主要分析了建筑工程施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑工程施工项目中加强成本管理的有效策略，旨在助力建筑工程项目成本管理和控制，实现施工项目利益最大化。     

浅论施工管理的三要素

施工管理的三要素即进度、质量、成本，它们是建设工程项目施工管理工作中的主要和核心内容。做好三要素的管理，才能管理好项目，才能成为一个合格的项目管理人。下面根据本人多年的施工经验，谈谈三要素控制的方法。