大中型国企财务对标管理中的问题

本文以大中型国企为研究对象,从对标管理的基本原理入手,通过对大中型国企财务对标实施过程中逐渐崭露出的一些问题加以分析,总结大中型国企对标管理应用中主要存在四个方面的管理"陷阱",尤其是其造成决策短视风险不容忽视。然后,尝试重新构建一套新的定量与定性结合的"二维"对标体系,并通过指标动态调整机制以及对标与绩效管理的集约化,给出对应的完善策略。     

“一带一路”倡议、所有权性质和支付方式与企业跨国并购绩效

文章从"一带一路"倡议、所有权性质和支付方式因素出发,对2005-2016年间中国企业在东盟并购的绩效进行研究。结果表明,中国企业在东盟并购事件公告日的市场绩效明显为正,反映了市场对中国-东盟并购的正面评价。其中,"一带一路"倡议对中国-东盟的并购绩效有着积极的影响;国企和民企的并购绩效均为正,但民企的并购绩效优于国企;并购过程中支付方式仍以现金支付为主,但相比其他支付方式,现金支付并不是理想的选择。     

企业员工股权激励与绩效管理的关系及其应用

绩效管理是股权激励的基础,企业员工股权激励存在的问题主要是激励设计不完善、激励效果不明显;绩效管理中存在的问题主要是绩效管理与企业战略目标脱节、绩效考核体系不健全、考核结果缺乏有效的辅导沟通和反馈机制。主要在股权激励与绩效管理关系的基础上对二者存在的问题进行了分析,提出了有效实施股权激励,提升员工绩效管理的措施。     

地方国有企业改革的要点分析

在激烈的市场竞争体系和严峻的内外部环境下,地方国企发展缓慢,甚至与市场脱节。分析了地方国企存在的过多的管理层级、管理缺位和越位、较低的管理团队素质和管理水平等问题,从政府和企业两方面提出了地方国企改革要点。     

国有企业高管薪酬失控问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。当前我国国企高管薪酬失控,主要原因是国企高管自定薪酬、缺乏科学评价机制、薪酬信息不透明以及监管缺失。要找到一个既能满足国企高管的合理要求,又与他们的实际贡献相匹配的薪酬管理办法,必须深化国企的市场化改革、完善国企法人治理结构、建立薪酬激励约束机制和高管薪酬披露机制。市场经济不反对高薪,但高薪要合乎法理和公平原则。     

绩效管理误区及应对

近年来,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念。但是,似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功:如员工害怕、经理反感等,人力资源管理部门为此伤透了脑筋。一、我国企业绩效管理实践中的误区我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性,并且在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但是,在实践中仍然存在一些认识误区和实践问题。1、把绩效考核看做是绩效管理。企业的管理者没有真正理解绩效管理系统的真实含义…     

企业绩效管理中的问题与对策

本文阐述了企业实施绩效管理的必要性，着重分析了企业绩效管理的误区、成因以及绩效评估存在的问题，提出了企业绩效管理体系的有效构建思路。     

关于加强县级预算绩效管理的思考

预算绩效管理是以提高财政资金使用效率和保障各级财政资金绩效目标按时有效达成而开展的计划、组织、指导、协调和约束等一系列活动。只有科学有效实施预算绩效管理,才能彻底解决办事和花钱"两张皮"问题。通过对基层预算绩效管理中存在的问题进行思考,结合基层预算绩效管理的实际情况,提出了持续完善预算绩效评价体系、建立健全人才队伍培养机制、有效运用绩效评价结果、加快推进信息化系统建设等建议,助力县级财政预算绩效管理工作。     

行政事业单位绩效管理问题的梳理及完善路径探讨

绩效管理是现代人力资源管理的核心手段,其作用是提高组织及个人绩效,促进企业管理流程优化,最终实现既定的战略目标。随着国际局势及公民意识的觉醒,对政府行政能力提出了新要求,对现代绩效管理的呼唤越来越多。现阶段,行政事业单位绩效管理实践取得一定成果,但仍有许多问题亟待解决。本文在分析行政事业单位绩效管理问题的基础上,对其发展路径进行了探讨。     

科学事业单位预算项目绩效管理优化对策

党的十九大报告提出“全面实施绩效管理”,主要目的在于解决现今预算绩效管理存在的突出问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,力争建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,从而提升财政资金使用效益,在当下财政资金日益紧张的情况下,对有限的资金做到最优化的配置。目前包括预算绩效目标管理、预算执行动态监控、预算绩效评价在内的全过程预算绩效管理改革正在深入有序推进,但仍存在绩效评价标准体系尚不健全、评价指标设置不科学等问题。本文以绩效目标编制、绩效执行中期监控、绩效自评等预算项目绩效管理过程为研究主线,提出科学事业单位预算项目绩效管理的优化对策。     

政府会计制度下政府预算绩效管理的有效性探究

预算绩效管理是实现政府资金合理配置的基本保障,尤其是在政府会计制度中,针对政府预算绩效管理提出了更高的要求,并且政府会计制度的引入使得政府预算绩效管理更加科学规范、透明公开。政府预算绩效管理是指政府通过制定预算目标、计划和实施预算,实现社会经济发展、提高公共服务质量和满足民众需求的过程。政府会计制度对政府预算绩效管理的有效性产生了一定的影响。因此,本文在研究中结合政府会计制度的具体内容进行分析,深入探讨在政府会计制度背景下政府预算绩效管理存在的问题,并且结合政府会计制度的具体要求和政府预算绩效管理的规定,进一步提出科学的政府预算绩效管理实施策略,更好地推动政府预算绩效管理的有效性提升。     

农业财政专项资金绩效审计理论与实践

一、引言为深入贯彻落实中共中央、国务院《全面实施预算绩效管理的意见》,农业农村部就全面实施预算绩效管理,完善预算绩效管理体系提出《农业农村部全面实施预算绩效管理工作方案》(以下简称《方案》)。方案提出要实施全过程预算绩效管理,包括开展事前绩效评估、全面设置绩效目标、做好绩效运行监控、开展绩效评价。开展绩效审计能有效保障预算绩效管理,做好绩效运行监控,及时纠正发现的问题.     

事业单位绩效管理中存在的主要问题及改进建议

绩效管理作为现代人力资源管理的一项重要内容,在帮助组织提高管理水平、实现战略目标方面发挥重要作用,在企业管理中已经得到越来越广泛的应用。近年来,随着事业单位绩效工资改革的深入推进,绩效管理的概念也逐渐被事业单位所熟悉,但在绩效管理工作中,还存在许多需要改进的问题。本文通过对绩效管理概念和意义的阐述,剖析事业单位在绩效管理方面具体存在的问题,并给出了若干针对性建议。     

科研院所绩效管理创新实践——以中国水产科学研究院为例

在科技体制改革不断深化的今天,探索将绩效管理理论应用于科研院所管理实践,促进科技创新能力和效率提升,已经日益受到广泛关注和重视。论文以中国水产科学研究院为例,阐述了试行绩效管理的主要目的、总体思路和基本原则,提出了结果与过程结合、定量与定性结合的水产科研单位绩效管理体系以及实施做法,分析了绩效管理的实施效果和存在的问题,并从指标设计、绩效沟通、考核评估、结果运用等方面研究了如何进一步改进绩效管理体系。     

国有粮食企业绩效管理改进策略研究——以天津市津南区粮油贸易公司绩效管理为例

正天津市津南区粮油贸易公司考核办法主要条款脱胎于粮食局相关办法,行政机关基因明显,计划经济体制色彩鲜明,距市场经济条件下现代企业需求和绩效管理规范化要求相差甚远。笔者对天津市津南区粮油贸易公司绩效管理状况进行了深入研究和分析,提出了绩效管理存在的主要问题,为其设计了适合自身特点的绩效管理改进策略,同时制定了相关保障措施。一、公司绩效管理改进策略(一)绩效管理目标改进策略改进策略是将公司绩效管理指     

行政事业单位预算绩效管理的对策

对于行政事业单位来讲,良好的预算绩效管理可以确保单位内部财务资金得到科学合理的运用。可是目前我国行政事业单位预算绩效管理仍存有一部分问题,本文通过对我国行政事业单位预算绩效管理存在的主要问题进行分析,探讨提出了强化行政事业单位绩效管理的对策与建议。     

全面实施绩效管理的思维构建

文章通过梳理绩效管理在我国改革推进的背景,分析现行绩效管理存在问题和全面实施绩效管理的障碍,从制度、体系、机制等多方面探究推行全面实施绩效管理的发展路径。     

新疆兵团农牧团场战略性绩效管理探析

兵团农牧团场现行的绩效管理体系存在各种问题,绩效管理制度改革势在必行。本文全面总结了兵团农牧团场绩效考核的现状,对绩效管理体系中存在的问题进行深入分析,在此基础上,引入战略性绩效管理理念,提出应将平衡计分卡作为战略性绩效管理的重要工具。     

平衡积分卡在地勘企业绩效管理中的运用

平衡积分卡是企业绩效管理中非常有效的管理工具,在地勘企业中应用平衡积分卡管理方法有利于提高企业绩效。探讨了地勘企业绩效管理中存在的问题,提出了平衡积分卡在地勘企业绩效管理中运用的建议。     

做好农业单位财务绩效管理的思考

新形势下,加强农业单位的财务绩效管理十分重要.本文分析了农业单位财务绩效管理的概念,并结合农业单位中的实际情况分析了农业单位在财务绩效管理中存在的问题,并提出加强农业单位财务绩效管理的对策和建议,旨在为做好农业单位财务绩效管理提供思路.