企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题.以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程.     

浅论企业信息化建设

1.企业信息化建设的内涵 企业是国民经济中的主导实体,企业信息化是国民经济信息化的重要组成部分.我国要想在经济全球化和信息化浪潮中成为经济强国,必须先成为"信息强国".     

强化信息化建设提升企业档案管理水平

随着社会信息化水平的不断提高,企业要想提升档案管理水平,增强企业的综合实力,必须要加强企业档案管理的信息化建设,这样才能适应现代企业档案管理的需要,实现档案管理的数字化和一体化.本文介绍了企业档案管理信息化的现状以及信息化建设对于提升企业档案管理水平的重要作用,就如何以信息化建设来提升档案管理水平提出了相应的措施.     

企业信息化的决策博弈

本文从信息化所带来的价值、需求定义和系统实现的关系、信息系统应用过程和新老系统的取舍四个层面剖析了企业信息化过程中的决策问题。以提示企业正式开始信息化建设前必须要有一个全面的思考、论证和比较过程。     

论我国中小企业会计信息化

在信息化高度发展的今天,我国中小企业实现会计信息化的进程依然十分缓慢.会计信息化水平低下将直接影响到企业的竞争力,中小企业要想继续生存、发展并保持优势,就必须要进行会计信息化建设.本文论述了会计信息化是中小企业发展的必然要求,阐述了中小企业会计信息化过程中存在的问题,并提出解决问题的对策.     

如何实现工业过程自动化系统与管理信息系统的协调发展

工业过程自动化系统与现代管理信息系统都是企业信息化建设的核心内容,以信息化带动工业化,实现生产力的跨越式发展.因此,必须实现工业过程自动化系统与管理信息系统的协调发展.     

浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代,知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源.作为知识经济的典型产物,ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用.企业要想生存、发展下去,必须靠科学的管理,使用信息化系统提高管理水平,缩短生产周期,降低产品单位成本,增强企业市场竞争能力,确保企业具有持续的盈利能力,才能最终保持企业稳定发展.     

企业财务管理信息化协同模式初探

在电子商务经营模式下,企业财务管理信息化建设是大势所趋.企业要想在激烈的市场竞争中赢得有利地位,必须用现代化的管理方式武装自己,与时俱进地开展企业财务管理信息化建设.目前,仅有的企业财务管理信息化无法满足企业发展的要求,基于协同模式基础上的企业财务管理信息化受到更多企业的青睐.本文以企业财务管理为切入点,对企业财务管理信息化协同模式进行了初步探讨,以期为企业财务管理提供参考.     

ERP下的财务管理之初探

网络技术带来了信息时代，信息化促进了知识经济诞生和发展，知识经济引领了经济的全球化。企业要生存，发展必须要在内部管理及财务管理上有所创新。企业资源计划正是在这样的背景下产生的先进科学的管理理念及方式方法，企业财务工作作为重要的管理系统要改变固有的管理理念和管理体系。本文从三个方面加以简要探论：1.知识经济及信息化迫切需要提升财务管理。2.集成化的ERP及其财务系统解决了当前财务管理中的不足。3.对在ERP系统下实施有效财务管理的设想。     

中国企业Ⅵ设计的发展趋势

在当今信息化社会中,信息之传达可谓瞬间千里,使企业建立独特的形象,这成了必然发展趋势.一个企业要想取得成功必须要有良好的品牌形象.Ⅵ设计是为实现企业形象统一识别的具体表现.     

财务管理中的会计信息化思考

企业信息化涵盖了产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化,这5个方面都与会计信息有着紧密联系,不同企业的核心业务是不同的,但是其核心资源都是会计信息,而且一个企业的会计部门也是企业实现信息化最早的部门之一.因此一些优秀企业已经将会计信息化纳入到了整个企业信息系统的建设中去了,而系统开发商也将会计信息处理模块定义为了整个系统的核心模块.对于成功运行系统的公司老总看来,会计信息的收集、加工、整理已经很现实地成为了提高企业管理效率的主要推动力.     

分销网络信息化的八大理由

1.提高竞争能力 加入WTO后,我国企业将面临日益残酷的市场竞争.企业在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里?我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争,怎么办?必须苦练内功,提高企业的核心竞争力.而国内先进企业的实践已经充分证明,信息化是今天企业提升竞争力的关键环节,信息化能够帮助企业提高管理水平,信息化能够为企业经营决策提供及时、准确的信息,信息化能够转变企业的经营观念.     

浅谈企业信息化下的内部审计信息化

随着全球化、信息化、网络经济、知识经济、电子商务等新经济时代的到来,企业生存和发展的竞争环境发生了根本变化,企业必须建立高效、动态的快速反应系统来适应社会的发展。因此企业信息化发展是企业的必然选择,作为企业信息化发展的重要组成部分——内部审计信息化,也将是审计系统的一场深刻的革命,是未来企业内部审计的主要手段,是现代企业内部审计的发展方向。企业内部审计信息化广义上讲,是指企业内部审计组织以信息技术为手     

发展物流信息化 助力物流展翅腾飞

<正>在经济全球化的大趋势下,随着信息技术的迅速发展和竞争环境的日益严峻,要大幅度降低我国企业的物流成本,增强企业的国际竞争力,就必须以信息技术和信息化管理来带动物流行业的全面发展,构建全社会的"大物流"系统。对于物流企业来说,只有在准确分析物流企业信息化层次和现状的基础上,明确企业信息化的优势和不足,正确面对企业信息化面临的挑战,准确进行信息化     

浅谈我国中小企业信息化

一、前言 随着现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化.企业要想在市场中立于不败之地,必须进行信息化建设,所以信息化建设就成为企业获取竞争优势的最终选择.据相关统计表明,目前真正实现计算机较高级应用的企业在全国的1000多万中小企业中所占的比例还不足10%.国内中小企业信息化建设的主要特征是只有10%左右实施了ERP和CRM方案,6%左右实施了SCM方案,进入了信息化的高级阶段,而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段,局域网的应用也主要停留在信息共享层面上,生产控制方面的应用很少.由此可见,中小企业的信息化滞后成为了国内企业信息化进程的最大瓶颈.     

煤炭企业管理信息系统建立的战略规划与实施步骤

煤炭企业管理信息系统建立的步骤首先是要制定企业的信息化战略规划，企业的信息化战略是以企业经营战略为基础，制定企业的信息化战略规划要明确企业信息化战略规划的目的，制定企业信息化战略规划的主要步骤。企业管理信息系统的开发步骤必须有计划地进行。信息网络构建，要分为网络需求调查与分析、网络设计、网络实现等阶段。为确保系统安全、稳定运行，对系统进行长期有效的维护工作。     

企业信息化的规划与实施

一、企业信息化所必须具备的前提 (一)企业决策者发挥带头引导决策作用. 调查显示,发达国家的大企业每年的信息化投入一般要占到其全年总投入的10%～30%,而在我国这个比例却仅仅是1%～2%甚至更低.对于信息化的建设,资金的投入是一项硬指标的支持,而这种投入在很大的程度上又取决于企业决策者对整体信息化战略的信息和决心.     

"一把手工程"怎样实施

企业信息化项目也被称为"一把手工程".面对企业信息化,很多企业管理者会说"我很支持呀,要钱给钱,要人给人."然而这就是一把手在"一把手工程"中的所有工作吗?显然不是.企业信息化是一项长期的工作,其复杂性和艰巨性非同一般.企业的最高管理者必须要有足够的重视并投入大量的精力参与、管理、监督,企业信息化才有成功的可能.要使"一把手工程"名副其实,一把手应该做好以下几件事情.     

打造物供信息平台提升企业核心竞争力

信息化是现代物流的重要标志和特征，在如今经济快速发展的网络时代，已成为现代物流的生命线。物流企业要实现管理现代化，就必须依靠先进的信息技术来支撑企业的高速成长。峰峰集团物资供销分公司从企业实际出发，坚持科技先行的思想，积极采用现代信息技术和手段，2003年起先后建立起了物资供应链管理信息系统、办公自动化（OA）系统以及物资供应电子商务网站系统，形成了企业信息化促进企业物流快速发展的良性发展格局。     

信息化文化:企业信息化建设的根本

信息化时代,企业要实现基业常青,进行信息化建设是必由之路,培育信息化文化是企业信息化建设的根本,阐述了企业信息化文化的内涵、企业信息化文化对企业经营管理的影响,着重提出企业信息化文化构建的原则、机制和方法.