建筑企业开展资本运营的几点思考

资本运营并不是新生事物,他的最终目的在于增值,无论是货币形态还是社会形态,资本都需要运动,如果不运动,就不可能增值。所以说作为企业的经营者、管理者,其最根本的任务就是要使资本在运动过程中带来增值效应,这就是资本运营。只不过我们当前所探讨的资本运营,大多数时候表现为货币资本的运营。而由于社会经济环境和企业自身实力的种种制约,这种方式的资本运营直到近几年才渐趋热门。对于我们扬州建筑企业而言,当前积极探索资本运营之道,不是为了赶时髦,而是明智之选、形势所迫,因为我们所生存的市场环境早已发生了深刻的变化。我们扬州乃…     

前沿论丛 高端聚焦

企业发展做企业,必须坚定这样一个信念:企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,如果不能保持持续健康的发展,即使在三年、五年内多赚三十亿、五十亿,对企业的长远发展而言也是意义不大的。做企业,不是仅做生意,不能见钱就赚,更不能被一时高利润的诱惑牵着鼻子走,否则,就会离自己的使命定位越走越远,忘了企业的使命是什么?结果赚了一时的钱却迷失了本性,让衰败的种子开始萌芽。——广厦控股集团有限公司董事局主席楼忠福     

有了入场券以后

企业决策者必须摆脱“懒”和“小富即安”的心理。进入任何一个行业都需要入场券。二十年前,这个入场券是机器、厂房等各种硬件。市场上供小于求的时候,机器和厂房不但是入场券,甚至还是企业获取成功的核心竞争力。随着市场经济越来越发达,越来越多的企业都以同样的方式加入到竞争中来,仅有硬件就不再能让企业获取满意的盈利了。这时候要什么呢?要有竞争力的成本、有效地促销和顺畅的供应链系统。只有那些能够在效率和成本两方面都有优势的企业才能取胜。因此,一个企业的核心竞争力就不再是厂房和机器,而是高效的运营能力。市场竞争进一步加…     

谈资本经营

该文是国家经贸委副主任徐鹏航在’九七南宁资产经营研讨会上的发言。文章指出，资本经营是以货币化的资产为对象，所进行的组合与调整，是一种更高层次的经营。搞好资本经营是产业结构调鳖的需要、是提高企业经济效益的需要、也是扩大对外开放的需要。要想搞好资本运营，首先在宏观上要把握好资本投向。资本投向什么企业、什么产品，以什么形式、多大规模投入，很大程度决定资本运营的效率。目前国有全业困难重重，效益不好的一个重要原因，就是在计划经济下资本在宏观上的配置不当，盲目投资、重复建设，为国有资本的运营留下很大遗患。为解决这一问题，必须使企业成为投资的主体，同时在投融资体制改革中建立起相应的投资风险约束机制。企业要把握市场机遇，根据自身条件选择资本运营的最佳形式；在积极推进结构调整的同时，盘活存量资产，提高资本运营效率。促进资本流动是搞好资本运营的一个重要条件，必须打破地区、部门的界限，使资本合理流动。文章坦言，资本运营的难点首先在于观念。长期以来，由于对国有经济缺乏正确定位，总认为既是社会主义公有制，国有经济在各行业、各区域都应占统治地位，担心在资本经营中削弱国有资产的主导地位。事实上，国有资产分布截止分散，覆盖面越广，不仅不能     

科技发展与学术讨论环境

建设社会主义的根本任务是发展生产力,而要发展生产,就必须注重发展科学技术这个第一生产力。要发展科学技术这个第一生产力,就必须要尊重知识、尊重人才,千方百计地充分调动和发挥知识分子在四化建设中不可替代的重要作用。那么,怎样才能把知识分子的积极性充分调动起来呢?怎样才能把蕴藏在知识分子中的巨大潜能发挥出来呢?笔者认为,一个很关键的问题,就是要创建一种有利于科学技术发展的良好的学术环境。构成这     

企业所有权分析理论框架

一、企业所有权理论:资本雇用劳动还是劳动雇用资本? 现代企业理论的核心内容之一就是讨论企业的产权安排问题。对企业产权安排问题的分析包括两个层次:第一个层次分析企业作为一个独立的经济主体,拥有哪些产权,拥有多少产权,以及在什么时间里拥有这些产权,这一个层次实质上就是界定企业与外     

煤炭企业开展效益审计的探讨

企业经济效益审计的内涵要弄通企业经济效益审计的内涵,必须正确认识什么是企业经济效益?我们认为,经济效益就是反映人类在经济活动中所得与所费的对比关系,投入与产出的对比关系。提高经济效益,就是尽量降低劳动消耗而获得尽量多的劳动成果。社会主义企业都要     

资本运营的起源

在我国经济及管理领域，目前人们议论最多的话题之一是资本运营，事实上，现代化的经营管理就是资本运营。要搞清资本运营，首先有必要了解它的起源。一、资本运营在西方的起源资本运营作为经济活动范畴，同资本有密切的联系，严格地讲，两者都不是什么新概念，而是有着悠久历史，它们是社会生产力发展到一定历史阶级的必然产物，是同商品或市场一起产生，并随人们对经济规律认识和实践的不断深入而向前发展。前资本主义时代，在作为自然经济补充的简单商品经济中，就存在原始的商人资本，即使当时的手工业者，在其经营中也往往得先期投入一…     

努力发展先进生产力

当前,摆在全党全国人民面前的一项重大政治任务,就是把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好、落实好。就广大企业来讲,实践“三个代表”重要思想,最根本的就是要努力发展先进生产力,解决好企业的长远发展问题。这是每个企业必须认真思考、深入研究的重要问题。 对施工企业来说,发展先进生产力主要应做好以下几个方面工作: (1)应当培养造就一批有文化、有知识、懂技术、会管理、业务熟、素质高的技术、管理干部和操作工人。这是发展先进生产力的基础和根本。先进生产力不仅取决于劳动者的劳动,更取决于劳动者素质的提高,取决于高智能的劳动者运用科学知识、生产经验和劳动技能等来支配被不断创新了的生产工具的水平。然而,不少企业在这方面还存     

浅谈资本运营与施工企业发展的关系

时下正在发生的资产重组、收购、兼并等以资本运营方式为核心的企业经营变革,正在全国普遍展开。那么如何理解资本运营?资本运营和施工企业的发展有什么关系?在这场经济变革中企业应如何抓住机遇迎接挑战呢?下面对这几个问题谈一下我们的认识。     

论集约经营与企业专业化发展

科学技术是第一生产力。技术对经济发展和人类生活的影响越来越重要。在发达国家 ,技术进步对经济增长的贡献 ,已由本世纪初的不足 10 %发展到现在的平均 50 %以上 ,大大超过了劳动和资本等单要素贡献之和。这就是说 ,经济增长越来越依赖于以技术进步为核心的内涵扩大再生产 ,而不是以要素投入增加为特征的外延扩大再生产。企业要获得经济的持续快速增长 ,就必须实现经济增长方式的转变 ,而专业化发展战略是企业实现经济增长方式转变的首要选择。一、集约经营与专业化发展1 什么是集约经营粗放与集约这两个概念 ,是李嘉图等古典政治经济学家…     

移动商务的过去和未来

我们随身携带的手机如何能够为提高企业生产力以及增进个人幸福指数做出更多的贡献?移动商务厂商首先要考虑的一点是,如何让所服务的企业在目前的竞争环境下发挥出最大的效率?这里效率的含义不仅是指保证企业的员工之间能够随时取得联系,也包括能够通过无线技术来降低运营成本、增加利润,从而提高企业的竞争力。第二,要了解企业里每一个员工个体的需求是什么?     

适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

如何打造国际竞争力

中国企业如何打造国际竞争力?要素是多方面的。在这里,我们从三个主要方面来探讨。策略面企业竞争的策略必须简单、明确、可行,必须可行动,而且行动之后要有明显的效果。所以,策略绝对不是模仿,模仿就不是策略了。制定策略应注重以下几点;1、集中与选择。现在经济全球化,市场很大,大家都认为企业必须做多元化的经营才会发展。我认为多元化经营就是企业家与经营者最大的陷阱,因为你没有那么多本钱和精力。集中与选择是企业面临的重要问题。什么可以做到世界第一?什么应该放弃或者不该放弃?什么是可以选择作为可以接下去做并能在未来确保成功…     

企业:技术进步的主体

要搞好国营大中型企业,增强企业活力,就必须加快企业的技术进步。为此,必须深化企业改革,转变企业经营机制,使企业成为技术进步的主体。 现在,对于“科学技术是第一生产力”这一命题,就其所强调的科技对于生产力发展的重要作用而言,一般不再有什么疑义。加快科技进步是增强大中型企业活力的重要手段和物质技术基础,也得到了社会的普遍认同。但是,怎样才能加快技术进步,促进经济发展,理论界仍然存在不同的看法。有的主张发挥科研院所的“国家队”作用,让院所同企业挂钩;有的重视民办科技开发机构这支在开发推广新技术中的“快速反应部队”;有的强调进一步发     

资本运营是搞活国有企业的根本途径

目前，企业经营不仅组织生产和经营产品，更重要的是利用现代经济手段进行产权和资本经营。要提高资本运营水平，就必须加强资本运营各形态的科学管理。从当前煤矿实际来看，资本运营主要是以产品、资产和金融三个形态进行。在资本运营的产品形态，就要在产、供、销循环过...     

军民融合背景下加强航天企业对外宣传工作的思考

企业对外宣传是指以树立企业对外形象,提高企业知名度和美誉度为目的的一种推广活动。知名度就是竞争力,对于任何一个市场经济主体而言,要生存、要发展,没有对外宣传的支撑是不可想象的,做好企业的对外宣传工作至关重要。     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

资本战略与资本的获取手段——营销企业资金运营战略之一

一、战略与资本的获取及投放 资本是每个企业最基本的资源。设备购置、材料购买、职工工资、销售和管理费用等所用资金,都必须在产品售出之前备好;货物发出之后,在收到贷款之前,这段时间也需要一定的周转金。所以,资本起着填补从支出到收入之间所出现的空白作用。企业在制订资金战略时,首先要注意的就是资金的流动:资金流动若出现问题,已投入固定资产的资本和已形成的债务,就立即会变为企业巨大的现实压力。如此看来,企业资金的运营,关键就是资金的获取和流动资金的投放这两方面。这两方面的问题处理不好,就会增大无效的资本需求。由于会计制度方面的关系,账面上的利润或亏损并不涉及资金,表面赢利的企业完全有可能资金紧张。从财务管理的角度看,账面管理很重要,而资金是否能满足企业的需求更重要。     

化工机械设备管理及维修保养技术探讨

化工机械设备是我国经济发展的重要支撑。为了提升各个企业的生产效率,就必须注重化工机械设备的维修保养,这是提升设备耐用性,降低企业生产成本的主要措施。文章结合对化工机械设备管理与维修保重要性分析,对于当前化工机械设备的保养维修现状做了介绍。并在最后就如何提升化工设备的管理维修技术进行了探讨,以供参考。