共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
财务管理是企业集团管理的"神经中枢",企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限,其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有"集权"、"分权"、"集权与分权相结合""三种类型",应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系,但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端,所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制 相似文献
2.
刘秀平 《商业经济(哈尔滨)》2009,(7)
目前,集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题.各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式:行政上实行集权管理;资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理;在集权与分权相结合的情况下,实行预算控制,制定合理的量本利指标,建立责任中心进行业绩考核. 相似文献
3.
企业集团内的集权与分权是一个带有争议的问题。有的认为企业上下间是“一抓就死,一放就乱”,有的认为集权是坏事,分权是好事。着名《管理行为学》作者西梦认为这种看法不一定正确,一个组织内的集权与分权问题不能脱离具体情况而孤立存在,关系到整个集团重大影响的必须是集权的。因此,科学合理的界定集团的集权与分权是企业管理中一项极为重要的工作。 相似文献
4.
本文探讨了企业权力配置对企业绩效的影响问题,首先提出用集权度来反映企业集权与分权的程度,接着对集权度的影响因素进行了归纳,分析各影响因素对集权度的作用,最后研究集权度与企业绩效的关系,进而构建企业集权度的影响因素及与企业绩效的关系模型,指导企业对于组织结构与管理风格做出适应性调整。 相似文献
5.
适度分权--集团公司财务管理体制的现实选择 总被引:1,自引:0,他引:1
集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有的利益,又有利于调动各成员单位的积极性 、提高集团内部决策的有效性和及时性。 相似文献
6.
集团公司财务管理体制的核心是正确处理集权与分权的关系。集权基础上适度的分权是集团公司对财务管理体制的现实选择,将重大的财务决策权集中于母公司,将战术性的财务问题由各成员企业各自运作管理,集团公司给予宏观指导。这种管理体制既能保证集团公司整体战略目标的实现、维护所有者的利益,又有利于调动各成员单位的积极性、提高集团内部决策的有效性和及时性。 相似文献
7.
8.
当前,母子公司财务管理中的集权与分权问题随着国企集团的改革而倍受关注。文章在对母子公司的集权与分权原理进行综述的基础上,探讨了母子公司财务管理中集权与分权的选择种类、选择指标以及影响因素,以期为母子公司财务管理提供意见参考。 相似文献
9.
作为我国国民经济的重要支柱,企业集团的财务管理工作必将是一项长期而又艰巨的任务,它对我国国有企业的稳步发展有着积极的指向作用.在市场经济的推动下,企业集团逐渐发展成经济生活中的重要一员,并凭借其特殊的企业产权结构实施着自身的管理实践.集权有道,分权有序,是企业集团财务管理体制设计中应当尽量体现的内容.文章从财务管理中集权与分权的定义出发,分析了当前企业在处理集权与分权问题时存在的弊端,并提出了相应的应对策略. 相似文献