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随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业… 相似文献
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针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理… 相似文献
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目前煤炭集团公司下属中小企业的物资管理工作比较薄弱，与市场经济的发展不适应．制约着企业效益的提高。为了进一步加强中小企业的物资管理，促进物资管理工作的规范化、制度化和科学化，不断提高企业整体效益，笔者提出以下具体办法。 相似文献
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加强对多经企业的监督和管理葛爱华随着经济体制改革的推进，国有企业为安置富余人员、安排职工子女就业或为实施“一业为主，多种经营”的经营策略，普遍创办了多经企业，这些多经企业大多具有法人资格，其经营方式有承包、转包、租赁、合作、合资等，兴办多经企业对搞好... 相似文献
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在当前“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动中,如何苦练内功,加强和改进企业管理,实现机制转换、增加效益的目的,是国有企业经理、厂长们苦苦思索的主要问题。本 相似文献
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当前,为培育世界级竞争力,企业内部机制和管理水平需要进一步提升,而绩效管理作为企业战略实施的有效工具,在国有企业改革中自始至终都是一个备受关注的焦点,同时也是一个难点.虽然一些电力企业在绩效管理实践中形成了很好的模式与经验,已取得了一定的成效,但是在实施的过程中依然显得有些力不从心,困难重重,往往存在一些误区和问题.如缺乏战略指引与文化支撑,盲目追求指标量化,反馈机制不健全等,导致了考核流于形式、平均主义泛滥等绩效管理现状.这势必使绩效管理失去了原本的价值,而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触.在电力企业中,为什么绩效管理会呈现出这样的局面,如何使得绩效管理既能充分发挥引导和激励作用,又能达到管控的目的,可从以下几个方面进行初步分析和探讨. 相似文献
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当前，一些企业在施工工程项目成本管理中存在诸多问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此．加强工程项目成本管理是工业企业节约成本、增强竞争力的有效途径。 相似文献
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郭爱英 《地质技术经济管理》1995,17(3):5-10
部分国有大中型企业效益低下，亏损面大的问题，已引起上上下下普遍关注，无论是理论界还是实际工作者都欲亦寻求较好的解决办法和途径，本文从国有企业经济效益现状的调查入手，分析其效益低下的原因，并就国有大中型企业进一步深化内部改革提出了建议。 相似文献
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随着改革的进一步深化，市场经济体制的进一步完善，多经企业的财务工作也会愈加的重要，尤其是财务管理会显得更为突出。当前多经企业财务管理存在的主要问题１．首先是观念上的原因。在社会主义市场经济的条件下，电力行业的多经企业势必要走向市场。但我们大多数多经企... 相似文献
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当前,国有企业改革进入改坚阶段,不少企业仍未摆脱困难局面,根本出路在哪里?在管理。改制以后,企业的发展仍要靠管理。企业不加强管理没有出路。管理是企业发展的永恒主题,管理是提高效益的根本措施。如何提高管理水平、做好“向管理要效益”这篇大文章是摆在我们面前的一大课题。现就这个问题结合我局的实际谈些看法。 相似文献
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最近几年，一些国有企业忽视和放松了企业管理工作，一些国有企业面对市场经济，原有的管理工作不能及时转轨，没有找到适应市场经济要求，强化内部管理的契机或突破口，致使企业管理处于新旧管理体制交替过程中的不适状态，造成企业资金利用率低，产品质量不高，消耗降不下来，产供销脱节，劳动生产率不高，甚至严重亏损。从国家有关部门对部分亏损企业的调查结果看，由于经营管理不善造成亏损的占sl．71％。这说明亏损企业主要是管理落后，不能适应市场经济的客观要求。因此，在市场经济体制下，加强企业管理是非常重要的。一、酒钢公司的… 相似文献
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朱明暹 《石油工业技术监督》2000,16(4):8-8
提高产品质量、工程质量和服务质量，是提高经济增长质量与效益的基础，是转变经济增长方式、提高我国主要产业的整体素质和国际竞争能力的前提条件。从１９９５年开始，我国质量工作总体水平在稳定中开始呈现出好转的趋势。但是，从整体上看，我国质量形势依然十分严峻。十五届四中全会明确要求加强质量管理，对此，我们必须提高认识，切实抓好落实。针对我国实际情况，当前提高质量工作应着重抓好以下几个方面： 引导、指导企业加强质量管理。质量管理是企业管理的中心环节，在建立现代企业制度、加强科学管理中必须始终重视质量管理工作… 相似文献
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最近，经党中央、国务院批准，中共中央办公厅和国务院办公厅印发了《县级以下党政领导干部任期经济责任审计暂行规定》和《国有企业及国有控股企业领导人员任期经济责任审计暂行规定》。这是党和国家进一步加强对县级以下党政领导干部、企业领导人员管理和监督的一项重要措施。笔者结合参加企业法人代表任期经济责任审计实践，对开展国有企业和国有控股企业领导人员任期经济责任审计（以下简称企业领导人员任期经济责任审计）的意义，谈几点想法。1.开展企业领导人员任期经济责任审计，是发展市场经济的客观要来国有企业和国有控股企业是我… 相似文献
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企业的工作千头万绪，无论是提高人员素质、落实上级精神，还是增加生产效益，都要穿过班组这根“针”，由班组去组织落实实施。只有搞好班组建设，加强全面管理，企业才能兴旺发达，更上一层楼。那么如何搞好班组高效管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前各级党政领导和管理工作者必须解决的迫切问题和刻不容缓的政治责任。经笔者十多年对油田基层班组工作的接触、了解及调查，深深地感悟到增强班组战斗力、搞好班组建设，加强全面管理工作，必须做到“九要”。一要做好表率表率是一面旗帜，一种象征，是看得见的标准，特别是… 相似文献
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十五届四中全会《决定》指出:“必须高度重视和切实加强企业管理工作,从严管理企业,实现管理创新。”这是当前国有企业加强和改善企业管理的主要任务。在落实这一任务中,要处理好加强基础管理与管理创新的关系,避免两种倾向的发生。一是只强调基础管理的重要,忽视或抵制管理创新的因循守旧的倾向。二是只强调改革,以改代管,认为只要一改革,什么问题都解决了,从而忽视过细扎实的基础管理工作的倾向。为了处理好基础管理与管理创新的关系,我们必须认识这种关系。首先,基础管理工作是管理创新的基础,其基础作用主要体现在,一是为管理创新提供了… 相似文献
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中共中央政治局委员。国务院副总理吴邦国 ４月 １１日在全国企业改革与管理工作会议上指出，加强和改善企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的重要组成部分，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。要不断提高加强企业管理的自觉性，从严治企，苦练内功，努力实现企业管理体制和机制的创新，使企业管理工作跃上一个新的台阶。 吴邦国在讲话中强调了四个问题： 一、认清国有企业改革和发展面临的形势，提高加强企业管理的自觉性。 吴邦国说，今年把加强和改善企业管理提到突出位置，主要因为：一是加强企业管理，是国有… 相似文献