行业管理创新喜忧参半

中国轴协制定了这样的发展战略：从“十五”起步，经过三到四个五年计划的努力，使中国轴承工业从世界轴承生产大国迈进世界轴承生产强国行列。“十五”的实践已经证明，成功企业离不开“三分技术，七分管理”。轴承行业在“十五”期间经济规模取得了快速发展，而管理创新水平的提高速度却相对较慢，中国轴协企业管理委员会副秘书长蔡适应用“喜忧参半”四个字，就比较形象地概括了这一现状。     

浅谈管理创新

浅谈管理创新中国矿业大学孙燕陶学禹一、概念的界定企业是国民经济的微观基础,企业创新是最普遍的经济创新形态。企业创新包括围绕企业所进行的管理创新、技术创新和制度创新。管理创新是指在社会主义市场经济条件下,现代企业经营管理的客观规律和现代科学原理,对企业...     

融合现代化管理思想实施企业质量管理创新

通过分析当前企业质量管理运作与新经济时代发展的不相适应，提出了质量管理的创新思路。指出，要突破传统体制下质量管理面临的围城，必须融入现代化管理思想。     

学习型组织与企业管理创新

一、学习型组织的基本含义和内容学习型组织的创建，旨在要打破这个世界是由个别、不相关的变量所创造的幻觉。只有这样才能建立不断创新、进步的“学习型组织”，在大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负、以便在共同学习的学习型组织中，充分发挥整体智商的集合体功能，不断地寻求改革的对策，及时调整行动路线，随时满足企业发展的需要，并顺应瞬息万变的环境变化。“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业的组织管理技术或方式。西方众多企业实践表明，这种管理技…     

坚持管理创新实施精品战略

华电国际莱城发电厂主体工程3号机组(30万千瓦)创出了第一年试生产期间连续运行197天的好成绩;4号机组(30万千瓦)完成168小时试运行直接进入试生产,连续稳定运行256天,创出了国内同类型机组168小时试运结束不停机连续运行时间最长的全国电建新纪录。2004年5月,工程荣获“全国电力行业优质工程”称号。一流绩效的成果是工程建设者进行创新管理、实施精品战略的结果。     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

创新铸精品——河南第二火电建设公司争创鲁班奖纪实

风电机组设备安装是一项繁重的体力劳动，并且技术标准高、工艺流程严格。每天施工人员在安装设备时，对口、组合、焊接、消缺、防腐、喷砂……劳动强度之大、困难之多，令常人无法想象，在风砂肆虐的恶劣环境中，无论是烈日炎炎的盛夏，还是冰天雪地的隆冬，施工人员发扬连续作战的精神，夜以继目地奋战在工地上。     

推进管理进步 加快轴承行业企业管理创新步伐——纪念中国轴承工业协会成立二十周年

中国轴承工业协会已成立二十周年。二十年来,轴承行业伴随着我国经济的快速发展,已经发生了极其深刻的变化,特别是近十年来,行业组织结构调整取得了实质性进展,产业水平和产品水平都有显著提高,全行业产能达到760亿元,跃上了一个新台阶,成为世界第三大轴承制造大国,不仅可以满足包括航天航空、重大装备制造主机配套的80％以上的需求、国防工业部门100％的配套需要,而且有部分企业的部分产品进入国际高端市场的主机配套客户的供应链,成为跨国公司全球采购中的有力竞争者。与此相一致,全行业推进企业管理现代化,实施管理创新,实现管理进步也向前迈出了坚实的步伐。     

依靠科技创新 制度创新管理创新——冀中能源张矿集团宣东二号煤矿

冀中能源张矿集团宣东二号煤矿是由国家控股的煤炭生产企业，是一座刚刚崛起与新世纪同步的现代化矿井。设计生产能力90万吨／年，经矿井扩能技术改造后，核定生产能力已达150万吨／年。矿井位于张家口市宣化城东南10公里处的宣化县顾家营镇境内，井田内有京包铁路和110国道通过，交通十分便利。     

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的主要特点

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的审定工作已于2004年底结束，本届共有124项成果被审定为国家级企业管理现代化创新成果，其中一等32项，二等84项，三等8项。     

岗位管理创新--国有企业管理创新的有效途径

岗位管理就是在现代企业管理思想指导下有组织、有意识的岗位协调活动 ,是岗位设计、描述、评价、变更等活动的总称 ,是现代企业人事制度的组成部分 ,是国有企业管理创新的有效途径。开展岗位管理工作既是深化企业三项制度改革的内在要求 ,又是提高人力资源管理水平的迫切需要。比如国有企业内部搞竞争上岗 ,如果没有准确地界定岗位职责或素质要求 ,就会导致竞争无规则、工作无标准、程序无规范 ,使竞争上岗的科学性大打折扣。有些企业推行岗位工资 ,虽然符合改革方向 ,但在实施过程中对岗位未进行科学测评 ,或岗位测评流于形式 ,使得岗位分…     

精细化：企业管理的精髓

一、为什么说精细化是企业管理的精髓 经过长期的不断发展，中国轴承行业目前已形成了较大的生产规模，轴承产量和销售收入已居世界第三位，这标志着中国已跨人了世界轴承生产大国的行列。但大国并不意味着就是强国，世界轴承强国的标志除行业生产集中度达到80％以上外，     

企业管理创新八大趋势

全国企业管理现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外企业管理创新最新趋势的跟踪报告。报告全面阐述了在商业环境的稳定性、确定性、可预测性已经被变革性、不确定性、不可预测性所代替的同时，国内外企业在管理理念的指导下，顺应时代变化进行了许多管理变革，它呈现出了八大趋势：[编者按]     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

深入探索 持之以恒培育更多更好的企业管理创新成果

我们协会是从1994年开始抓企业管理现代化创新这项工作的,到今年已审定了5届成果。总公司共收到参评成果62项,评出一等奖14项,二等奖19项,三等奖(鼓励奖)14项。同时,我们分别向中施企协和铁道部企协择优推荐参评成果,先后