企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

论对子分司的财务控制

母公司对子公司的控制内容甚广,本文仅就国有大型企业集团母公司如何实施对子公司的财务控制作一探讨。一、母公司对子公司财务控制的定位母公司对子公司财务控制的定位应包括财务目标控制定位、财务控制结构定位和财务控制对象定位。(一)财务控制目标的定位母公司对子公司财务控制的目标,取决于母公司的财务目标。母公司的财务目标是通过各具体的财务指标体现的。而各个具     

母公司对子公司财务管控的博弈分析与破解策略

本文从财务管理视角出发，围绕母公司对子公司的财务管控展开了相关研究，首先阐述了母公司加强子公司财务管控的重要性，然后分析了母公司对子公司财务管控中面临的困境，最后提出了母公司对子公司财务管控的破解对策，旨在提升母公司整体管理水平，进一步规范经营管理流程，实现对子公司的有效控制，促进母子公司的同步高质量发展，以期为企业集团财务管控提供有益参考。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等.企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题.     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业子公司财务管理会计核算的监督

对子公司财务管理会计核算的监督,是集团公司对其进行财务控制的重要手段之一.对子公司财务管理会计核算的监督是否有效,是决定集团公司对其子公司财务控制成败的关键.为此,对子公司财务管理会计核算的监督问题,引起了绝大多数集团公司高级管理人员的高度关注.尽管如此,但是集团对其子公司财务管理会计核算的监督的有效性却不尽人意.下面针对集团公司对子公司财务管理会计核算的监督问题进行一番探讨.     

集团公司对子公司实施财务控制的策略

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.集团公司的财务控制是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段,而形成的一套完整的财务控制体系.从机制角度分析,财务控制致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小、资源利用效率最高、企业价值最大.     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

浅析集团母公司对子公司财务管理控制

随着市场经济的不断发展,我国集团公司的数量不断增加,市场竞争力不断增强。集团母公司拥有众多控股子公司,如何加强对子公司的财务管理控制,成为集团公司需要解决的问题。本文从集团公司对子公司财务管理控制中存在问题出发,提出相应对策建议。     

企业集团对子公司的行为控制研究

子公司的某项举动很可能直接对母公司产生重大影响,为了使企业集团的整体发展具有可控性,必须对子公司的一些重大举措采取控制.文章将子公司的重大行为分为采购、筹资、投资、担保、资金营运等方面,并分别探讨了集团公司对子公司上述行为的控制方法.     

非同一控制下购买子公司少数股权的会计处理

少数股权,从财务上看,指的是子公司股东权益中不属于母公司拥有的部分。在控股合并形式下,当母公司只拥有子公司净资产的部分产权,其余部分仍属外界其他股东所有,由于后者占子公司全部股权不足半数,对子公司没控制能力,故称为少数股权。而购买子公司的少数股权,是指在一个企业已经能够对另一个企业实施控制,双方存在母子公司关系的基础上,为增加持股比例,母公司自子公司的少数股东处购买少数股东持有的对该子公司全部或     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

论企业集团的财务控制

企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，通过此方式，出资人的资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发一系列的委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整个企业集团的整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。     

子公司拒绝审计:*ST高升案例思考

母公司对子公司进行专项审计,可以使母公司对子公司有更加全面和深刻的认识,从而更好地监督和管理子公司,这也符合企业长远发展的需求.2019年7月*ST高升要对其子公司高升科技开展专项审计工作时,子公司拒绝配合并阻止审计人员进入办公区域,导致审计工作无法进行.对*ST高升事件进行研究,深层剖析*ST高升被子公司拒绝配合专项审计的原因,以及对其暴露出的跨界收购"后遗症"和企业内部控制有效性缺失等问题进行分析,最后从企业、监管部门和投资者的角度给出相关启示.     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展，集团形式下的母子公司管理模式日益推广，必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为，应该走集权与分权相结合的道路，着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理，是集团公司财务集中管理的核心：     

基于银行账户设置上的集团公司资金集中管理

一、问题的提出 从管理的角度看,集团公司的母公司必须能够对下属企业(包括分公司和子公司)进行有效的控制和管理,而母公司对下属企业管理和控制的核心之一就是对资金的控制.近年来随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,集团公司面临着提高市场竞争力,降低运营成本,加速资金周转,加强财务监管力度等多方面的严峻挑战.因此,人们纷纷将目光投向资金的集中管理工作上,试图通过加强集团公司的资金管理,提高资金的调控和使用水平,来实现集团公司整体效益的提升.但面对我国目前多种形式的集团公司,如何找到切合实际的资金集中管理模式成了大家关注的问题.     

公司集团

公司集团不是严格意义上的法律概念,而是学者们对一种经济现象的描述。在一个公司拥有另一个公司的全部股份或大部分股份(通常指50%以上)的情况下,前者被定性为母公司,而后者为子公司。母公司依据其拥有的股权对子公司实行管理和控制。公司集团即指母公司和一个或数个子公司的总和,它们通常形成一个实际上的经济统一体。按照法律的规定,母公司和子公司分别注册成立,各为独立法人。它们应该有着各自的利益并为之而进行独立的经营活动。但实际上,母公司设立子公司的目的是为了在集团内部通过专业化分工协作、合理     

会计委派制的认识误区与动态选择分析

作为企业集团资金运动的财务控制体系,对整个集团运行机制的优化乃至成败存亡起着重要的、甚至决定性的影响.为了强化母公司对下属子公司的财务控制与监督,越来越多的企业集团效仿政府会计委派制,采用了由集团总部或母公司对子公司直接委派财务人员的制度.由于会计委派制本身目前尚有不少地方存在着理论冲突,一些基本概念认识上的不统一造成企业集团在推行财务委派制的过程中引起了一些争论,这无疑影响了制度效力的发挥.     

合并会计报表中难点抵销项目的处理

（一）母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目。首先，分析原来发生业务分别在母、子公司的会计处理以及个别会计报表的反映。母公司对子公司的股权投资，在母公司反映为资产（如银行存款等）的减少，长期股权投资的增加，而子公司接受这一投资时则反映为资产和实收资本同时增加。但是，从企业集团整体来看，该项股权投资并不会引起整个企业集团的资产、负债和所有者权益的增减变动，因此，在编制合并会计报表时应当在母公司和子公司个别会计报表数据简单相加的基础上，将母公司对子公司股权投资项目与子公司所有者权益项目予以抵销。其次，应当区分母公司对子公司投资情况编制以下抵销分录。1、在全资子公司情况下，抵销分录为：     

集团财务的集权管理模式

集团式财务管理的基本内容大致包括资金的管理、预算、权力的集中和数据的集中.理论界认为企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为"集权式"、"分权式"和"集团总部指导下的分散管理"三种.其中集权式的特点是财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司控制,子公司的重大财务事项都由母公司统一管理.母公司通常下达生产经营任务,并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动.在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能完全集中于母公司.