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我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。 相似文献
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大型成套进口设备在试车运行、初期生产阶段,设备管理难度大,且设备管理将直接影响企业的正常生产和经济效益。我厂是国家重点建设项目,几套生产线全部由美、欧等国进口,设备具有当今世界一流水平。为了使设备管理适应现代企业的要求,尽早用先进的设备形成生产能力,我厂在试车、初期生产中的设备管理从以下几个方面着手,努力做好设备管理工作,取得 相似文献
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随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其重要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93%,利用 相似文献
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设备的内部租赁是国有大、中型煤炭企业在实践中创立并不断完善的一种设备经营管理模式。内部租赁制对于理顺国有煤炭企业内部的产权关系,解决设备的无偿占用,优化设备资源配置,加强设备综合管理,提高煤炭企业经济效益都起到了积极的推动作用。因此,只有转换设备管理机制,深挖资源潜力,才能提高租赁管理水平,增加企业的经济效益。 相似文献
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厂是国有大型纺织企业,2000 年实现工业总产值2亿元,销售收入1.79亿元,利税2150万元。企业的主导产品40S×40S府绸系列产品曾荣获“四川省名牌”、“中国名牌”等光荣称号。企业取得了一定的经济效益和社会效益。 面对着市场的激烈竞争,纺织行业受到空前的挑战。但挑战与机遇并存。企业要获得生存、发展,特别是持续、快速、健康的发展,就必须重视技术改造和设备管理,两手抓两手都要硬,技术改造与设备管理并重,持之以恒地推进企业技术进步,才能促使企业的总体竞争力跃上一个新的台阶。 多年来,我厂以提高装备水平为突破… 相似文献
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一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司… 相似文献
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制工业交通企业设备管理条例》发布十周年,《设备管理与维修》杂志社和北京设备管理协会于1997年7月8日联合召开座谈会,邀请部分在京国有大中型企业设备主管部门负责人回顾座谈十年间贯彻实施《设备管理条例》的体会与感受,交流经验,进一步探求在实行两个根本性转变的新形势下,企业设备管理工作的变革、创新和发展。 座谈会由杂志社主编赵维印和社长武维义主持。 相似文献
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福建省顺昌水泥厂是引进了国外先进技术和设备的现代化大型水泥厂。在这种主要靠引进设备生产的企业中,备品配件的国产化工作就成为企业设备管理的一项重要内容。设备正常运转,除了要搞好设备的维护保养等工作外,还必须保证备件的准确及时供应。然而,在目前的条件下,从国外进口备件手续繁杂,订货周期长,往往难以及时满足生产的要求。同时,进口备件的价格也相当昂贵,一般为国产件的5~10倍。因此,我们不能完全依赖从国外进口备件来维持生产,只有立足国内,实现备件国产化,才能保证企业生产的顺利进行,同时也为企业增加更多的经济效益。 相似文献
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采取现代化的设备管理手段,积极推广现代化设备的综合管理方法,是当前设备管理工作中的当务之急。通过设备的现代化综合管理来提高企业的综合经济效益,已成为我国设备管理工作者的重要研究课题。一、当前企业设备管理中存在的主要问题 1.企业领导层对设备管理重视不够,管 相似文献
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企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。 相似文献
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目前,煤化工企业生产类型日益丰富,高温高压设备和大型设备较多,采取有效措施不断优化和完善现代煤化工企业设备管理与维护工作,对企业建设和发展具有十分重要的意义。分析煤化工设备管理维护措施。 相似文献
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面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经 相似文献
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设备是企业进行生产活动的物质技术基础,先进的设备往往代表先进的工艺技术,同时推进降本增效。如今,随着新能源汽车的大力发展,盐湖提锂行业展现出欣欣向荣的生命力,但其中提升设备管理及应用水平是所有盐湖提锂企业未来发展面临的主要问题。如何将设备的性能发挥出最优的价值,是设备管理者应考虑的主要问题。设备管理是企业控制成本的最有效方式之一,企业在发展的过程中,必须提升管理层设备管理的能力,通过科学的设备管理方法保证设备稳定运行,才能为企业创造经济效益,促进企业的可持续发展。文章对盐湖提锂设备的管理及应用进行了分析,探讨了企业加强设备管理的方法和措施。 相似文献