上海二建在现场管理干部中开展评选“最佳工地主任”活动

为了切实提高施工现场管理水平,树立良好的现场管理干部典型,上海二建在上海地区率先进行“最佳工地主任”评选,经过三个多月的层层推荐和职能科室对照政治、安全、质量、标准化管理、班组建设等具体要求书面评分,在创“市质量白玉兰杯奖”、“市优质工程     

开展工地文化建设提升凝聚力竞争力

马钢集团建设有限责任公司自2001年9月组建以来,牢固树立“今天的现场就是明天的市场”观念,大力开展以“工地文化建设”为核心内容的企业文化建设,迅速扭转了原马钢建设系统现场管理旧面貌,工地文化建设走在了全省的前列。两年多来,有八个工地被评为省、市级文明工地,成为安徽省首家连续两年创建省级文明工地的建筑企业。公司是在马钢集团原五家建筑企业基础上整合组建的新企业。原马钢建筑企业由于受长期计划经济的影响,对搞好施工现场管理的重要性和必要性缺乏深刻的认识,加上企业效益情况普遍不够理想,现场管理缺乏必要的投入,导致施工…     

搞好文明施工 树立企业形象——广东省二建公司抓文明施工出成效

在开展“双保双创”活动中,广东省二建公司坚持把文明施工的基点放在施工现场,以“建设文明的施工现场,树立企业现象”为指导思想,切实加强领导,齐抓共管;加强现场管理,落实岗位责任制;加强检查监督,常抓不懈。从而,使创建文明施工工地成为共同的行动,抓出成效。经省市建委和有关部门的检查,多次受到好评。现有3个工地荣获汕头市建委授予的“文明施工工地”金牌。他们的做法是: ——加强领导,齐抓共管。首先,抓组织落实。从公司到基层、施工现场都分别成立“双保双创”领导小组,由单位的主要负责人或项目经理亲自挂帅,由质安部门主抓,从上到下形成抓好文明施工的管理网络;其次,抓思想认识。明确创建文明工地是企业精神文明建     

谈单项工程的“力达”

东北电业管理局第一工程公司中标承包广东大亚湾核电站辅助系统(BOP)设备安装工程,在各单项工程(LOT)均设有国内施工企业未曾设置的“力达”。“力达”,系英文 Le-ader 的译音,译意为头目、领导。从职务和职能来看,该职不同于从事工程技术工作的工程师和工区主任、工地主任等基层施工单位的负责人,也不同于建筑界近几年所称呼的     

首批全国煤炭工业现场管理最佳企业评选揭晓

近年来,煤炭企业把加强现场管理作为强化企业管理的一项重要内容来抓,促进了企业整体素质的提高,增强了企业的市场竞争能力。按照“外抓市场,内抓现场”的思路,为了推动煤炭企业的现场管理工作再上一个新台阶,在去年命名的121个首批全国煤炭工业现场管理先进单位的基础上,今年又优中选优,评选出首批全国煤炭工业现场管理最佳企业。经煤炭部同意,中国煤炭工业企业管理协会于1994年9月     

中国施工企业管理协会《施工企业管理》优秀论文评选办法

为鼓励通讯联络员、企业管理干部和广大读者加强对施工企业管理科学的研究,及时反映本地区、本部门或本企业深化改革,推动技术进步,提高整体素质,搞好企业管理的做法或经验,做好信息交流工作,中国施工企业管理协会决定开展《施工企业管理》优秀论文评选活动。为此,特制定本办法。一、评选范围凡在评选年度《施工企业管理》上发表的企业管理论文、施工管理经验等文章均属评选推荐的范围。二、评选标准推荐的优秀论文,要符合下列条件:1.符合四项基本原则和改革开放的要求,体现企     

以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设     

管理为王

<正>施工工地的现场管理对于输电工程施工非常关键,它牵涉到工程的安全、质量,所以历来都是整个施工管理的首要环节。而与普通输电工程相比,特高压工程的工地现场管理难度更大。2015年1月28日,距离春节只有20天,北京送变电公司承担的蒙西天津南1000千伏线路工程17标段正式开始施工了。     

信息

北京六建阳光广场工地实行“军衔 制” 北京建工集团六建公司阳光广场工 程指挥部,针对现场工程浩大,人员众多 且来自不同省市互不相识的特点,为加强 现场管理,在工地实行了一种特殊的“军衔制”,收到较好效果。 阳光广场工程建筑面积15万m~2,工地上自有职工400多人,外包工1600多人。这么大的现场,这么多的人,别说自有职工和外包工互不相识,就是自有     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

管道公司工程公司推行工地“5S”管理

近日，管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地，推行“5S”管理，确保施工安全。 该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理，目的是促进施工现场管理文明化、科学化，达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施，该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训，     

施工企业创建文明工地的几点思考

施工企业创建文明工地,以科学管理、安全作业、文明施工为总要求,加强对施工现场材料、场容、安全、消防、生活、环境等方面的管理,使施工现场布局合理、面貌整洁、作业有序、防护可靠,并协调好附近军警民关系,开展共建文明工地活动,便民利民不扰民,提高工程质量和建筑产品的文化品位,努力塑造良好的企业形象,是施工企业精神文明建设的重要形式和内容,是施工企业两个文明建设的最佳结合点。抓好创建文明工地活动,就抓住了施工企业两个文明建设的“牛鼻     

北京市机械施工公司

该公司成立于1958年,是国家二级企业、国家机械施工资质一级企业,1994年被评选为“中华人民共和国500强最佳经济效益建筑业企业”.1996年跨入全国建筑科技领先前60强行列,1997年通过IS09002标准认证.该公司现已拥有技术先进、系列配套的大中型机械设备1300余台,固定     

安全文明施工管理的实践与思考

2001年5月,我公司承建的习水电厂工程,在国家电力系统安全文明施工大检查考评中名列前茅。这是我公司在狠抓安全及文明施工管理中,使安全、质量、工期、成本由过去的相互制约转到相互促进,并取得了可观效益的一次较为成功的实践。在习电工地,我们创造了一个良好的文明施工环境,一个浓烈的安全文明施工氛围,一个具有企业文化特色的施工“走廊”,一个企业员工由“要我安全到“我要安全”的意识转变,并将这一良好的势态一直保持始终,进而推     

电力施工企业工地成本管理初探

电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着工程成本和企业利润。因此，加强工地成本核算．搞好工地成本管理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。一、电力施工企业工地成本的管理内容电力施...     

推行项目管理建好亚运邮电中心工程

住宅一公司推行项目管理不唱高调,不乱指挥,而是脚踏实地,层层落实,一丝不苟,在四个方面取得了明显效果。如:为提高质量意识,在项目管理班子中开展“假如你要买彩电、冰箱,选择什么样的质量和厂家牌号”为命题的质量问题讨论会,比喻通俗易懂,道理由浅入深。又比如:为搞好文明施工,工地采取封闭措施,一律凭出入证进现场,对在三栋楼不同部位施工的人员,出入证用三种不同颜色加以区别,杜绝串岗。这些实打实的措施,不易引起人们的重视,却在亚运工地结出了硕果。     

2001年度《施工企业管理》优秀论文评选揭晓

为鼓励广大施工企业经营管理人员、协会通讯联系员及广大读者群众加强对施工企业管理科学的研究,积极反映和交流本地区、本部门、本企业进一步深化改革与发展,促进企业制度创新、管理创新和技术创新,提高企业整体素质,增强企业竞争能力,为完成“十五”计划起好步,开好局的做法和经验,本刊根据中国施工企业管理协会《施工企业管理》优秀论文评选办法,开展评选2001年度《施工企业管理》优秀论文评     

强化安全生产基础管理 提高施工现场安全水平

上海市第五建筑有限公司近年来不断强化安全生产基础管理工作,努力提高施工现场安全生产水平取得好效果。日前,该公司被国家建设部评为2002～2003年度全国建筑安全生产先进集体,受到通报表彰。在上海市新一轮城市建设发展中,该公司承建了多项市重点重大工程;年施工面积140多万平方米,施工总产值18多亿元。该公司严格安全生产管理,抓好日常的安全生产基础管理工作,确保了公司员工重伤死亡事故为“零”,经公司施工的项目,多次获得上海市标准化工地、上海市文明工地、上海市重大办文明工地称号。公司连续多年被评为上海市重点实事工程竞赛优秀…     

论文明工地与企业形象的关系

在建筑市场竞争中,“创建文明工地就是树立企业形象”的观点,已逐渐被广大施工企业所接受,不少企业已把“形象”当作新的生产要素、企业发展的核心、重要的无形资产和整体素质的外在反映。本文就文明工地与企业形象的关系及相互作用,谈一些看法和认识。 一、创建文明工地是树立良好企业形象的基础 项目工地不但是企业的“细胞”,还是企业的“窗口”。创建文明工地是树立良好企业形象的基础,因为: 1.文明工地是企业两个文明建设的结合点。企业     

以人为本 科学发展

肥城矿业集团公司电力公司连续多年被原国家煤炭部、中煤总公司、省煤炭工业局、泰安市政府评为“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“通讯先进单位”、“一级供电单位”、“安全供电先进单位”、“文明单位”、“百家先进单位”、“安全生产示范单位”等荣誉称号。