落实责任制搞好党风廉政建设

近年来,鹤岗矿务局兴山煤矿党委紧紧围绕企业经济效益和解困发展这个中心,坚持不断完善党风廉政建设责任制,采取有效措施,狠抓落实,有力地促进了全矿党风政风的逐步好转,保证了改革、发展、稳定的大局。全矿信访举报和违纪案件逐年下降,煤炭产量连续两年超额完成生产任务。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

实施系统管理 提升企业能力 推进矿井可持续发展——新汶矿业集团南冶矿构建“11166”党建工作格局调查

近年来，山东新汶矿业集团南冶矿紧紧围绕全矿生产、安全、经营中心任务．以实施“11166”党建系统管理为总抓手，全面加强党的建设、精神文明建设和思想政治工作，推进了各项工作的健康发展。     

如何加强采煤队班组安全生产管理

提到管理,人人都不陌生,但是,能管理好不是那么容易,提到安全,做为煤炭管理干部也不陌生,但能抓好安全,确保安全生产难度就更大了。我们队是大雁煤业公司一矿惟一的采煤队,担负着全矿百万吨以上的年生产任务。采煤队的安全生产管理对全矿的各项指标的完成起着举足轻重的作用,不但安全生产取决于采煤队,各项经济指标仍然取决于采煤队,我队之所以连续两年     

创新的活力——烧结厂党建工作纪实

跨进武汉钢铁有限责任公司烧结厂的大门,一切都会让人惊喜,这里人气旺了,氛围变了,面貌一新了。事实的确如此。近几年来,该厂烧结矿产量年年刷新记录,年年创历史最好水平;降成本任务年年超额完成;全厂2200多名职工心齐气顺,厂也年年被评为武汉市文明单位,武钢先进单位、红旗单位,厂党委也被武钢党委授予先进党委和党风廉政建设先进单位。谈起烧结厂的变化和发展,厂党委书记王少华深有感触地说:"这一切均缘于‘人气旺,生产上’,而人气之所以能旺,党建工作和思想政治工作创新不可少。这是厂党委注重充分发挥党组织政治核心作用,激发了职工的创造精神的结果!"     

抓住着力点 坚持高标准——蒋庄煤矿精神文明建设调查

近几年来,面对煤炭行业深化改革,加快两个根本性转变的新形势,蒋庄煤矿坚持以创建高标准文明矿为目标,以提高职工的思想道德素质、科学文化素质和企业文明程度为着力点,以治理企业内部环境为突破口,大力加强精神文明建设,使全矿的生产、生活秩序井然,环境面貌明显改观,人们的精神面貌发生了很大的变化,工作的积极性和创造性空前高涨,为全矿的生产经营和各项事业的发展,提供了     

改进穿孔爆破工艺 降低大块率

改进穿孔爆破工艺降低大块率樊国富（一）选题依据：我们穿爆工区承担着全矿生产爆破任务，以前多次因为爆破后的岩石块度大影响镐的挖掘效率，给全矿生产任务完成带来一定影响。因此确定１９９１年的奋斗目标是：改进穿孔爆破工艺、降低大块率，提高镐挖掘效率，确保生产...     

“三比三看三对照”推进煤矿工作高效落地

近年来,山东能源淄矿集团唐口煤矿在全矿开展以"比学习、看能力,对照前一季度的工作提升水平;比创新、看亮点,对照兄弟单位的工作找差距;比作风、看成效,对照矿上的工作部署抓落实"为主要内容的"三比三看三对照"主题实践活动。活动重点紧紧围绕全矿"稳产能,保安全,强内功,调结构,惠民生,做到安全生产优、经营业绩优、职工队伍优、企业贡献优"     

不用扬鞭自奋蹄——记武钢标兵、金山店铁矿共产党员陈胜和

今年40岁的共产党陈胜和是金山店铁矿机动车间主任。任职以来,该车间被矿评为"双文明先进车间"、"思想政治工作先进单位",车间党支部被矿党委和矿业公司党委授予"先进党支部"称号,陈胜和也被树为矿标兵和武钢标兵。保主体生产决不马虎这个车间有500多名职工,负责全矿供水、供电、通讯、备件加工及各类检修抢修五大保主体生产任务。大局第一的思想是陈胜和工作的准则,他这样要求自己,也这样要求车间的干部职工。为保矿主体生产,车间、工段、班组逐级细化岗位经济责任制,形成了条系明晰、职责明确、成龙配套的规章制度,变以人管人为制度管人。由于岗位责任制考核严密,多年来车间保主体生产无一失误。去年上半年,车间对     

厂长重视 加强领导 是搞好企业设备管理的关键——中捷友谊厂是如何加强设备管理的

沈阳中捷友谊厂是国内生产镗床及摇臂钻床的知名企业。1987年被评为第二届全国设备管理优秀单位。近两年多来,进一步加强了设备管理工作的领导,在全厂职工的努力下,设备管理水平有了新的提高,今年又获得第三届全国设备管理优秀单位的荣誉称号。《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)颁布后,该厂领导召开了专门会议,组织设备管理部门和各分厂负责人学习领会《条例》的精神实质和主要内容,结合工厂的实际情况讨论如何贯彻《条例》,并提出全面深入贯彻《条例》的3条指导思想和两条措施。3条指导思想是:①全厂各级干部必须正确认识搞好设备管理是为了促进生产,在安排生产时要同时安排设备维修,一定要防止赶任务、拼设备、不维修、吃老本;②按规定提取和利用设备折旧基金,搞好设     

炮采工区内部分配形式探讨

基于炮采工作面生产环境和劳动组织过程的特殊性,炮采工区内部应以连续工作劳动定额为基础,实行两级分配,能够较好地解决内部分配问题。一、连续工作劳动定额的制订现行劳动定额的时间构成(基本、辅助、准备、生理、停工时间等)非常复杂,生产单位使用劳动定额仅仅是用来确定生产班组所需定额人员数,或供上级有关单位考     

为了神圣的责任——燃气厂党员责任区活动纪实

能源总厂燃气厂党委坚持围绕生产经营开展党员责任区活动,较好地发挥了党的政治优势。一个个党员犹如一颗颗明亮的火种,点燃了群众的工作热情,率领职工勇往直前。——把责任贯穿于工作中燃气厂担负着公司煤气、重油的输配任务,既要保证前方主体厂生产用燃气燃油的供应,又要保障后方8万居民生活用煤气的需要,加上煤气具有易燃、易爆、易中毒的特性,安全、优质、无中断供应是厂里的根本任务。为了积极发挥党组织对生产经营的保证作用,厂党委明确提出了党员责任区活动要以本单位的生产经营为中心。于是,全厂147名党员都与生产区域挂钩,划分了党员责任区,结合生产指标、节能降耗、技改攻关、隐患整改等具体工作确定了每个党员的责任项目、责任目标和责任措施,使责任区覆盖各个车间,各个岗位。每个党员都自觉把党员义务融进责任,将责任贯穿于工作。民用煤气供应     

以信息化手段强化宇航型号研制生产进度管理

<正>运载火箭生产管理是一个复杂的系统工程,其复杂性和特殊性超乎寻常,这不仅对研制生产单位的产能提出了考验,也对运载火箭生产的组织管理能力提出了较高要求。目前,中国运载火箭技术研究院宇航型号生产进度管理仍以传统管理模式为主,主要通过电话沟通、邮件确认和现场检查监督等方式开展型号研制生产进度管理;运载火箭生产任务分布于京津两地,特别是在天津组织生产任务时,     

运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

浅析埋地金属管道腐蚀防护现状及认识

油田地面生产中,管道是石油、水、天然气等介质运输的基本方式,建设有金属管道和非金属管道两种材质。金属管道应用广泛,担负油田生产过程中的重要任务,当介质具有高腐蚀性时,往往会发生不同程度物理化学反应,造成管道穿孔,发生漏油、漏水、漏气等情况,这不仅对油田造成巨大的经济损失,而且严重影响生态环境。文章通过对全矿埋地金属腐蚀防护系统现状进行调查,分析认为该系统亟待完善、更新,对系统完善工作提出了几点建议。     

强力胶带输送机的技术改造

兖州矿业(集团)公司兴隆庄煤矿建矿以来,胶带运输一直采用DX4型强力胶带机,分为东西两翼两个独立的系统共同承担全矿的原煤运输任务。随着矿井生产的不断发展,原煤运输系统已经成为制约生产的瓶颈。因此,采取加大功率、提高带速(改     

实行招标制后如何搞活施工企业

我局建筑安装工程处主要承担全局各矿、厂土木建筑施工、机电设备安装及汽车修理任务。过去,局对该处的主要生产任务采取包下来的办法,用指令性手段将各矿的基建施工项目及汽车修理劳务统划给这个处,因而存在着工程质量差、造价高、工期长、修理质量低、经济效益差的现象。为了改变这种状况,从1985年起,我们改变了以往的做法,全局各生产单位的基建项目采取招标投标,不再规定局工程处为固定的承建单位,     

尊重与管理并重破解“两易一难”课题

长春机车厂配件分厂现有职工193人，各种机械加工设备128台，主要承担客车转向架配套件、车辆轴等机车车辆配件加工生产任务，是一个“易出废品、易发生事故、难提高效益”的生产单位。在工厂生产经营困难的形势下，分厂领导班子针对分厂“两易一难”特点，认真总结经验教训，创造性地开展工作，在集中主要精力抓好生产经营，解决职工开工资、吃饭的过程中，坚持尊重职工和严格管理并重，把两有机地统一起来、结合起来，有效地解决了“两易一难”的困扰，使分厂生产经营形势不断好转，为工厂扭亏脱困作出了应有的贡献。     

以信息化手段强化航天科研经费管理

<正>航天科研生产管理是复杂的系统工程,其艰巨性、复杂性、特殊性超乎寻常,这不仅对任务保障能力提出了严峻考验,也对经营管理能力提出了极高要求。型号科研经费管理作为航天科研生产经营工作中的一项核心业务,事关国家、型号、单位各层级的发展,更与任务进度、产品质量、队伍士气等息息相关。型号科研经费不仅数额巨大、会计核算科目繁多,而且相关管理规定细致、严格,操作流程精细、复杂,需要与之相适应的管理模     

白山发电厂安全年考从容过关

吉林白山发电厂有其特殊性：一厂三站点多面广，国产设备老化，大修任务繁重，加之厂内数十名技术人员抽调到二滩、三峡、小浪底参与运行检修，种种因素给电厂安全生产带来很大压力。