基于SWOT分析看中小型连锁超市的战略选择

面对来自外资连锁超市和国内大型连锁超市的竞争压力，我国中小型连锁超市要想得到生存与发展，必须明确自己的优势与劣势．了解市场机会与威胁，通过SWOT分析，确定自己的战略发展方向：即组建大型连锁超市，走“大．强”之路；发展社区超市或便利超市，走”方便”之路；向专业化连锁超市方向发展，走“专业”之路；开拓农村市场，走”延伸”之路。     

从日常生活看印度商业特点

一个偶然的机会记在位于新德里的尼赫鲁大学遇到一位刚来报到的中国留学生小范。轻装简从来到印度的小范抱怨到：“这里连家真正意义上的超市都没有，想要购齐所需的家具，日用品简单就是一项耗时费力的大工程。”     

商业

双汇加速国际化布局：联合购西班牙肉食品巨头 在完成对美国最大生猪加工企业史密斯菲尔德（SFD）的收购之后，双汇国际控股有限公司（以下简称“双汇国际”）国际化布局又有了新动作。2013年12月24日，双汇国际称，将联手墨西哥阿尔法集团（AlfaSAB）旗下冷冻食品公司Sigma Alimentos，以大约7．05亿欧元收购西班牙肉制品巨头Campofrio食品集团。从近期一系列动作来看，双汇的国际化扩张有加速之势。     

对冲中的摇摆:三边互动下的日本“印太战略”演进北大核心

日本“印太战略”作为一种对冲战略在近年出现了显著摇摆:从针对中国的制衡性举动,到一度表现出与中国合作的姿态,再到出现成为美国“印太战略”附从的趋向。在中国、美国、日本三边互动视野下分析日本“印太战略”的波动,有助于解释中美竞争背景下美国亚太盟国对冲战略摇摆的机理。除了既有研究所强调的体系与单元结构要素,美国亚太盟国在中美间所采取的对冲战略还受美国同盟管理策略与中国对外战略姿态这两个进程性变量的共同影响。美国的同盟管理策略影响其亚太盟国对美国的追随动力。是否涉及中国核心利益则决定中国对这些国家是以克制安抚还是坚决斗争为主,进而影响到它们配合美国制衡中国的强度。二者的组合促使美国亚太盟国的对冲战略在“促美制华”“联美制华”“随美制华”“左右摇摆”“左右为难”以及“对华接触”之间摇摆变化。对美国对日同盟政策、中国对日政策态势以及日本“印太战略”调整变化的追踪梳理验证了这一判断。美国亚太盟国对冲战略的摇摆轨迹由中美两国的策略选择所共同塑造,中国对此应坚持“两手对两手”的策略。     

盐湖集团战略决策探讨

被称为“竞争战略之父”的迈克尔&;#183;波特说过。“危险的战略等于危险的公司”，一个企业能否根据自身的条件制定出合理的目标和战略，关系到企业的前途和发展，尤其在全球化的经济环境下，面对即将来临的激烈国际竞争，企业更需要准确的战略决策。在新的世纪里，随着中国加入WTO，青海盐湖工业集团所面临的竞争环境发生了一定的变化，为此，分析青海盐湖工业集团的发展现状，结合国际国内行业动态以及青海经济发展形势给予扑湖发展战略正确的孛付就显得十分必要．     

天狮：寻找认同中国文化的人

当众多跨国公司来到中国拓展他们的全球化版图、不少中国企业在政府全球化发展战略激励下走出国门的同时，1998年．天狮集团却因为中国政府对传销、直销法规的限制，被迫走出国门。辗转开始了被动“全球化”的艰难历程。     

湖南经济强省战略与涉农上市公司之思考

在中国近代史上，湖南素以“鱼米之乡”著称，“湖广熟，天下足”也的确使得几代湖湘儿女引以为豪。但是，随着市场经济的发展和现代科学技术的推动，原本属于农业大省的湖南人坐不住了，省委省政府审时度势，适时制定了由农业大省向经济强省跨越的发展战略。无疑，这无愧为一个与时俱进、开创湖南美好未来的战略决策。     

商业创新欲改服装产业格局

3月27日，中国服装协会与中国最大的服装零售连锁网络企业ITAT集团召开新闻发布会，宣布双方结成“2008中国国际服装服饰博览会战略合作伙伴”。有评论称，这将成为中国服装协会酝酿多时的“中国服装商业创新工程”的加速器。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛“进军中国”为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时，某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟，但更多的是，由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场。笔者认为，“零售业航母”——沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历，正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型，之后一系列的策略调整．同样为分析“跨国公司本土化经营战略”提供了实证。     

房地产中介行业洗牌在即

8月26日，顺驰置业集团、软银亚洲、美国凯雷投资集团在北京嘉里中心举行了战略投资签约仪式。即将更名为顺驰（中国）不动产网络集团的顺驰置业集团以出让公司22．5％股份的代价，从两大基金中换得4500万美元融资。     

发改委：中国计划3年内将石油储备增加3倍

中国战略石油储备建设这一“大工程”有了最新时间表。国家发改委副主任陈德铭近日在美国表示，目前中国战略石油储备量在200万吨至300万吨之间，2010年将增至1200万吨。专家称，这对中国的能源安全具有里程碑式的意义。     

浅析奥巴马政府的巧实力战略提出的背景

巧实力是硬实力与软实力的巧妙结合，是结合了硬实力与软实力的一个整体战略。为了与小布什的“单边主义”划清界限．奥巴马政府提出了巧实力战略。巧实力战略的实施，修补了美国的国际形象，改善了美国同盟国的关系，巩固了美国在全球的领导地位，本文试对其提出背号做简要探讨。     

永定乡土人才超市红火

福建省永定县借鉴“超市”经营模式，新近建立了“新农村优秀人才超市”。“超市”依托裕农协会，将县里养殖业、农产品加工与营销经营管理等8大类“土专家”、“田秀才”吸纳到“超市”中来，在网上公布他们的相关资料，农民群众可以在裕农服务中心或网上选“购”所需的农业人才和信息。[第一段]     

英国流行“自有品牌”

眼下，马莎百货集团的“自有品牌”战略在英国大行其道，“自有品牌”的发展不仅成为各大超市在激烈竞争中获利的法宝，也开辟了全球零售业竞争的第三战场。     

包围圈

美国在亚洲的“C形”战略布局，不能说全部是冲着中国来的，但的确包含着牵制、遏制中国的战略企图，甚至可以说主要是冲着中国来的。但世界上的事情都不是一相情愿的，美国借助这样一种战略布势，能够对中国构成怎样的威胁，能够在多大程度上牵制、遏制中国？中国是不是已经面临着“黑云压城城欲摧”之势？搞清这个问题，我们才能有恰如其分的应对之策。     

坚持诚信经营 促进企业发展 天津市大港滨城商贸公司

天津市大港滨城商贸公司是经过企业改制为有限责任公司的，是大港油田地区规模最大的商业零售企业。经过近几年的发展，公司拥有2座1万平米以上的商厦和3个2000—5000平方米的超市、专业商厦。分别坐落在油田中心商业区和居民小区；形成了高档百货、传统百货，生鲜超市、社区便利超市和肯德基、永和等中外快餐为体的经营格局；经营卖场36平方米，商品上万种。在市总工会倡导的“满意天津实践行”活动中，公司结合二商集团组织开展的“严把产品质量关。放心食品进万家”活动。坚持诚信为本、信誉为先，加强领导、健全组织．完善制度、加强培训．严格检查，强化监管：兑现承诺、取信于民，从而确保了商品质量，维护了消费者的合法权益。取得了较好的经济效益和社会效益。     

再造金融：全球金融三大趋势

从欧洲到中国，从英国到美国，全球到处都在谈论“新金融”。 9月11日，夏季达沃斯天津年会举办了一场小型专题会议，辩论“战略转型：金融之未来”。与会者是全球知名的重量级银行家，包括JP摩根集团全球投资银行业务总管Jeffrey Urwin，渣打银行集团CEO Peter Sands，招商银行行长马蔚华。他们不约而同地强调全球银行业面临三大严峻挑战，传统银行模式难以为继，再造金融刻不容缓。     

波特竞争理论的局限性

波特竞争战略理论产生于美国等发达国家成熟的、结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C—P分析范式作为理论支撑。但是，在新经济快速发展的今天，中国新兴市场不断涌现、产业结构变化迅速，这直接决定了波特竞争理论存在明显的局限性。以“五力模型”为分析工具，得出的总成本领先战略、差异化战略及专一化战略已不是企业获取竞争优势的“一般性”战略。     

海外资本“奇袭”房产三级市场

8月26日，顺驰（中国）不动产网络集团（原“顺驰置业”）、软银亚洲投资基金、美国凯雷投资集团在北京举行了战略投资签约仪式。软银亚洲、凯雷集团分别投资3000万美金和1500万美金，占顺驰（中国）不动产网络集团15％和7．5％的股权。这是迄今为止世界顶级投资机构首次与中国房地产中介企业进行合作，海外资金第一次将对于中国房地产市场的投资扩大到了“三级市场”领域。     

书架

作者藉由考察美国不同时期的对华公共外交实践，揭示美国对华公共外交战略如何“相时而动”、怎样“因势而变”．也力求为中国公共外交体系的完备构建提供若干鉴戒。