上海电力：精益管理实施路径

精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题，整体规划业务改进主题，强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。     

全员参与 推动精益

上个月,遇见一位老朋友,一家企业的领导。他向我分享了许多他们公司成功的精益项目事例。眉宇之间,我能体会到那种卓越的精益领导人的自豪以及对精益的信念。与此同时,他又抛给我一个＂难题＂：他总觉得在推行精益方面,员工的惰性很大;很多事情,都得他亲自推动才能执行到位。这位朋友的苦恼,我也是感同身受,也一直在思考,在摸索。     

全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。     

DSM:需要全员参与

电力需求侧管理(以下简称DSM),是一种通过采取有效措施,引导电力用户优化用电方式,从而提高终端用电效率,优化资源配置,改善和保护环境,实现最小成本电力服务所进行的用     

宁夏:实施配电专业精益管理

<正>国网宁夏电力公司直属6家地(市)供电企业、18家县供电企业,目前共有10千伏配电线路1398条,总长度24077.85千米,城市架空绝缘化率100%,电缆线路1439.27千米,城市、农村电压合格率分别为99.998%、99.654%,城市农村供电可靠率分别为99.973%、99.868%。"十二五"期间完成农网改造升级工程投资35亿元,较"十一五"期间增加了     

探寻电力精益管理之路——评《卓越之路——上海电力精益管理实践》

管理是科学也是艺术,因而可以形成其固有的理论,但归根到底还是一种实践活动,故其本质不仅在于＂知＂而且在于＂行＂。由于管理所涉及的客观对象的丰富性,管理手段、方法的多样性,致使其有别于其他学科,更能反映出其独特性和差异性。这也是管理作为一名学科的魅力所在。     

全员参与管理 发挥设备效益

安徽海螺集团公司宁国水泥厂始终坚持全员参与设备管理的原则,大胆探索出了群专结合的设备管理新路子,充分发挥了设备的综合效益。自1992年以来,全厂设备完好率、主机设备运转率、主机台时产量等指标均处于全国水泥行业领先水平。1996年全厂主机设备完好率达96.03％,干法     

开展财务预算管理 全员参与降本增效

<正> 江阴兴澄钢铁有限公司近几年进行了“普转优、优转特”品种结构的调整,在滨江投资15万元,建成了国内一流的特钢生产线。1998年,钢产量58万吨,工业总产值11.33亿元,资金回收率102％,实现利润5048.68万元。按销售实现数计算,降低成本8507万元。1998年10月,国家冶金工业局发文将我公司列为全国百家重点大中型钢铁企业。以上成绩的取得有诸多因素,其中开展财务预算管理,全面参与降本增效,是重要举措。     

实施全员绩效管理新模式

深化农电绩效管理是嘉兴供电公司油车港供电所班组建设的突破口。2015年,油车港供电所积极研究,对原有全员绩效管理模式进行创新提升,以加强专业管理基础为目标,正式实施专业绩效与综合绩效相结合的全员绩效管理新模式。通过绩效管理的不断深化,使台区电力设备运行状况不断改善,设备健康水平得到明显提高。     

精益管理的广西路径

南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。     

实施目标管理 搞好全员销售

实施目标管理搞好全员销售胡乃绍实施全员目标销售，是实现由粗放型经营向集约型经营转变的有效举措，也是深化企业改革，启动全员潜能，搞好企业经营，提高经济效益的内在要求。烟台石油总公司自１９９５年５月实行全员目标销售至今，已正式运作６个多月了。实践证明，开...     

如何实施全员全程成本管理

所谓全员全程成本管理，就是以目标成本管理为核心，以单位主要领导为主要负责人，以相关职能科室为主体，发动全体员工积极参与，全过程实施严格控制，并及时纠正偏差的成本管理方法，是目标成本管理的深入和细化。在以成本控制为核心的经营思路下，全员全程成本管理无疑是种行之有效的成本管理方法。现结合平顶山煤业集团六矿实际，就如何实施全员全程成本管理作一浅议。     

实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

玉林北流供电局:实施精益管理 推动创新发展

<正>玉林北流供电局前身是北流县小水电公司,成立于1981年4月1日。2009年6月由北流市人民政府整体划转给广西电网公司管理,2010年完成划转手续,成为广西电网公司的全资子公司。2017年5月通过"子改分"改制,成立玉林北流供电局。该局主要承担城区3个街道和21个镇的供电任务,供电面积2457平方     

万州:常态管理 突出重点

国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

万州:常态管理 突出重点

正国网重庆万州供电公司认真落实公司"夯实基层和基础管理"要求,大力开展标准化供电所建设,以常态管理、动态督查、定期考评为手段,着力促进乡镇供电所管理提升。"一平台"强化供电所综合管理万州供电公司将原营销专业实施的供电所比较管理拓展升格为供电所综合管理,制订《国网重庆万州供电公司供电营业所综合管理实施     

实施精益管理 促管理体制创新

2010年,中核集团大力推进了以自主创新为核心的科技创新,大力推进了以产业结构、组织机构优化为核心的体制创新,并将"精益管理"确立为经营方针之一。中核集团肩负着实现安全高效发展核工业的使命,实施精益管理,不仅可以带来经济效益的增长,还会带来安全、环保、社会、文化等方面的综合效益的最大化。这是推进集团管理模式改革,构建有利于科学发展的体制机制,建立面向市场、运转高效的管理体系和工作流程的重要途径和有效抓手。     

实施精益制造细化过程管理

作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪     

实施精益建造 升级项目管理

<正>精益建造具有三个显著特点：更加注重设计成集成化;更加注重资源集约化;更加注重穿插有序化。伴随第一个百年奋斗目标的顺利实现,我国经济社会全面进入高质量发展阶段,稳字当头、稳中求进成为经济发展的主基调,这就意味着各行业野蛮生长的时代成为历史,建筑行业也不例外。面临全球经济下行压力,加之疫情不确定因素影响,如何在竞争日益激烈的市场环境下突破进取,     

福建：双轮驱动台区线损精益管理

正为落实国家电网公司"五个抓好"总体要求以及"强化线损管理,杜绝‘跑冒滴漏’"具体指示,国网福建省电力有限公司(以下简称"福建公司")坚持"专业协同、技术支撑"双轮驱动台区线损精益管理,以台区线损网格化管理为抓手,以技术支撑台区精准降损为支点,通过台区线损网格化管理,打破业务专业间壁垒,强化专业横向协同治理,明确治理责任与治理目标;提出台区"健康度"概念,为台区技术改造提供决策意见;构建基于大数据方法的台区理论线损模型,实现"一台区一指标"精益管理;提出基于多元数据融合的台区户变关系不停电校核算法,精准识别户变关系异常,将线损精益管理做出成效。