迈向21世纪的世界炼油工业

21世纪世界将进入知识经济时代,世界各国将以可持续发展战略来发展经济。新世纪的炼油工业将面临经济全球化、市场国际化、竞争白热化的挑战;生产清洁优质油品将成为大势所趋;随着石油消费量的持续增长和原油质量的下降,传统炼油技术将难以适应时代要求。然而,新世纪的炼油工业也面临三大机遇:丰富的油砂资源为炼油工业提供了巨大的发展空间;高新技术的快速发展为炼油工业提供了坚实的技术支持;天然气合成石油为炼油工业展现了光明前景。世界各国特别是发达国家的炼油工业为迎接21世纪的到来,已经或正在采取一些重大举措。中国炼油工业要在21世纪实现可持续发展,必须从实际出发,采取控制加工总量、提高产品质量、调整产品结构的发展战略,并从7个方面采取措施加以实施。     

面向21世纪的世界炼油工业

介绍了２１世纪世界炼油工业面临的挑战和机遇，以及世界炼油工业采取的重大举措，提出了我国炼油工业２１世纪可持续发展的战略思考。     

世界炼油工业结构调整及对我国的启示

自20世纪90年代以来，世界炼油工业加快了结构调整的步伐，主要表现在：生产装置和炼油厂大型化、基地化，产业集中度提高；工艺装置构成更加适应原油的重质化与劣质化，深度加工能力明显提高；生产清洁燃料的手段日臻完善。世界炼油企业结构调整和装置构成的变化，应当引起我们充分重视和深入思考。我国应该坚持基地化、大型化发展方向，提高产业集中度；炼油和石化工业发展应坚持老企业改造的道路；装置结构必须适应含硫原油加工和交通运输燃料及石油化工发展的需要。     

国际大石油公司下游战略调整与发展趋势分析

纵观百余年的发展历史，国际大石油公司下游业务（炼油和销售）一直是其业务的重要组成部分。进入新世纪以来特别是金融危机发生以来，随着外部环境和经营形势的急剧变化，国际大石油公司加快调整下游业务规模、结构和布局，下游业务发展战略呈现出一些新动向。     

21世纪中国炼油工业发展的问题探讨

随着ＷＴＯ的加入，２１世纪我国炼油工业面临严峻的考验必须进行战略调整，在体制、资源、规模、结构、质量、技术、建设、法规和重组等方面析的跨越，才能使我国的炼油业在世界上立于不败之地。     

BP：快速应对市场变化

根据全球市场形势和自身经营状况，对于勘探开发、炼油和新能源三项业务，BP有进有退。BP公司是世界上最大的石油石化集团之一。BP认为，战略规划是一个动态过程，不能每隔三五年才去研究和制定一次，而是需要在公司的总体发展目标和战略框架内根据经营环境的变化不断地对规划方案进行审查和检讨，     

高油价下世界发达国家的炼油结构调整战略及其启示

首先分析了当前国际油价冲高的原因及发展趋势，而后着重分析了美国、西欧、日本等发达国家和地区近年来的炼油结构变化状况，并介绍了在当前的高油价下发达国家和地区的炼油结构调整战略。最后，针对我国当前炼油业的实际情况，提出了几点启示。     

研究软科学 加速我国石油化工的发展

研究软科学加速我国石油化工的发展王定松半个世纪以来，炼油和石油化学工业的迅猛发展，给世界经济带来了深刻的变化，也给人类日常生活带来了繁荣，现代社会已日益离不开炼油和石油化工产品。３０多年来，我国的炼油和石油化学工业（以下统简称为石油化工）取得了长足的...     

能源格局重塑 中国炼化产业如何应变

经过新中国成立后60多年的发展，中国的炼化行业已经成长为具有世界影响力的巨人，炼油、乙烯以及合成树脂产量位居世界第二，为满足中国能源和基础石化产品需求作出了不可磨灭的贡献。 然而，进入21世纪，中国炼化产业遭遇到了前所未有的挑战。这种挑战不仅来自于世界能源格局的剧变，来自于越来越严苛的环境保护法规所带来的节能减排压力，还有当前国内外市场的低速施加给企业的生产经营压力。     

强化继续工程教育加速企业人才培养

强化继续工程教育加速企业人才培养冯关林为加快振兴石油化工的步伐，总公司提出了实现“集团化、国际化、股份化、多元化”的四化经营战略，和“大型、先进、系列、集约”的发展战略，到２０００年，使炼油整体技术基本达到国际水平，石油化工整体技术接近国际水平的奋斗...     

中国石油石化工业的业绩和部分竞争能力分析

我国石油石化业以三大石油石化公司(中石油、中石化、中海油)为产业核心。其竞争实力，正在快速跻身于世界石油大公司的行列。但尚存在较大差距，跨国经营程度、企业经营效益、企业规模、加油站营销水平等均不如国外大企业；石油资源的接替矛盾十分突出，石油可储采量低于采出量。因此，加快开发和增产国内原油，开拓和利用海外油气资源，跻身跨国经营行列，发展炼油石化的规模化经营，建立战略石油储备体系，减员增效，是实施中国石油工业可持续发展的战略所在。     

调整经营战略促进企业发展——无锡市滚动轴承有限公司做强3类轴承纪实

经营战略是企业面对复杂多变的市场竞争环境，为求得长期生存和发展而进行的总体性谋划。随着市场形势的不断变化，企业必须不断对已有的发展战略进行及时有效的调整，这是关系企业兴衰存亡的重要因素。无锡市滚动轴承有限公司在成功改制后，通过对轴承产品特征、轴承市场特点的分析，及时有效地调整了经营战略，并制定出“强化特色、质量第一、诚信为本”的新的经营战略，从而促进企业更快、更好地发展。其基本内涵是：     

《管子》与国有企业文化建设

企业文化作为一个规范概念出现于20世纪80年代初，其含义是“处于一定经济社会文化背景下的企业在长期经营过程中逐步形成和发育起来的日趋特定的独特的企业价值观、企业精神，以此为核心所生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统，在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等”。伴随我国经济体制改革日益深入。市场经济日益发展，市场竞争日益加剧。企业文化已成为国有企业可持续发展的重要因素和推动力，成为企业核心竞争力的重要组成部分。     

论企业战略管理研究

50年代初,一些经济发达国家的企业,首先进入了战略管理。企业由生产管理发展到经营管理,再进入战略管理的发展过程,即反映了企业外部环境变化的过程,又是企业管理针对环境变化采取新对策的过程。近年来日本经济理论界对战略管理十分重视,在创造新的日本经营报告书中指出:“日本企业必须从经营战略、经营方式等方面进全面的革新,创造出21世纪的日本式经营”.日本经济新闻指出:“企业必须从战略的高度来看未来.明确今后具体行动步聚制定长期计划是企业成功的关键”。还指出:“长期战略计划具有两个功能,即革新与统筹.”     

美国及世界炼油工业二十五年回顾与展望

炼油工业面临汽油无铅化的问题已经约25年了,期间汽油配方多次发生变化,炼油工业的结构也不断改变。在新的世纪里,汽油是否还能保持其主要汽车燃料的地位而不被新技术所淘汰?如果汽油仍将是主要的汽车燃料,其配方及成本将如何变化?环保运动对炼油公司的经营和边际利润又会产生什么影响?带着这些问题,本文回顾了近25年来炼油工业的巨大发展,并对未来炼油工业面临的挑战做出了展望。     

企业生命力的源头：经营战略创新

企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新，企业才能立于不败之地，才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场，应用于市场１．从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会，成为企业产品生产与经济效益增长的基础，社会需求越多、越大，企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响，社会需求是不断变化的，这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇，也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪，必须高度注意社会需求这一商海…     

固本强基求发展开拓创新走新路--中国石油工业的可持续发展之路

加快开发和增产国内原油、开拓和利用海外油气资源、发展炼油石化的规模化经营、建立战略石油储备体系、减员增效提高效率是实施中国石油工业可持续发展的战略所在。力争国内原油产量稳中有升据BP２００２年６月全球能源统计评论，中国为石油探明储量第１１位国家，２００１年探明储量３３亿吨，占世界２．３％。中国是继日本之后亚太地区第２位最大的石油产品需求国。２００１年石油消费量已达２．１３９亿吨。２００１年中国原油净进口５３７０万吨（其中，伊朗为１０８５万吨，沙特阿拉伯为８７８万吨），成品油净进口２０１０万吨。１…     

炼油石化业：从世界看中国（上）

新世纪已经来临 ,在我国行将加入ＷＴＯ的今天 ,中国炼油石化业未来发展的战略和对策 ,已成为人们十分关注的热门话题。一、２０世纪世界炼油石化业的简要回顾１、炼油工业 :尽管早在１８６１年世界首家炼油厂就已在美国宾夕法尼亚州建成投产 ,但全球炼油工业的形成、发展和走向成熟则是２０世纪的事。随着汽车工业的产生和发展壮大 ,世界炼油工业的发展走过了以下三个阶段 :第一阶段 :１９１１～１９５０年炼油工业的发生阶段。主要炼油国家是美国、德国 ,日本也有少量炼油能力 ,主要采用连续管式蒸馏、连续热裂化、延迟焦化、催化裂化、临…     

打造服务体系 实现产品服务型组织转型

从产品竞争进入产品＋服务的价值链竞争 东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初，行业普遍不重视技术，公司通过技术领先取得了初步发展；当行业进入充分竞争阶段，大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的，采取降价等同质化手段经营时，东方机械已经制订了全面专业化的发展战略，通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展；     

知识经营与网络信息是制度创新的基石惠

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林。那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。一、关于知识经营知识经营是以高新科技生产要素为基础，以知识型人才群体为资本，注重研制开发新技术、新工艺、新产品，追求科技成果快速转化为生产力、转化为贴近市场的商品，追求低投入高回报，使其形成集研究开发、生产、营销于一体，具有全球性市场竞争力产品的知识经营体系。那么，如何建立知识经营体系？目前，应集中力…