试论工业企业从生产型企业向经营型企业转变

我国工业企业的管理体制,正处在从生产管理型向经营管理型转变。企业管理的中心从单纯的生产向全面的经营发展。这是一个新的大转折,是企业向现代化管理的飞跃。 (一) 企业管理中心向经营管理转移,是从党的十一届三中全会以来,发展社会主义商品经济,实行对外开放,对内搞活经济,而逐渐提到议程上来的,是随着经济管理体制的调整、     

生产经营型体制应落实到班组

在企业转机建制中,许多企业接受了生产经营型的管理体制,这是管理上的一个进步。然而,也应该看到,生产经营体制还没完全落实到企业班组这一级,班组实行的仍然是生产任务型体制。由于在一个企业里两种管理体制并存,使企业转换经营机制的效果不够明显,这也是造成企业经营性亏损的一个重要原因。 为什么生产经营型体制难以落实到班组这一级呢?主要有以下几个原因: 一是企业没有面向市场,实行成本否决经营管理     

中国钢铁工业体制演变和企业改革历程：钢铁工业企业改革二十年综述之一

一、中国钢铁工业企业管理体制的历史演变 中国钢铁工业管理体制是1949年建国后,在恢复发展中国钢铁工业的生产建设中,按照前苏联的计划经济体制的模式建立起来的。在党中央、国务院的领导下,通过广大钢铁战线职工的艰苦奋斗,逐步建立了一个适应国民经济发展、比较完整的钢铁工业体系和企业管理体制,在国民经济建设和国防军工建设中发挥了重大的作用。     

如何做好煤炭劳动定额管理工作

劳动定额管理工作是企业管理中的基础工作,主要包括建立劳动定额管理体制,制定和修订劳动定额,整理相关的劳动定额资料,对劳动定额的完成情况进行考核和分析。劳动定额管理工作的好坏,对企业生产的影响非常大。     

航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...     

国有企业改革的回顾与思考

十五大报告指出："国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会王义制度，具有极为重要的意义。"回顾国有企业改革的历程，大体经历了三个发展阶段。第一阶段是1982年至1986年。在这四年中，我们主要针对原有高度集中的管理体制进行了较为浅层次的改革。原有的管理体制从理论上讲坚持的是生产资料所有权和经营权不可分离的原则，政府将国有企业变成自己的附属物。企业缺少资金国家调拨，企业缺少人员国家调配，企业生产多少产品国家下达生产计划，生产出的产品国家包销，企业盈利了国家拿走，企…     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

农电管理体制政策建议

“农电”有多重涵义,一是指从事农村电力供应的电力企业;二是以电网为载体为农村提供供电服务;三是农村电力商品。在我国,传统的管理体制上将县级供电企业称为农电企业;对县级企业的管理体制称为农电管理体制。根据供电企业服务的性质区域划分,县及县以下的县域（包括县、县级市、县级区）提供供用电服务的体系为农电。其所在的供电企业不论管理体制和企业规模,均称为农电企业。     

我国企业管理理论50年的发展

我国企业管理理论的发展经过了一条曲折的道路 ,可以划分为“二大时期”“五个阶段”,即从 1 949年建国到 1 978年党的十一届三中全会为第一大时期 ,这一时期是在高度集中型经济管理体制下形成的企业管理理论。其基本特点是企业管理只注意研究企业内部的生产管理 ,而几乎不研究企业外部的流通领域 ,形成了生产型的管理理论。第二大时期。是在党的十一届三中全会以后 ,随着经济管理体制的改革和企业成为自主经营、自负盈亏的市场主体和法人主体 ,企业管理不仅要重视企业内部的管理 ,更要重视对企业环境 ,特别是市场的调查和预测。强调经营决…     

培育发展电力市场 深化各项配套改革──在云南省电力工作会议上的工作报告(摘要)

国家电力公司成立之后，我国电力工业管理体制的改革步伐将进一步加快。根据全国电力工作会议精神，结合云南省实际，电力体制改革的指导思想是：以转变政府职能、转换企业经营机制为重点，改革电力工业管理体制，建立现代企业制度，加强和完善行业管理，建立政府宏观调控、企业自主经营、行业协会提供服务，适应社会主义市场经济体制和电力生产特点的新型电力工业管理体制。改革的基本原则是：坚持政企职能分开；坚持“集资办电”和实行“多家办电，多渠道筹资办电”的方针；坚持“大家办电厂，国家管电网”的原则；坚持以公有制为主体；坚…     

加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新

企业信息化是一项系统工程 ,涉及到企业的方方面面 ,它是管理体制的改革 ,是企业组织框架的重组、流程的再造 ,是权力和利益的再分配 ,是对原有管理思想和管理体制的革命。     

谈我局现行物资管理体制

物资管理体制是指国家机关、企业和事业单位物资管理权限的划分和管理形式的制度。物资管理体制内容,主要包括物资分配管理体制、供销管理体制和物资管理机构。分配管理体制和供销管理体制是管理体制中最主要的内容。物资管理机构形式是由物资分配管理和供销管理体制决定的。有什么样的物资分配管理和供销管理体制,就有什么样的组织机构形式。组织机构形式是为完成物资分配和供销服务的。因此,在确定物资管理体制时,必须是内容和形式的统一,即     

煤炭企业兼并重组后管理体制再造的探讨

煤炭企业兼并重组后,如何实现兼并重组和企业战略发展目标,进行兼并重组后的管理体制再造是首要任务。文章从煤炭企业现状出发,着眼于现代企业制度的要求,从管理体制再造的必要性、管理体制再造的目标和措施、管理体制的保证等方面进行了深刻阐述,具有一定的借鉴意义。     

试析水电施工企业计算机应用方法及发展

施工企业在管理中应用电子计算机辅助管理,是提高施工企业管理工作效率和水平的一项重大措施,为管理手段的现代化提供了物质技术基础。水电施工企业是一个生产和经营整体性和实时性相当强的专业化企业,随着生产发展和管理体制的改革,企业上下左右及内部各部门之间对信息的交换和共享要求越来越高,并要求为领导决策提供更为有效的信息服务,因而迫切要求建设和使用现代化的以计算机应用为主要特征的管理信息系统。     

市场化精细管理在煤矿企业中的应用

企业内部市场化是指在一个企业的内部构建并形成具有一定市场特征的内部市场运行机制、市场体系和管理体制,通过内部市场机制的运行来调节企业内部资源的合理配置,完成企业的生产经营任务。这里的市场是虚拟的,是企业内部的一种管理手段和机制。企业实施内部市场化管理需按市场运行机制建立完善的市场运行规则和办法,并建立一整套在一定周期内相对稳定的价格体系。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

建筑施工企业安全生产管理谈

论述了建筑施工企业目前的管理体制,重点阐述了安全生产管理的现状;对安全组织机构和安全生产管理规章制度方面存在的不足,作者从组织措施和技术措施角度谈了自己的改进意见。     

为经理、厂长应考 为提高企业管理水平 我刊将举办企业管理知识讲座

当前,工业企业正面临一场严重挑战.每个工业企业,在社会主义经济建设中,能否完成国家的计划任务;在社会主义竞赛中能否立于不败之地;在国际市场上,能否销售自己的产品?一句话,每个工业企业在这样一个现实面前能否生存和发展?这个问题是应当认真对待的.由于经营管理体制的改革,每个企业的自主权扩大了,企业生产经营的责任制加重了.哪个企业生产经营管理得好,不断提高经济效益,哪个企业就能对国家做出较大贡献,不断发展生产和提高职     

专业化改革四要素

当前,国际经济不景气,国内行业竞争加剧,内外部环境的变化促使地市级供电企业调整现有属地化、“小而全”的组织模式,逐步向专业化、扁平化方向发展,以适应电网发展方式和企业发展方式的转变,提高地市级供电企业生产管理效率和安全可靠性是各供电企业的重要工作,也是摆在眼前的一个重要课题。实践证明,从管理体制着手,以生产管理扁平化和专业化作为突破口,不失为解决问题的一条有效途径。本期特刊出两篇相关文章,供广大读者参考。