管理不当必将给企业造成损失

【案例】A公司是一个以销售产品为主的民营企业，在A市的分布了多个销售部门，H君作为该公司一名员工，从进公司就努力工作，取得较为不俗的业绩，一年后升任为销售主管，担任一个业绩比较落后销售部门的经理。在担任这个部门的经理后，他一开始也为公司业务的开拓付出了很多心血，使该部门在不长的时间里就成为全公司销售业绩非常不错的部门。[第一段]     

如何应对员工“跳槽”

我是某通信设备公司人力资源部经理。最近，公司销售总监老张找到了人力资源部，向我诉说了一件困惑的事。他说：“今年我们部门提前超额完成了销售任务．正当筹划着如何组织员工庆祝时．却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请，我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了，我对他一直很赏识，并且这两年给了他不少机会，薪水也保持着一定的增长，他却突然提出辞职．不知道问题出在哪里，怎样才能留住王成？”看到老张一筹莫展的样子．我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时．企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对？希望得到咨询专家的建议。     

基于SWOT分析的绿色营销策略研究

中国国务院办公厅日前下发了供于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》。通知指出，鉴于购物袋已成为“白色污染”的主要来源，今后各地政府、各部门等应禁止生产、销售、使用超薄塑料购物袋，并将实行塑料购物袋有偿使用制度。自2008年6月1日起，所有超市、商场、集贸市场等商品零售场所实行塑料购物袋有偿使用制度，一律不得免费提供塑料购物袋。这一政策的实施，再一次引起了业界对绿色营销的关注。     

员工向谁提出辞职有效?

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

如何应对员工"跳槽"

读者来信编辑:您好!我是某通信设备公司人力资源部经理。最近,公司销售总监老张找到了人力资源部,向我诉说了一件困惑的事。他说:“今年我们部门提前超额完成了销售任务,正当筹划着如何组织员工庆祝时,却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请,我感到很郁闷。王成从事销售工作已经三年多了,我对他一直很赏识,并且这两年给了他不少机会,薪水也保持着一定的增长,他却突然提出辞职,不知道问题出在哪里,怎样才能留住王成?”看到老张一筹莫展的样子,我一时也不知所措。当收到员工的离职申请时,企业的直线管理者与人力资源部门应当如何应对?希望得到咨询专家的建议。某通信设备公司人力资源部经理沈玉     

高性能PP—R管材的应用

PP—R管材是一种新型塑料管材，它的问世给建筑供水、供暖带来了巨大变化。目前在欧洲建筑用管市场上一枝独秀，成为铝塑复合管的替代品。传统的聚丙烯是五大塑料之一，用途广泛，产量巨大，价格低廉，但它的物理机械性能较低，不足以用于结水、供暖等苛刻的环境中。如何使产量大、用途广泛的通用塑料实现高性能比，一直是塑料科技界的重要课题。经过德国塑料工业的两大巨人Huls公司和Hoechst公司的八年联合攻关，终于在世界上首先研制成功了高性能的PP—R管材。它的耐高压和耐低温等优良性能使其得到了迅猛的发展。     

热门行业能否“买断”你的未来？

进入职场5年的陈荣，一直在房地产企业做企划经理。2005年年初，他被猎头挖到了一家大型国有房地产营销企业做销售经理。7个月前，上海地产市场风云突变，公司转战外地市场，公司高层想把陈荣派去开拓江浙市场。陈荣发现房地产势头不对，去江浙也不会有根本改观，业绩压力根本扛不下来，只好再次跳槽进入一家媒体代理公司，来了一次职业的仓促转身，职位也不升反降，但他认为总比做房地产销售承担行业不景气的压力好得多。     

销售明星：你凭什么做营销经理

从经理“返回”业务员？ 这是一个司空见惯的现象一个顶尖销售人员被提拔为营销经理。遗憾的是公司很快发现那些使这一销售人员脱颖而出的技巧和见识，非但没有促成他（或她）作为营销经理的出色表现，反而成了他成功的障碍。     

谈账外收入补税会计处理

某纺织公司（系一般纳税人）因增值税税负过低被当地税务部门稽查，税务部门检查出其2007年1～3月份销售棉花下脚料10万元（含税价）未入账，要求该公司补交税费16128．21元，其中增值税14529．92元，城市维护建设税1017．09元，教育费附加581．20元。     

丰田欧洲人事大变动 十多名高管调整岗位

丰田汽车欧洲公司2014年1月1日起迎来了一批新任副总裁。现年5 2岁的阿兰·尤特豪文(Alain Uyttenhoven)就职雷克萨斯欧洲公司副总裁,此前任职丰田欧洲公司产品管理副总裁。他2004年加入丰田汽车欧洲公司,担任过丰田德国副总裁以及丰田欧洲售后部副总裁。履新后,他的职位将由丰田汽车产品规划部总经理Yu Ishizuki接替,后者1989年加入丰田,在该公司产品管理部以及丰田欧洲产品     

Gregory Fermanian：中国与西方 五十和五十

像是冥冥中有个约定，Gregory Fermanian，这位法国阿尔卡特的老员工，一直在中国周边徘徊。1994年。他被公司派到越南工作，开始他海外销售工作的旅程，1996年到新加坡，1999年到印尼，2001年到柬埔寨，2003年到泰国。终于。2004年，他与中国邂逅．似乎是在实现那个约定。但是，这次与TCL的相遇并不美好。     

弃丰田赴菲亚特汽车任总裁 福米卡(Andrea Formica)接替洛伦佐(Lorenzo Sistino)

9月17日,安德烈-福米卡(Andrea Formica)被任命为菲亚特汽车的总裁,主管菲亚特、阿尔法罗密欧、蓝旗亚以及菲亚特轻型商用车品牌。此外,他还将担任克莱斯勒欧洲的负责人。福米卡1989年在意大利加盟福特欧洲,2002年加盟丰田汽车,担任丰田欧洲的销售副总裁。     

自主设计彩管核心部件年增效益上千万——2004年度上海市优秀六西格玛项目成果摘要

上海永新彩色显像管股份有限公司是生产经营和销售彩色显像管的大型企业，年生产能力达到750万只。为了提高公司在核心技术方面的竞争力，公司在技术开发部门推行六西格玛，在产品的设计开发中应用六西格玛，本项目就是其中一例。     

及时性要贯穿物流方案始终

李明刚结束他的一次可能被证明是最重要的销售访问。他是一家家具生产商的销售代表(家具公司),已经与来自茂隆公司——一家大型家庭装潢零售商的代表张仁见过面。重要的访问李明在回公司的路上仔细回忆着访谈的每一个细节。在与张仁的会见中,张解释了茂隆公司是一家企业化公司,     

回音壁

贵刊２００３年第１期执法争鸣栏目之《A公司销售不合格无缝钢管案》一文，笔者分析认为：外地公司在本地销售不合格产品应由本地执法机构处理。在本案中，某省质监部门对A、B公司均拥有行政处罚权。《中华人民共和国行政处罚法》第二十条规定：“行政处罚由违法行为发生地的县级以上地方人民政府具有行政处罚权的行政机关管辖。法律、行政法规另有规定的除外。”据此，违法行为发生地是确定行政机关管辖权的依据，本案中的A公司和B公司销售不合格无缝钢管的违法行为都发生在某省内，故某省质监部门对A、B公司都有行政管辖权。在C公司发…     

用心血浇灌“结果”

企业的成功离不开过硬的产品，员工的成功离不开骄人的业绩。在现代企业中，老板会欣赏你的性格、水平和能力，但最终关注的是你工作的成就和结果。有一个年轻人，起初在通用电气公司的实验室工作，负责开发一种新型塑料。有一天，公司的一位副总裁来到他所在的小镇，他被安排向副总裁介绍开发项目的最新进展。当时，这位年轻人为了向公司证明自己的实力，便提前一周加班准备材料。     

福建祥龙塑胶有限公司：“高科技引领潮流”

福建祥龙望胶有限公司创办于1998年，总投资6000多万元，位于福清市融侨经济技术开发区内（国家级），是集新型管道研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业，也是福建省第二批创新型企业。公司年产塑料管材管件3万多吨，2012年销售额达2亿多人民币。公司现有员1236人，公司实力雄厚，拥有较多中级职称以上骨干技术人员，并在全国二十多个省、市、自治区设立分支机构，销售网点遍布全国，是我省塑胶管材、管件大型生产企业之一，是福州市重点乡镇企业。     

内控制度审计流程及其抽样技术的运用——对某物流公司内控制度审计的实证分析

一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有：购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式：一是供货方将物资直接送到客户工地，营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单，据此开具销售发票，根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资，但物资保存在供货方，营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货     

做一行就要精通一行

黄福新有着传奇的经历。他曾是广西蒙山县文工团团长、县委宣传部新闻报道科科长，1993年因政府缩编下海，应聘到惠州某房地产公司做了一名售楼员。短短一年时间升到销售经理，接着又到营销副总，直至房地产公司总经理。1995年，他先后考取中国第一届房地产估价师和房地产经济师的技术资格，成为中国第一批拥有房地产专业资格人士。     

用高科技打造有机肥王国——访山东省菏泽市龙翔生物化工有限公司董事长刘玉玲

在中国的牡丹之乡——山东菏泽有个集科研生产开发销售于一体的新型高科技企业。他就是占地面积60余亩，厂房面积600平方米的山东菏泽龙翔生物化工有限公司，该企业属于一个集肥料、农药、化工与塑料生产为主的民营企业。这个企业创办时间虽然只有两年多，但他们生产的产品通过国家级生物化肥有检测却完全合格。公司的快速发展，完全是因为有一位科研兴企，为农民着想的女带头人刘玉玲。