基于主管忠诚的组织任用分析

在中国企业中,员工对主管的个人忠诚在组织任用的过程中扮演着很重要的角色。不同类型关系的下属对主管的忠诚路径是不同的,而且主管对下属忠诚的感知路径也是不同的,但是主管对下属忠诚的确认是关键。组织应该规范主管的价值准则,并且引导员工的主管忠诚导向组织忠诚,以便做出更合理的用人决策,从而更好地促进组织的发展。     

学会做一个称职的下属

不见得人人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的情况下，我们在扮演着领导与下属的双重角色。做下属其实也是有很大学问的，通常做一个好下属，比做一个好领导更有讲究。     

"标点销售"系列专题之三选择标准看法和缺席付值--关键人的价值依据

销售和销售管理中，我们经常遭遇这个“价值依据”问题：我们通过“价值角色”来把握关键人，目的是为了协助销售和销售管理人员找到能够提供价值的地方。虽然在产品购买和使用过程中，关键人的“价值角色”能为我们带来一定程度的指导意义．即不同“价值角色”的差键人的价值取向类别往往不同，但涉及到每个具体的关键人时，他们还可以有自己更具体的“价值依据”。     

新任经理开心地做下属的助手吧

过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。     

管理基本课程MBC

每个职位都可划为执行者和管理者两种角色。你认为下列哪种角色是最重要的管理者的作用？ A：身为领导者，无论处于何种领域，都应当发挥出比下属更胜一筹的工作技能。管理者最重要的任务就是提高工作的执行能力，并将其应用于实践。     

职业女性的心灵洗牌

福建某心理治疗中心接待了一位叫丘琳的女士，她有一份体面的职业，但是总觉得很辛苦。在职场里；她必须八西玲珑，刻意做个优雅从容的主管和不卑不亢的下属。回到家里扮演妈妈、太太，女儿、媳妇等角色时，一不留神就暴露出内心的脆弱。游走在众角色间，她无所适从、疲倦又混乱。她需要调整心态，迫在眉睫。     

社会学习理论视角下领导-下属之间的工作重塑传递效应研究

本研究考察了团队领导的工作重塑对下属工作重塑的影响,揭示了工作重塑在领导-下属之间传导的“黑箱”.根据来自企业中64个工作团队、共250名员工的领导-下属配对数据,检验了一个跨层次的调节中介模型.研究结果表明:(1)团队中的领导工作重塑正向影响员工工作重塑;(2)角色榜样在领导工作重塑与员工工作重塑的关系中起着部分中介作用;(3)授权型领导风格正向调节了角色榜样在领导工作重塑和员工工作重塑之间的中介效应.最后,对研究结论进行讨论,总结了本文的理论贡献和实践意义,并提出了研究局限以及对未来研究的展望.     

师徒博弈

朋友通过内部竞聘成为经理。老板告诉他。你现在最重要的角色转变。是要成为下属的“教练”。原先你很能干。现在你得把下属都教得和你一样能干。     

员工在项目现场管理中的角色（上）

每个人在不同的场合、根据不同的需求，扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场管理和操作中，各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别，但不管是主角还是配角，都是不可或缺的角色，都要求认真演绎，不折不扣，不仅形似更要神似。每个人都进入角色了，整个一台戏就精彩了。     

运用责任激励全面提升领导力

日常工作中，我们常常会发现这样一种现象，能力相同的人会做出不同的成绩，甚至能力差的人可能比能力强的人工作得更好。究其原因，原来是领导者对下属所施之激励策略所致。有研究表明责任激励更能激发员工的工作热情，因为企业的工作目标往往和岗位的责任紧密相联。企业经理在赋予下属责任、检查下属     

员工在项目现场管理中的角色（中）

每个人在不同的场合、根据不同的需求，扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场管理和操作中，各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别，但不管是主角还是配角，都是不可或缺的角色，都要求认真演绎、不折不扣、不仅形似更要神似。每个人都进入角色了，整个一台戏就精彩了。     

员工在项目现场管理中的角色（下）

（接上期）每个人在不同的场合、根据不同的需求，扮演着不同的角色。每个员工在物业管理项目现场的管理和操作中，各自担当着某些特定的角色。虽然有主角和配角之区别，但不管是主角还是配角，都是不可或缺的角色，都要求认真演绎、不折不扣、不仅形似更要神似。每个人都进入角色了，整个一台戏就精彩了。     

基于大数据原理的企业内部信息沟通

<正>一背景在很多大中型企业中,信息由上级到下属的沟通是及时和准确的,但信息从下属到上级的沟通往往是片面、不真实和不及时的,高层往往不能找到市场萎缩、技术瓶颈等重大问题的真正原因,因而采取的措施往往是无用和落后的。二企业内部信息沟通现状企业中下属对上级的信息沟通往往采用链式沟通,即传播者与受传者之间信息的沟通是单线联系、信息从下级逐级向上级传递,由于是单向人际沟通方式进行,信息经过层层的     

物业管理与第三方机构的实践

物业管理价值观念的形成会受到多种因素的作用和影响，第三方服务机构能在物业管理价值观念形成过程中扮演重要角色，物业管理所面临的深刻矛盾与冲突，或者挑战与应对，都可以从第三方服务机构的实践中找到出口和办法。     

牺牲小我,成就大我:自我牺牲型领导研究述评

在竞争激烈危机四伏的商业环境下,自我牺牲型领导正逐渐成为一种引领组织走出困境的有效领导方式.自我牺牲型领导是指领导者为了组织和下属的利益,自愿承担各种风险和损失的精神或行为.组织危机、下属惰化和组织归属感等可以预测自我牺牲型领导,而自我牺牲型领导又可通过社会交换、社会认同、情绪、动机、领导授权等心理机制影响下属的工作态度、角色内绩效和角色外行为.未来研究可从认知和情感双重路径探讨自我牺牲型领导的前因,从社会交换视角和社会学习视角探索自我牺牲型领导的后果.     

扁平化管理下优化中层管理人员与组织交换关系的挑战及对策

本文首先分析了不同组织架构下中管人员与组织交换关系的特征,然后从权力中心上移、中管人员角色压力过重、下属两极分化加剧三方面阐述了优化这一关系的挑战,最后从高管团队的边界跨越、沟通的全面加强、公平规则的建立提出了具有针对性的对策建议。     

浅析上下级关系对下属工作产出的影响

在中国组织环境下,上下级关系扮演着重要的角色,对下属的工作产出具有直接或间接的影响,而员工的工作产出直接影响到组织的发展。本文探讨了上下级关系的内涵及其对下属工作产出的影响。     

怎样做个好下属

<正> “具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天,已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里,你可能是别人的上司或是下属,更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式,学习如何与不同身份的同事相处,将使你赢得尊重、信任,在职场中从容行走。身为下属,即便你技术出众或能力过人也不能养成看不起上司的习惯,时刻保持对上司的尊重,一个有能力而不     

精神薪酬：引爆下属潜能

著名的管理顾问尼尔森（Bob Nelson）认为，未来企业经营管理的重要趋势之一，是领导者不能再像过去那样扮演权威角色，而应设法以更有效的方法，间接引爆下属潜能，才能创造企业最高效益。     

一线管理者的激励机制

一线管理者,一方面充当组织协调的角色,将来自上层的信息传达给员工,另一方面又肩负着教练员的角色,对下属进行指导与监控。