IT与管理创新融合的倍增效应研究

信息时代的背景下,IT与管理创新融合是企业提高自身核心竞争力的重要手段。随着经济发展方式的转变,产业结构的不断调整,企业传统的竞争方式已显得缺乏力量,因此,企业必须运用科学技术和创新手段来提高自身竞争力。IT与管理创新融合会使企业影响因素之间产生功能倍增效应,从而增强企业核心竞争力。企业首先应该认识到IT与管理创新融合对提高企业核心竞争力的价值,其次是运用这个手段促进企业更好地发展。     

谱写创业旋律 发挥“倍增效应”

以创业带动就业,是指政府通过政策支持和服务保障,营造良好的创业环境,充分发挥劳动者的自主性、创造性和积极性,把握和创造各种创业机会,在实现自身就业的同时,带动更多的劳动者就业,从而实现就业数量的增加和就业规模的不断扩大。     

创新商业模式探析

文章从价值创造角度,探讨了我国商业模式的创新,认为,商业模式创新对我国企业发展的成败起着关键性的作用。文章研究了商业模式创新的发展背景,并给出创新商业模式的五个核心战略。     

商业模式创新与技术创新融合互动的实证研究——以苏州高技术企业为例

商业模式创新、技术创新是当下实施创新发展战略、化解产能过剩的根本出路之一,两者的融合互动决定了企业的长远发展。本研究基于协同共演模式构建模型、设计问卷,考察苏州高技术企业商业模式创新与技术创新融合互动的现状,通过因子分析、结构化方程,验证苏州高技术企业两个创新互动中存在创新氛围不浓厚、商业模式创新与技术创新发展不平衡、企业间竞合度低等问题,并从开放商业生态系统视角,提出营造创新氛围、创建动态创新系统、构建商业模式与技术协同创新机制的对策,以推动苏州高技术产业的可持续发展。     

企业商业模式及其创新探究

商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。文章从商业模式的概念界定入手,阐明了企业商业模式创新的内涵及动力,指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。以期通过论文研究,有效指导企业商业模式的创新活动,帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。     

创新商业模式 推动产业升级——如何创新商业模式

在内地物业管理走过了三十年发展历程之际,研究商业模式创新有着特殊的意义。随着时代的变迁,物业管理依托的社会、经济、法制、市场环境都发生了巨大的变化。为适应形势的变化,获取持续竞争力,很多余业近几年在创新商业模式上进行了十分有益的探索,     

“苹果”正从技术创新走向商业模式创新

＂苹果＂模式之所以成功在于：基于产品的差异化定位、技术上的不断创新和商业模式的不断创新,永远领先竞争对手一步,形成对产业链的话语权和掌控力,从而在合作中赢得主动,获得快速且长期可持续的发展。     

商业模式“画布”导向下的会计服务业创新研究

当前,我国中小微企业所面临的形势发生了重要变化,对于会计服务的需求也在变化。而传统的财务会计服务则是以单纯的代理记账为主,仅仅按照中小企业的需求,提供账、表、税方面的服务,这种服务呈现出一定的被动需求性,往往不能够深入企业内部,为企业提供更深层次的会计服务项目,伴随着中小企业的成长这种弊端也日益明显。因此,在互联网技术快速发展的背景下,本文从中小企业发展的现实需求出发,基于互联网+的背景,运用商业模式画布分析工具,对我国当前会计服务业进行创新,拓展其商业模式。     

河北省企业技术创新与商业模式协同创新研究

本文运用耗散结构论和熵理论分析法,对技术创新与商业模式协同创新的熵变模型进行了探讨;并针对河北省企业技术创新与商业模式协同创新现状,提出了实现技术与商业模式协同创新的企业对策和政府对策。     

创新商业模式 续写“泰兴”新篇章

<正>企业要实现多元发展、创新发展,需要综合实力、服务质量和管理模式的不断攀升,商业模式创新无疑是提高物业服务企业核心竞争力的必然抉择。正是深刻认识到商业模式创新在新形势下的重要意义,新矿集团泰兴物业有限公司(下简称泰兴物业)审时度势,以开展全面市场化管理和瘦身行动为突破口,果断吹响了商业模式创新的号角,持续加快产业调整,延伸发展链条,使这个有着多年煤炭行业历史积淀的国有企业脱胎换骨。     

新创企业技术创新与商业模式创新的交互作用研究

新创企业必须依靠创新才能打破在位企业的垄断,而创新包括技术创新和商业模式创新,新创企业发展到一定阶段后通常需要技术创新与商业模式创新的协同发展。文章从技术创新和商业模式创新之间的关系入手,通过多案例分析,研究不同类型新创企业在其发展的不同阶段技术创新与商业模式创新的交互作用,为新创企业发展提供理论指导。     

创新具有垄断地位的商业模式

商业模式是手段,不是目的,是否最佳,是否先进,要服从于企业的使命,不能为创新而创新。创新的结果确实不确定,前景模糊不清,但因此就说创新只能靠运气成功,就成宿命论了。创新是可以添加人的理性,是可以进行组织性运作的。比如商业模式创新。从实践看,光有概念、能力和价值三要素构成的模式框架,并不能保证它一定能够运作。我认为一个成功的商业模式需要三个配合:一是实现形式的     

商业模式的破坏性创新研究

商业模式的破坏性创新为所有有志于创新的企业打开了另一片独特的发展空间,使成熟型企业面对激烈的市场竞争,再续辉煌;使刚起步的企业在厮杀惨烈的红海蓝海领域击败最强大的竞争对手,扬起风帆,发展出属于自己的海域。本文主要探讨了商业模式及商业模式破坏性创新的方法途径及其控制,以为企业的创新和发展提供相关参考和借鉴。     

发挥小额贷款倍增效应 促进环鄱阳湖经济发展

江西省长吴新雄在今年全国两会期间表示：“建立环鄱阳湖生态经济区,是实现江西崛起新跨越的必然选择,是争取江西在全国区域发展格局中有利地位的战略抉择”。鄱阳湖地处江西省北部,长江中下游南岸。是我国最大的淡水湖,国际性的重要湿地,也是江西人民的“母亲湖”。如何加速生态母亲湖建设,加快江西经济发展,     

海尔：“营消”商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队．可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。     

如何启动赚钱机器：商业模式创新

商业模式就是企业赚钱的模式。换句话说,只要你掌握或发现一种商业模式,就意味着你发现了赚钱的工具。     

如何创新商业模式

<正>商业模式要想制胜,还必须练好产品内功和执行力,注意商业模式各要件之间的互补性。有了好的商业模式,企业成功就有了一半的保障。尤其是在今天全球化、信息化、市场化的经济环境中,     

技术创新与商业模式组态对创新企业绩效的影响

在纷繁复杂的商业环境中,商业模式变革与技术创新已成为企业绩效提升的关键因素。以新三板创新层企业为样本,从技术创新与商业模式两个层面综合考虑,利用QCA方法与组态思维探讨技术创新以及商业模式的条件组合对创新企业绩效的复杂影响机制。研究发现,若干组态都可能对绩效产生相同的效果,并且影响创新企业绩效的条件因素具有一定的可替代性。其中:价值创造主导型、投入与人员结合型、技术与模式联动型三种组合导致了高企业绩效;非高企业绩效存在四条差异化路径,与高绩效的驱动机制存在非对称性关系。本研究结论可为创新企业改善绩效、避开绩效误区,实现高质量发展提供借鉴。     

商业模式创新、研发投入与创业企业成长绩效

以2013~2017年创业板民营上市公司数据为研究样本,采用广义最小二乘法实证分析新颖型商业模式创新和效率型商业模式创新对民营创业企业成长绩效的影响,并进一步探讨研发投入对上述关系的中介作用。实证研究结果表明:商业模式创新对民营创业企业成长绩效具有显著的正向影响;相对于效率型商业模式创新,新颖型商业模式创新对民营创业企业成长绩效的正向影响显著更强。同时,研发投入对商业模式创新和民营创业企业成长绩效之间的关系具有显著的中介效应;相对于效率型商业模式创新,研发投入对新颖型商业模式创新与民营创业企业成长绩效关系的中介效应显著更强。本研究不仅丰富了商业模式创新对企业成长绩效影响机制的相关文献,而且对于民营创业企业通过商业模式创新提升其成长绩效有着重要的启示和借鉴作用。