管理中常见的三大误区

管理误区一：向上负责，向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

管理中常见的三大误区

管理误区一：向上负责，向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理，可对上级或者是平级时却又网开一面。也许是受到“刑不上大夫，礼不下庶民”的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

管理中常见的三大误区

管理误区一:向上负责,向下管理 在管理中我们常常会对下级进行相对严格的管理,可对上级或者是平级时却又网开一面.也许是受到"刑不上大夫,礼不下庶民"的数千年传统文化礼仪与习俗的影响吧!     

乡镇领导干预村委会工作之我见

村委会组织法规定乡镇政府与村委会之间是指导和协助的关系，而不是领导和被领导的关系。然而，近年来一些乡镇领导利用各种手段干预村委会选举及日常工作，从而导致乡镇领导与村干部之间的关系变成了上下级、领导与被领导的关系，给农村社会发展带来诸多负面影响。     

“原则同意”和官场哲学

徐晓宇在１２月１９日《深圳商报》上撰文说，现在大凡对下级的请示报告，上级部门或领导大都喜欢在“同意”前面加上“原则”一词，这可以说是官场上的一种常识。这一来显得慎重，而且还意味深长，说明对下级的请示报告，上级部门和领导是经过认真讨论、深思熟虑后通过的...     

谈高校院系办公室的管理工作

一、正确处理与领导的关系 在任何一个部门里，院系办公室人员是与领导接触机会最多的。办公室与领导的关系是下级与上级的关系。领导对办公室有指挥权，办公室工作是为领导工作服务的，这是办公室与领导关系的基本准则。要处理好这种关系，办公室人员必须明确以下几点：     

员工说,我们需要这样的领导

我们需要在工作方面能给予指导的领导。也就是说，领导在业务上最好是个高手。记得有这样一位领导，新的部门的工作对他来说，是一个崭新的领域，而且他的部门不是很好管。他总怕对下级失控，因此想方设法加强管理。近期，他要求下属将每天的工作一一记录，并分析工作成效，结果大家都很反感，因为他使大家每天的工作安排一下子变得紧张起来，占用了下班后的很多时间，工作却似乎没有多大的提高。认真分析一下，这位领导出发点是好的，但他却忘记了员工工作应该有一个正常的节奏。同时，如果能很好地引导，能给予下级一定的指导和点拨，或者…     

企业领导者八忌

越级管理，领导一忌 企业领导者要牢记“统一领导，统一指挥”的管理原则，一级管一级，一个兵只有一个顶头上司，只向顶头上司负责，只接受顶头上司的领导和指挥。尽可能不越级指挥，越级管理，极易导致双重领导，下级会苦不堪言。     

反腐新形势下提升纪委系统领导力的创新思考

石油系统的反腐风暴和反腐成效凸显了纪委工作的重要性。由于条块结合的双重领导体制对纪委工作的负面影响,上级纪委对下级纪委的业务指导缺乏保证机制,纪委干部的选拔任用机制和党内巡视制度存在缺陷,导致上级纪委对下级纪委的领导被大大削弱。当前需要以＂两个为主＂为指导,理顺条块结合的双重领导体制,通过保证机制强化上级纪委的＂事权＂,确立纪委在人事方面的主导作用,加强各级纪委领导业务能力的建设,畅通纪委干部＂进口＂和＂出口＂,通过强化巡视支持下级纪委开展执纪监督工作,加强上级纪委对下级纪委的领导。     

中层领导上下沟通的艺术

对于中层领导来说，沟通是一项十分重要的工作。中层干部只有沟通好与上级和下级的关系，才能得到上上下下的理解和支持，从而为所在部门完成工作目标、创先争优奠定坚实的基础。本文对中层领导上下沟通的艺术做了简要介绍。     

浮夸风吹得下级不安上级尴尬

浮夸风吹得下级不安上级尴尬前不久，某乡在＂小康富民工程＂中，向县里汇报了该乡某村人均养羊５只，大发羊财的典型事例，材料写得栩栩如生，有根有据，令县有关领导刮目相看，对乡有关领导大加赞赏！乡领导对表扬得意洋洋，却不料县领导要亲自前去参观。顿时，急坏了乡...     

如何办理请示

认真办理和答复下级政府和部门的请示,是上级政府的重要责任,也是依法行政的重要内容。吉林市政府办公厅文电处在接收和办理下级请示的工作中摸索出一些做法,既可协助领导理清思路拿主意,又能帮助下级政府和部     

论目标成本管理在我公司的运用

目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理中应用的产物。目标管理方式下的领导，以目标作为管理的根本，一切管理行为以目标设立为开始，执行过程以目标为标准，结束也以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调放权，给下级一定自主权，减少干预，在统一的目标管理下发挥下级的主动性和创造精神，强调事前明确目标．以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法，减少对作业过程的直接干预。     

如何把握平衡

今天,我想同大家聊一聊怎样在工作中把握平衡的问题。我所说的“平衡”不外乎关系的平衡、利益的平衡、方法的平衡。实质上是利益和心态上的平衡。关系的平衡。人际关系是最复杂,最微妙的关系。上级与下级之间,同级与同级之间,下级与下级之间,都能求得工作上,关系上的平衡,确实需要一个实践摸索的过程。 1、上级与下级关系的平衡。对待上级指示应坚决执行,对组织、对领导忠诚坦白,以取得领导的信     

有效沟通与高速团队

不论是高层管理者、中层管理者，还是基层管理者，他们的领导活动是由领导行为来表征的。领导行为包括：组织员工实现本单位(或部门)的目标；采取措施维系与上级、同级、下级的合作关系；征求下属意见或动员下属参与决策等。这些领导行为都要求实现领导与下属间的有效沟通。     

这个惯例早就应该改了

长期以来,在一些地方形成了这么一个惯例:上级来的同志,下级盛情接待,管吃管住,十分周到;而下级的同志到上级机关,却很少有人顾及,往往是食宿自理,十分冷落。其实,上下级之间的关系,既是领导与被领导的关系,也应该是同志之间的关系,都是为了党和人民的事业。因此,每     

新官上任忌什么？

新官上任忌什么？一忌不理旧事，另起炉灶。新任领导，对前任的工作成绩不应抹煞，而应该充分肯定。在班子内部或下级领导层及一般群众中，都有一批熟悉前任领导，赞成或接受前任领导一些思想观点的人、在这个问题上，如果不冷静，缺乏整体的战略观念，不是用全面发展的观...     

上级审计机关如何加强对下指导工作的思考

上级审计机关对下级审计机关具有领导和指导的法律职责。通过了解与分析我省下级审计机关在审计项目计划、审计计划管理、审计人力资源管理及上级对下级审计机关业务检查等方面的现状,提出了上级机关可以通过加强对下审计计划的管理,注重整合审计资源;创新审计业务管理,指引下级审计机关规范开展审计工作;制定实施和建立健全审计机关内部规章制度;促进审计科研工作,提高审计人员理论与研究能力;以及拓宽渠道,创新对下指导等方式与方法。     

怎样做好口头汇报

在机关工作，下级要经常向上级汇报各种情况，尤其是口头汇报，用得更多，随时随地都可能发生。怎样做好口头汇报，把口头汇报说得好听、耐听，达到更直接、更方便、更传神的效果，需要注意一点方式、方法。     

一般公务车取消之后

我们也不必悲观，或许这种没有对自主品牌网开一面的政策对于中国汽车业来说是一件好事，能让从业者放弃幻想，直面现实