管理故事：下金蛋的鸡

一对贫穷的农民夫妇,依靠自己家的一块田地维持生计,每年只能从田里收获勉强可以维生的收成。惟一值得欣慰的是,他们家还养着一只母鸡,每天可以得到一个鸡蛋,给他们贫穷的生活一点有限的补贴。     

管理故事：庄王禁欲

欲望人人都有。即便想“无欲”的人本身就怀着一种强烈的欲望。所谓“存天理,灭人欲”,做得到吗？     

管理故事：刘大妈卖鸡蛋

刘大妈在这个小区住了10多年了,小区的老人小孩没有哪个她不认识的。刘大妈又是个热心人,小区内谁家有事需要帮忙,大家都能看到她的身影。8年前,刘大妈下岗后就开始在小区莱市场卖鸡蛋。跟刘大妈一起摆摊卖鸡蛋的有好几个妇女,但每天刘大妈的鸡蛋卖得比谁都快,刘大妈收工也比谁都早。这天早上,刘大妈又推着小车上班了。刚支撑好车摊,一位精神矍铄的老人走了过来。     

管理故事：一枚铜币

管理故事：有个年轻人,在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家药铺,得到一枚铜币。他用这枚铜币买了一点糖浆,和着水给花匠们喝后,花匠们每人送他一束鲜花。他卖掉这些鲜花,便积聚了8个铜币。一天,风雨交加,御花园里满地都是被狂风吹落的枯枝败叶。     

管理故事：子贱放权

关于总裁如何管理企业，周承标老师摘录一段故事，供大家欣赏，希望我们的企业领导有所启发。《史记》中说：“子产治郑，民不能欺，子贱治单父，民不忍欺，西门豹治邺，民不敢欺。”宓子贱治单，善于用人，功绩卓著，为后人传颂。说的是，孔子的学生子贱，有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏，百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”     

管理故事：子贱放权

关于总裁如何管理企业，周承标老师摘录一段故事，供大家欣赏，希望我们的企业领导有所启发。《史记》中说：“子产治郑，民不能欺，子贱治单父，民不忍欺，西门豹治邺，民不敢欺。”宓子贱治单，善于用人，功绩卓著，为后人传颂。说的是，孔子的学生子贱，有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏，百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”     

管理故事：纠正君过

春秋时代,当了30年齐国大臣的晏婴,是位著名的政治家。《左传》中,颇多晏婴的记载,比如说,晏婴经常劝齐景公要爱民,但齐景公却总是扰民。     

供应链协同管理：宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、[第一段]     

管理故事：助你死里逃生的半杯水

哈利和朋友困在沙漠,后来哈利发现了满满一杯水,是先给朋友,还是留给自己慢慢救命? 哈利没有把水分给朋友,他竭尽全力向沙漠深处跑去,想独享比黄金还要贵重的水,但朋友在后面使劲追赶.     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑．甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

故事中的管理艺术

故事是人类经验的总结和艺术化。“太阳底下没有新鲜事”,我们今天遇到的千奇百怪的管理问题,在那些或古老或新鲜的故事里,可能早已呈现并给出了解决之道。这些故事有可能是真实的,也有可能是杜撰的,但这本身并不重要,关键在于读完故事后你是否受到了启示。     

10个故事看员工管理和激励

员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼.销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度.轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境.     

以故事指导开展班级管理

以故事指导开展班级管理,寓教育于故事中,远比空洞说教有教育意义,学生管理工作也不再生硬、不再抵触,班级管理水平自然提高了。     

管理故事“冒进”的纽扣

从前有个年轻的农夫，他要与情人约会。但小伙子性急，来得太早，又没耐心等待。他无心观赏明媚的阳光、迷人的春色和鲜艳的花朵，一头躺倒在大树下长吁短叹。     

供应链协同管理：宝洁与沃尔玛的故事

供应链管理是指通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术．达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起共享的信息平台。构建成一个具有很强竞争力和协同化环境的供应链战略联盟。供应链管理的问题集中在以生产和销售同步为目的的自动订货系统、依托精确的数据决策进行的自动补货系统。以及最佳物流支撑的零库存目标管理。在这方面,宝洁与沃尔玛的供应链协同管理模式堪称典范。     

目标管理中的七个经典故事

<正>第一个故事:爱丽丝的故事"请你告诉我,我该走哪条路?""那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不     

目标管理中的七个经典故事

爱丽丝的故事——目标应明确 请你告诉我,我该走哪条路？ 那要看你想去哪里？”猫说： “去哪儿无所谓．”爱丽丝说 “那么走哪条路也就无所谓了”。猫说。     

看故事 学管理

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。     

我和宜家：不得不说的故事

这个标题是不是有点眼熟？相信有的读者会想起来,某导演自曝与某老牌女影星情史的书,用的正是这个名字。我无意抄袭,只是觉得“不得不说的故事”这个说法很经典,很好地传达了一种欲说还休、欲罢不能的情感。我与宜家之间的缘分,正是如此。     

从故事里学管理看执行

汉朝宰相丙吉有一天在都城内巡视,看到有两个人在打架,而且打的头破血流。他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。走了不远,他发现路边的牛在不断地喘气,就停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人重要吗？宰相说,人打架的事情,我看见了,