探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

一卡多用利国便民

组织机构代码证是质量技术监督部门代码管理机构依法对组织机构颁发的用以证明其拥有中华人民共和国组织机构代码的法定证件。你拥有了代码证就表明你合法的拥有一个全国唯一的、终身不变的代码标识。代码证分为正本和纸质副本。组织机构代码证ＩＣ卡副本就是用ＩＣ卡这种介质作代码证的载体，它由国家质量技术监督局统一组织印制并印有国家质量技术监督局印章，由各地方组织机构代码管理机关，也就是我们省局统一组织发行，并在芯片中写入持卡组织机构的组织机构代码及其基本信息。这样的ＩＣ卡，就是组织机构代码证集成电路卡副本，简称代…     

目标管理的精髓

怎样才能使自己的意愿在组织中不受伤害？ 如果你是一个知识工作者，当你处于一个组织中时，这一定是你不得不去解决的矛盾。因为，比起管理的权力和企业来，你处于绝对的劣势。你不可能游离于组织之外，而是必须去完成上级布置的任务。同时忍受着某些代价——比如：放弃你自己感兴趣的事情。     

绩效管理对员工的组织整合作用

美国名的管理学专家戴明（1981）坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上，合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时，不能只是一种组织管理单方面的意愿和设想，必须考虑到组织成员的需求和特点，创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求，将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。     

组织结构制约财务管理方式

组织结构作为管理活动的基本要素之一，影响着财务管理方式的选择，企业财务管理活动受企业内外部条件的约束，这些约束条件构成了企业的理财环境。传统意义上的财务管理环境是指对企业财务管理活动产生影响的外部条件的总和，如法律环境、资本市场、宏观经济状况等，而往往忽视企业财务管理的内部环境。由企业的组织形态及财务部门被赋予的管理职能构成的企业内部理财环境，决定了企业财务管理方式能否与其组织形态相协调、相适应，能否充分发挥财务部门和财务人员的作用，从而对企业实现成功的、有效的管理。     

中小企业信息化要量力而行

当我们提起小企业的时候，大家马上就会想起单一的产权关系、简单的组织结构、管理的高效率、管理成本低等等这些大家耳熟能详的特点，这种特点是小企业赖以生存和发展的基本条件。但并非每家小企业都能清楚地认识到这一点，有相当一部分小企业自恃清高，非要把自己往大企业堆儿里塞，企业一旦有了一点成就，马上就招兵买马、扩大组织机构、高标准建设企业信息化系统。总之，一副俨然大企业的派头，即使能力够不着，也要在气势上使自己的企业像一个大公司，他们完全忘记了自己当初是依靠什么优势发展起来的。这就是典型的小企业犯了大企业病。而在各种各样的信息化系统建设起来之后，我们看到：[第一段]     

施工企业成本管理的战略思考

一、目前我国施工企业成本管理的问题 1．对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是造成技术人员、工程组织人员以及材料管理人员各自为政、妨碍企业整体目标成本的实现。工程成本管理应是—个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，财务人员是成本管理的组织者。     

企业统计工作中存在的问题及对策

企业统计工作是企业管理中的重要内容，但是很显然其在实际企业管理中并没有受到相应的重视，因为在谈及企业管理时，涉及的内容大多是企业管理体制、企业组织形态和企业经营机制等方面的内容，统计工作被人们在思想意识中自动的给过滤掉了，这也就意味着企业统计工作的重要性被企业的领导所忽视。不容否认，企业管理体制、企业经营机制等企业管理内容对企业具有重要的意义，他们对企业适应市场经济要求，提高企业的经济效益等方面都具有重要的意义，但是这并不意味这企业的统计工作就不重要可以被忽视掉，相反对于企业来讲，统计工作也具有重要的意义，随着市场竞争的日益激烈，企业的管理要求更加精细化，而要实现精细化就必须将企业的管理流程数字化而这正是统计工作能够发挥作用的地方，因此在当前市场竞争的背景下，加强企业的统计工作，提高企业经营管理水平具有重要的实践。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

移动生存

每次出门之前，你必须随身带的东西是什么？标准的答案是：钱包、手机、钥匙。只要带上这三样东西，你就可以安心的走出房门，搭上交通工具，去你想去的地方，从一个城市飞到另一个城市。移动越来越多成为我们的生活常态，而固定在一个场所里“朝九晚五”地上班下班倒成了一种“变态”。计算一下每天有多少时间能坐在办公桌前．又有多少时间奔波在拜访客户、赶赴约会的路上，每个人心里都会有一个答案。     

组织效率提升的系统学角度解析

企业组织是一类结构较为复杂的系统,对这类系统运动效率的关注一直是管理领域的研究重点。本文以企业组织系统的运行网络结构为焦点,对其结构、参与者和系统内部的互动过程进行分析,找出了企业组织系统运行效率提升的三个关键维度：参与者思维、协调管理和关键节点。     

企业发展战略新思维

顾客导向全面压倒技术导向 企业常有一个错误的观念．认为市场经济就是市场在卖什么．我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西．你也去卖什么东西，就成了竞争，就受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争．结果整个经济都垮下去了。     

关注“人”的幸福，企业才能幸福

“你幸福吗？”央视的这一引起褒贬不一争论的命题，也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业？那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗？彼得·圣吉曾经说过：“真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时，正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福，企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注，才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话：“你幸福吗？”     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

将目标转化为行动

确立使命、愿景和价值观这些最基本的东西，是一个组织追求卓越的起点。只是把这些东西写在纸面上，并不会给组织带来任何积极的变化。要将明日的理想化为今天的行动，就必须有一套系统、有效的方法论，使长期目标体现在年度的经营计划当中，转化为年度的经营目标，落实到实现目标的具体行动及资源上，这便是组织的战略计划活动。     

六西格玛“热”中的“冷”思考

<正>近年来，我国的一些企业常常把一些国外的管理思想、方法变成了“流行”的东西。剔除部分企业刻意作秀的因素外，也表达了一些企业迫切希望迅速提升自身形象的浮躁心态。它们今天说学习型组织，让人人都读书，读完之后写个心得体会就成了学习型组织，然后从此绝口不提，又开始学六西格玛管理、精益生产、知识管理……，最终的结果是有始无终。我国企     

品牌价值代表一个公司的品行

在企业现代管理问题上，我想有两点很重要：第一是公司治理制度，第二是品牌形象。今天我的发言重点是谈品牌问题。我想首先请你们想一想一个名字，你尊敬的一个人的名字，很显然每一个人的答案是不一样的。这就涉及到品牌形象的问题，你的朋友的品牌形象问题。对公司而言，品牌是人们在购买产品或者订购某项服务的时候愿意参考的一个东西。     

成功没有捷径

美国领导力训练专家史蒂芬·柯维：成功没捷径，东西都一样。柯维告诉人们，成功的条件在于：正直、诚恳、自信、真诚、勇气、谦恭、公平、耐心、尽责的信用。他说：这些是一个人的长久锻炼，修身养性，由基本做起，才会长久保持。绝对不可能在一夜间拥有这十种基本法则”。成功的七大准则生活是由一些固定的原则组合起来的，如果你能把它应用于人际和组织，从而履行在管理上，人们就会信服你。再者。你若能结合柯维提倡的成功七大准则就更能有效地应用在个人与他的交往、管理和组织上。成功的七大准则即《与成功有约》的主题，是指操之在我…     

畅通企业集团“血脉”完善资金管理体制——我国集团公司资金管理的现状概述与对策分析

资金之于企业，就如同血液之于人体。 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，企业集团已经成为目前我国重要的企业组织形式之一。企业集团在人员管理、组织结构和运行模式等方面都极其复杂，而资金管理又是企业管理的中心环节，资金的筹措与管理更是关乎企业生死存亡的重大问题。