评价中心技术刍议

评价中心是一种选拔和评价高级人才,尤其是中高层管理人员的综合性人才测评技术。本文从概念、特点和程序三个角度,较为详尽地介绍了该方法,为企业引入并应用这一技术提供了思路性参考。     

人才测评有“门道”

<正>随着人才测评技术在国内越来越广泛的应用,很多企业希望借助这一手段进行人才的招聘、选拔、考核、晋升、培养、发展等。由于现代人才测评技术在我国应用发展的时间不长,许多人对此知之甚少。人才测评究竟是什么?它对人才选拔到底能起多大作用呢?人才测评的真面目人才测评不只是个性测验。人才测评一般是指对人才与工作相关的素质进行测量和评价,是对基于岗     

评价中心在党政领导人才选拔中的完善措施研究

<正>党政领导干部是推动党和国家事业发展的重要力量,是治党治国理念的倡导者与实践者,是大政方针决策的制定者与执行者,是代表公众行使公共权利的主体。党的十七大把着力造就高素质干部队伍和人才队伍,作为以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的6项任务之一。党的十七届四中全会强调"坚持民主、公开、竞争、择优,     

人力资源管理的核心技术——人才测评技术在我国的发展趋势

人才测评技术是一种科学的选材体系，人才测评技术无疑已成为人力资源管理的核心技术，它作为一个新兴的行业在我国也有了一些新的发展。文章从人才测评的应用领域、理论基础、测评方法等方面分析我国人才测评行业新的发展趋势。     

评价中心--人事测评的高效度技术

何为评价中心 2000年5月,在美国加州举行第28届评价中心国际会议将评价中心定义为;评价中心是从多角度对行为进行标准化的评估。它使用多种测评技术,通过特定的测评情境对行为作出判断．有多名经过培训的测评师进行测评．所有测评师的意见将通过开会讨论或者统计的方法进行汇总。对每个行为不同的看法以及评价都被整合起来,     

评价中心的价值拓展

人才测评服务的客户价值何在？换句话说，客户能从我们提供的测评服务中得到些什么？对这一问题的解答，在某种程度上预示着这个行业自身的价值拓展和发展方向。     

人才素质测评：企业用人的“新武器”

人才素质测评方法是指测评者采用科学方法收集被测评者在主要活动领域的表征信息,根据岗位需求及企业组织特性,运用履历判断、答卷考试、心理测验、面试、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段,对被测评者的知识水平、     

沙盘模拟应用于人才测评的实证研究

文章采用“沙漠掘金”经典课程改编的沙盘模拟情景任务,对某通信公司的64名员工进行施测,考察分析决策能力、计划组织能力、沟通协调能力和团队意识四大类特征,将测评结果与其他测评方法进行关联分析,验证了测评的放度.并分析了本次测评在分组人数安排和任务难度设置方面的不足,指出了沙盘模拟用于测评上需要注意和改进的地万.     

“评价中心技术”ABC

国外权威机构的研究数据表明。采用个性测验选拔人才的效度仅为0．15．结构化面试的效度也只有0．4，而采用“评价中心技术”筛选人才．准确性可提高到0．65以上。国外许多大公司自20世纪60年代起．就开始广泛采用这项技术来选拔中高层管理人才。那么，什么是“评价中心技术”呢？     

评价中心技术在人才选拨中的应用

评价中心技术作为一种准确率高的人才选拔方法,日益受到企业和学术界的重视。本文从其定义、方法、步骤等方面分别进行了论述,从而为评价中心技术应用于人力资源管理提供一定的理论依据。     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。     

情景判断测验——一种有效的人才测评方法

情景判断测验作为一种有效的人才测评方法,已被越来越多地应用于企业和政府的人员选拔和评价方面,在中高级管理人员选拔、培训、晋升等领域的应用中具有独特的优势。情景判断测验具有低度仿真、与工作关联、实施方便等特点,其开发模式有经验性模式和结构导向模式2种。     

情景判断测验——一种有效的人才测评方法

情景判断测验作为一种有效的人才测评方法,已被越来越多地应用于企业和政府的人员选拔和评价方面,在中高级管理人员选拔、培训、晋升等领域的应用中具有独特的优势.情景判断测验具有低度仿真、与工作关联、实施方便等特点,其开发模式有经验性模式和结构导向模式2种.     

人才测评的"伪装者"——人格测验作假研究述评

人才测评结果是组织选人、用人、留人、育人的重要依据.近年来,人格测验越来越成为人才测评的一种重要手段.然而,由于自评方式的主观性,人格测验作假已成为影响组织人事决策的重要问题.基于此,本文系统地回顾了国内外人格测验作假相关文献,从内涵动因、影响因素、过程机制、解决措施依次对现有研究进行了梳理与总结,旨在为国内人力资源管...     

人才测评的喜与忧

人力资源作为一种特殊的资源进入市场,越来越多的企业面临着人才选拔的难题,选对人才会给企业带来巨大的财富,选错人才会给企业造成难以估量的损失.西方企业在过去的100多年中一直使用人才测评来帮助管理者作出正确的决策.     

人才测评技术在人才选拔中的应用

现代企业人才招聘选拔遵循两大原则：一是对人性的尊重与理解,二是采用科学的人才测评技术。在日益激烈的市场竞争中,只有获取有价值、有创造力的人力资源,才能使企业立于不败之地。在创新驱动、转型发展的大背景下,需要创新型的职业经理人以及专业技术人才来支撑企业的可持续发展。基于此,通过某航空公司的实践,进行理论和实证分析,论述人才测评技术对于正确评判候选人的个性、职业兴趣、能力素质等所具有的重要作用。