人人参与企业战略管理

在传统的企业管理过程中,战略完全是由企业的高层人 员决定,而大部分员工所要做的只是坚决执行战略所确定的 具体目标和任务,即所谓的“高层思考,基层行动”。在这种企 业管理模式中,员工往往对企业前进的方向漠不关心,因为他 们认为这些不是他们所应该思考的事情,何必杞人忧天呢?然 而,肯塔基大学的格里高利·G·戴斯教授却提出一种全新的观 点,他认为今天的组织需要其所有成员都参与到战略管理的 过程中来。 没有经验恰恰就是你的优势 在戴斯看来,战略管理全员参与的一个最主要的原因是:     

企业员工舞弊的防治及审计策略

诚信是目前经济界的热门话题．但大多强调企业组织诚信、注册会计师职业诚信,而作为企业雇用的员工,包括一般劳动者、基层管理人员、中层管理人员以及高层管理者的个人诚信却未得到足够的重视。而在美国世通公司、安然公司以及国内的银广夏、琼能源、郑百文等企业管理舞弊案的背后,是企业的高层管理     

企业科技创新行为中的阻力与化解

企业科技创新行为的阻力源中,企业的管理者、基层科技人员与组织因素这3个阻力源产生的原因是不同的,而旧有“个人契约”的修改是化解管理者与基层科技人员阻力的有力工具。但是在“个人契约”修改的过程中,企业领导者对创新行为的态度、表现,领导者与企业成员之间的沟通与动员,对企业成员的教育与培训等等措施的实施,同样是十分重要的。     

企业战略管理:国有煤炭企业高层管理者的主要职责

激烈的市场竞争环境要求国有煤炭企业必须实行战略管理。目前大多数国有煤炭企业的高层管理者战略意识淡薄 ,必须强调战略管理是国有煤炭企业高层管理者的主要职责     

农业龙头企业竞争优势研究——基于资源战略管理的视角分析

农业龙头企业是农业产业化相关资源整合、管理,实行一体化经营的有效经济实体。文章在评述资源战略管理概念体系发展的基础上,探讨农业龙头企业通过资源战略管理实施过程增强竞争优势的具体途径。文章分析了龙头企业的高层管理者应如何根据企业自身资源、能力等实际情况,选取适当的资源管理方式,有针对性地组织整合资源、发挥能力来影响战略决策及其价值创造过程。对不确定环境情境下我国农业龙头企业的管理实践提供了理论指导。     

战略管理在社会保险经办工作中的作用

一、战略管理的内涵“战略”一词,一直被广泛地应用于军事上,毛泽东同志曾指出:“战略问题是研究战争全局规律性的东西”。随着人类社会的不断发展,“战略”被赋予了新的含义,已广泛地应用于政治、经济、科技等社会发展的各个领域。战略管理是组织在宏观层通过分析、规划、控制等手段,实现充分利用与本组织相关的内部、外部资源,以达到优化管理,提高综合效益的目的。战略管理通常分为战略分析、战略目标的制定、战略管理的实施及控制三个阶段。战略目标,通常着眼于5年乃至更长的时间段,对组织的发展具有深远的意义,甚至关乎组织的存与亡。大…     

东莞石龙信息产业集群

20世纪80年代以来，石龙镇积极实施“科教兴镇”战略，确立以电子信息为主导产业的发展策略，制定电子信息产业长期发展规划，加大对电子信息产业的扶持、引导力度。逐步形成了电子信息制造企业、企业服务机构、创新投资融资机构、科研院所等组织聚集而成的电子信息产业集群。     

代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

战略咨询及其在我国的发展

战略咨询是管理咨询机构或咨询人员接受某一组织委托,运用各种战略管理理论和战略管理咨询工具,在客观地分析企业外部环境和内部条件的基础上,提供完整系统的战略解决方案以供高层管理者决策的一种高级智力服务。作为管理咨询中的最高层次,战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务。经过几十年的发展,战略咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已经被世界各国所公认。     

把握基层管理者执行力提升的关节点

基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况.基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将"中游水平"整体提升.     

超越职权行政浅析

超越职权行政，简称“越权”，俗称“越位”，通常是指行政管理者在行政管理过程中脱离本职工作岗位而实施的管理。它严重违背了“统一领导，分级管理”做原则，是影响行政管理效能正常发挥的“常见病”和“多发病”。因此，有必要对其进行理论上的探讨和剖析，以便在我们的日常行政管理过程中避免和杜绝此类现象的发生，进而实施科学有效的管理。一、超越职权行政和表现在我们的日常行政管理过程中．超越职权行政从上客观两方面来分析，上去何以卜几个方面的表现：从上观广叮分为：l、于动超越职权行政是指行政管理者明知是不属厂〔Ic管理…     

商会和行业协会在日本经济高速增长过程中的作用

商会和行业协会作为一种“中间性组织”,是日本战后经济体制的重要组成部分。在日本实现经济高速增长的过程中,商会和行业协会不仅通过形成“有组织的市场”对资源进行合理、有效的配置,而且在弥补市场经济的缺陷和不足以及协助国家进行经济战略管理和制定、实施产业政策等方面,发挥了政府、企业和市场不可替代的作用。     

数字化转型成败的关键是组织转型

<正>麦肯锡在统计企业数字化转型中的成功率后发现:企业数字化转型的成功概率仅为20%,很重要的原因不在于数字化技术,而在于组织是否具备敏捷性和适应性。Gartner研究了企业数字化转型中的关键问题后发现:三分之二的企业高层管理者关注的数字化问题关乎数字化技术与应用,三分之一的企业高层管理者关注的数字化问题关乎战略和组织转型,但战略和组织转型才是决定企业数字化转型成败的关键,其影响程度远高于技术的影响。     

战略与执行

人们在组织变革管理时特别关注两个方面：一是制定优秀的战略；二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向，而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略目标。在管理实践中我们看到，由于认识到了组织变革的重要，企业的管理者做了很多的工作。比如将战略尽量地细分，以便下面的员工可以清晰地理解；加大对员     

关于公开征集国家现代管理领域知识更新工程（“653工程”）工程建设领域教学基地的通知

各会员企业及有关单位： 国家“653工程”是人事部根据国家第十一个五年规划纲要第二十九章关于推进人才强国战略中第一节关于建设高素质人才队伍而制定的一项具体的人才培训工程，即计划从2005年到2010年用6年时间，在现代管理、现代农业、现代制造、信息技术、能源技术等5个专业领域，培训300万名紧跟科技发展前沿、创新能力强的中高级专业技术人才。按照“653工程”实施方案（国人发（2005）73号）组织实施意见，现代管理领域的“653工程”由中国企业联合会负责组织实施，中国施工企业管理协会具体负责“653工程”在本行业的组织实施工作。     

打破人力资源管理的8个神话

人力资源管理的本意是相比人事管理承担更多的战略功能。然而很不幸，许多销售人员一夜之间变成了营销管理者；企业规划部门把他们部门的名称换成了战略管理部门；许多人事部门开始采用人力资源管理部这个新名字。部门名称的改变与其战略行为的增加相匹配的例子非常鲜见。确实，越来越多的人力资源管理的高层员工开始出现在组织的董事会中，但是战略人力资源管理远远不止这些。     

超额利润、增长还是生存——三种战略观的比较

文章在简述三种战略观(超额利润观、创新观和杠杆观)基本观点的基础上,对三种战略观在基本假设、适用环境、企业目标与衡量指标以及可能风险等方面行了对比分析。文章指出三种战略观有助于对战略管理的基本问题进行深入思考,也有助于启发和丰富管理者的战略思维。     

综合优势发展战略刍议--超越比较优势战略论与赶超战略论之争的经济发展新思维

关于欠发达国家应该选择何种经济发展战略的问题，近年来我国一直存在赶超战略论与比较优势战略论之争。通过运用新兴古典经济学原理，提出并论证了超越这一争论的“综合优势发展战略”假说：在经济发展过程中，实施赶超战略容易造成“赶超困境”，而实施比较优势战略则容易陷入“比较优势陷阱”，只有实施综合考虑比较优势、分工利益和交易效率的“综合优势发展战略”才能够使经济和谐、健康地发展。也就是说，综合优势发展战略是一种基于和谐社会观的经济发展战略。     

加强国际交流 促进扶贫开发

我国的扶贫开发工作一开始就受到了国际社会的普遍关注。“七五”期间，联合国粮农组织、联合国开发计划署、福特基金会、世界宣明会等国际组织以各种形式参与了我国的扶贫开发工作。90年代初，以世界银行为主的国际组织与国务院扶贫办合作，对当时中国的贫困问题和九十年代中国的扶贫开发展开了深入研究，并在北京召开了高层改的国际研讨会。这项研究对我国制定九十年代的扶贫战略乃至“八七扶贫攻坚计划”的出台都产生了重要的影响，并直接促成了世界银行在我国展开大规模的扶贫活动。在短短几年间，世界银行实施了三期世行扶贫项目，引进…     

战略与执行--对组织变革管理的一点思考

人们在组织变革管理时特别关注两个方面:一是制定优秀的战略;二是增强企业的执行力。也就是说公司的管理者制定战略掌握企业的经营方向,而下面的员工负责严格执行制定的方案以实现战略