煤炭企业抽屉式管理初探

煤炭企业管理有其内在的特殊性。煤矿生产井下作业,地质条件、安全条件、水、火、瓦斯等自然因素的变化呈突发性和不稳定性,给煤炭企业管理带来一定的难度。如何使企业内部各有关生产业务科室做到职能上分,管理目标上合;业务上分,工作目标上合,保持各个管理要素协调一致、周而复始地高效运转和动态平衡,从而适应煤炭企业管理的特殊性?笔者提出一种使企业内部上下左右分工明确,职责权限清楚,最大限度地提高管理效率的管理办法——抽屉式管理。     

浅议煤炭企业走向市场后的形势及应采取的对策

浅议煤炭企业走向市场后的形势及应采取的对策鹤壁矿务局吴昌延一、煤炭企业走向市场后的内部和外部环境煤价放开，煤炭企业走向市场，煤价失去国家的保护，品种受用户的选择，运力得不到保证。从去年的实际情况看，煤价放开后大体呈现出三种情况；一是外部环境较好的山东...     

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨

国有煤炭企业实施资本运营的思路探讨平顶山煤业（集团）有限责任公司董事会裴新政８０年代中期以来，国有煤炭企业在从计划经济走向社会主义市场经济的过程中，大力调整产业结构和产品结构，发展煤炭综合利用和非煤产业，从单一的煤炭产品生产转变为以煤为本、多种经营。...     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

煤炭企业经营管理体制改革的反思

我国煤炭企业经营管理模式经历了从"生产型"向"生产经营型"再向"经营型"转变的三个阶段.与此同时,企业内部经营管理体制也进行了相应的改革,将企业内部除职能管理部门之外的各个单位(主要是生产矿井)都改为经营单位,以利润作为主要考核指标,从而在企业内建立起了多个利润中心.     

煤炭企业物耗的系统控制

在煤炭生产企业里,物耗一般占制造成本的17％～26％,占总成本的20％左右,它直接影响着煤炭企业经济效益。本文试图从系统的观点出发,结合煤炭企业实际,对煤炭企业物耗的系统控制进行初步的研究。 一、煤炭企业物耗系统控制的必要性 首先,物资消耗具有系统性。影响煤炭企业产供销各个阶段物资消耗的因素很多,如物资供应体制、采矿设计、采煤工艺、地质赋存条件、采煤方法、操作技术、设备状况、人员素质与责任心、管理水平等。因此,物耗控制是一项综合性的系统控制,只有对物资的购储、投入、消耗,以及产品产出的各个环节实行全过程的管理,才能有效地控制物耗。     

煤炭企业提高经济效益的途径

在社会主义市场经济条件下,能否获得经济效益,已经成为煤炭企业生死存亡的大问题。煤炭企业受计划经济体制的影响,遗留的问题多,历史包袱重,提高经济效益的难度大,需要付出异常艰苦的努力。当前影响和制约着煤炭企业提高经济效益的因素主要表现在以下方面：１经营...     

当前煤炭企业多种经营的问题与对策

一、多种经营存在的问题近几年,煤炭企业多种经营已初具规模,为煤炭工业健康发展奠定了良好的基础,但在新的市场经济体制下产生了一些新的问题,严重制约了多种经营的发展。这些问题表现为：１多种经营缺乏总体规划。一些矿务局多种经营发展缺乏总体规划,处理安置与...     

煤炭企业推行目标管理的实践和探索

一、目标体系的建立和展开经过对煤炭生产的工艺特征和企业管理特征的综合分析,我们确定经济效益和安全生产为企业的两大最终目标。以经济效益和安全生产为两条主线,以现场操作质量、职能管理质量和综合决策质量为基础,以教育、精神、物质和行政四大手段为动力,构成了煤炭企业的双目标管理体系。运用系统理论的梯形展开图,将目标展开。根据石炭井矿务局生产矿井的现行管理体制,从纵向和横向分别划分为五级目标分解序列,做到纵向到底,横向到边。纵向为矿长—→副矿长(含书记和总工,下同)—     

煤炭企业扭亏脱困浅见

近年来,由于煤炭市场供大于求,市场持续疲软,煤炭企业经营遇到了前所未有的困难。全煤行业经过一年多的艰苦努力,关闭各类小煤矿3.3万处,压产近3亿吨,煤炭市场开始有了回升势头。试想,如果没有80年代初有水快流,国家、集体、个人一齐上的政策出台,怎么会有煤炭企业今天的困境！煤炭企业这种条块收放、关停并转行政干预政策何时能得     

煤炭企业租赁经营管理浅议

一、租赁经营是中小特困企业提高经济效益的有效途径１使停产企业盘活资产,企业重新开工生产。如辽源冶煤铁合金厂,共计固定资产投资４４０万元。１９８８年１０月建成投产,由于受国际环境和市场变化的影响,生产不到１年就被迫停产放假,亏损１１０万元。没有能力重...     

煤炭企业冗员与解决办法浅探

一、企业冗员的历史因源在传统的计划经济下,企业人员编制由上级核定。企业除了盈利之外,还担负着保持社会稳定、安置社会劳动力就业等政府和社会功能。１９９０年国有经济仍承担当年新增职工总数８０％左右的安置任务。从全国看,国有企业富余人员约占职工总数的２０％...     

煤炭企业总承包结束后的改革设想和建议

煤炭企业总承包结束后的改革设想和建议大同矿务局张忠义，崔凤琴经营承包作为经济改革的手段是必要的，作为计划经济向市场经济过渡的措施也是可行的。但从建立社会主义市场经济、让企业进入市场、通过市场合理配置资源、优胜劣汰、不断增强企业的竞争能力来看，显然是不...     

煤炭企业经营管理决策支持系统研究

一、问题提出目前,煤炭企业经营管理决策中的科学性、方法性远远没有得到应有重视,企业的决策者在很大程度上是依靠个人经验,参考历史资料,进行主观推断,从而作出决策。分析这种决策过程,可以发现煤炭企业经营管理决策存在以下问题：１决策机制不健全。从现行决策...     

煤炭企业建筑业参与市场竞争对策刍议

一、煤炭企业建筑业参加市场竞争的优势 1.煤炭企业自身有较大的内部市场。煤炭企业一般地理位置比较偏僻,煤炭生产和生活后勤服务自成相对独立的体系,本身就拥有着较大的内部建筑市场,许多福利性建筑和工业建筑,都可以依靠自己的力量去设计和建设。一个年产煤炭1000万吨的特大型矿区,在基本建筑的高峰期,每年     

对于上市煤炭企业创新经营管理的研究

社会主义市场经济迅速发展、不断完善的背景下,上市煤炭企业的技术改进、设备改善都有了较大程度的提高,企业的经营管理水平也有了很大的提高。但是我国原有的企业经营管理理念以及相对落后的技术设备都对上市煤炭企业的综合发展产生了一定的阻碍。     

对煤炭企业总承包结束后若干问题的思考

对煤炭企业总承包结束后若干问题的思考峰峰矿务局财务处宁有林一、理顺煤炭价格完整成本微利价。所谓完整成本，就是在现有成本中把提取的维简费及井巷基金改作提取相当于水平延深的巷道建筑和迁村的费用，并把矿井投资中井巷建筑（含公路、铁路等专用设施）的投资，按可...     

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中...     

国有煤炭企业经营管理者离任审计探微

1．客观公正的原则。就是要严格按照审计法规制度办事，既不能夸大成绩，也不能缩小不足。必须坚持客观公正的原则，在看到潜亏的同时，还要承认明盈．只有这样才能做出公正的评价。