铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

把握市场 战略制胜

铁三局六处组建于1953年,近三年来,坚持以市场为导向,不断拓深、拓广市场,构成了以质量战略为主体,以管理战略和企业形象战略为双翼的市场战略,企业实力一年一个新台阶。1993年与1991年比较,完成总产值增长了2.18倍,实现利润增长了8.03倍,固定资产增长了18.23％,职工人均收入翻了一番,并创隧道施工近1.3万成峒米(换算米),无死亡、重伤的记录。跻身于河北省建筑企业综合实力30强的前列。1994年上半年,完成各项经济技术指标又均创历史同期之最,市场覆盖面已达9个省,经营范围即包括了铁路新线和既有线改造工程,又有高等级公路、地铁、引水洞渠、公路桥隧、房建、市政工程、铁路、公路桥梁预制等,大大增强了企业抵御市场风浪的能力。     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

组织小分队承揽施工任务 给大中型企业带来新的生机——铁三局六处建安一队调查侧记

今年第二期在“名城纵横”栏内,发表了“别人拒绝施工,铁三局六处面朝困难上”,保护重点文物古寺小西天的文章,介绍他们从长固久安着想,采用新施工技术,精心组织,创一流保护古建水平,受到人民的称赞。他们究竟怎样精心组织的呢?带着这个课题,我们去邯郸做了调查。     

再造优势永攀高峰——记青年建筑企业家、铁三局六处处长朴英元

1991年10月,朴英元受命赴任铁三局六处处长。当时的六处,尚未走出安全事故频发带来的阴影,尚未走出建筑市场疲软造成的五个下属工程队无活干、无饭吃的被动局面,尚未形成步入良性循环的运行机制。挑战也意味着机遇。六处这支有着四十年光荣历史的老企业,为这位年轻的新任处长——一个铁骨铮铮的朝鲜族汉子,提供了一个大舞台。     

企业发展关键是人才

铁道部第五工程局机械筑路工程处是大型综合化铁路一级施工企业。全处队伍分布在广西、广东、湖南、湖北、四川、云南等省区,承担建设铁路、公路、机场、桥隧、市政等国家重点工程。现有各类专业技术人员300多人。建安产值从1991年的1000多万元到1993、1994、1995年连续突破亿元大关。1994年荣获铁道部“火车头”奖杯,互995年又获得贵州省省级文明单位。我处能有今天的振兴和发展,关键在于领导班子对人才     

“韶钢”铸造钢铁强势品牌

广东韶钢松山股份有限公司(以下简称韶钢松山)于1997年由广东省韶关钢铁集团有限公司独家发起并控股，同年在深交所上市，是“韶钢”牌钢材的唯一生产与销售企业。从1997年至2003年短短的六年时间里，公司发展迅速，2004年荣列“中国企业500强”排行榜第179名；“2003年度中国上市公司百强排行榜”列第23位：韶钢松山现在是广东省最大的的钢铁生产、销售企业，     

丹青难写是精神——记电气化局一处三段段长李爱敏

座落在石家庄市郊的电化局一处三段是专门从事铁路电气化接触网施工的工程段。在社会主义市场经济浪潮的洗礼下,这个仅有700多名职工的小段,1996、1997两年完成施工产值2.2亿元,年人均产值达15万元,创利润210余万元,1998年全年完成施工产值突破1.5亿元,实现利润198万元。在施工企业普遍不景气,特别是接触网专业市场十分狭窄的今天,三段缘何有如此旺盛的生命力,一年一个飞跃,一年上一个台阶呢?职工们都说:     

走“四自”之路——小项目班子创出高效益

铁十一局五处第一项目经理部只有13人,是一个处只给牌子和政策,不给资金和设备的独立在市场经济的激流中搏击的自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展的小型项目。1991年4月以来,他们走“自揽、自干、自管、自我发展”的“四自”之路,取得了显著的经济和社会效益。1993年完成产值1100万元,实现利润150万元。他们的主要体会是: 一、要想管得好,班子要高效 他们项目经理部是按照动态、精干、高效的原则从处机关和下场项目人员中抽调出来的。项目经理党、政一肩挑,负责项目的全面管理。下设六个室,即:办公室2人(含一名小车司机),负责行政、食堂管理和对上对外的联系;技术室3人,负责施工技术、质量监督     

别人拒绝承揽施工 铁三局六处面朝困难上 保护省级重点文物——小西天 山西隰县人民政府为铁道工人树碑立传

铁三局六处建筑安装队为保护重点古寺小西天,为长固久安着想,采用新施工技术,精心组织,创一流保护古建水平,受到人民的称赞。山西隰县人民政府特为他们树碑立传。对一个小小的施工队来说是很难得的,堪称是件新鲜事。正是:“建立不朽业,留得去后思”。     

围绕市场 转换机制 搞活企业

我局是从事铁路综合性工程大型一级施工企业,前身是铁道兵第一师。1984年改工后,企业面临最大的转变是由军队生产型转向生产经营型,继而步入市场,参与竞争。全局共完成产值18.7亿元,实现利税1.2亿元,产值利润率达6.4％,进入国内同行业先进水平。局被湖北省评为省级先进企业、文明单位、“施工管理优秀企业”。1990年获“全国施工企业管理优     

铁路施工企业文化建设探析

一、铁路施工企业文化建设的特点 1.以路地共建为载体,为施工创造良好的外部环境。良好的外部环境是施工企业顺利进行生产活动的必要条件。铁路施工企业牌子大、知名度高、设备先进、市场竞争力强,往往跨省市承揽工程。据有关资料显示,我国60万铁路施工大军中,每个县处级施工单位至少在六、七个省市拥有施工任务。作为“外来户”,与当地的关系处理得如何,直接关系到任务的完成。各施工单位在十几年的市场摔打中,逐步摸索总结出一套行之有效的“路地共建”的路子。该活动着眼于施工单位与工程所在地政府、群众共同搞好一     

铁路施工企业改革发展之我见

目前,铁路施工企业同其他国有企业一样面临着转换经营机制,同市场经济接轨,建立现代企业制度的挑战,因此,分析铁路施工企业存在的问题,对我们深化改革,走向市场,谋求发展,有着极其重要的现实意义。从当前铁路施工企业的现状看: 一、产值的增长掩饰了诸多存在的问题。 这几年随着铁路运输制约国民经济发展“瓶颈”状的日益突出,国家加大了对铁路基建的投资,京九、宝中、南昆、兰新、浙赣、侯月六大通道掀起了全国铁路建设大会战高潮。铁路施工企业任务饱满,产值增加,从南昌工     

突出中心 抓好“转变” 再创佳绩

1995年在国家基建规模进一步压缩,建筑行业“僧多粥少”竞争十分激烈的情况下,盐城市第二建筑工程公司却依然保持了强劲的发展势头,全年组织外出施工1.5万人,竣工房屋面积59万m~2,完成产值4.5亿元,实现利税2400万元,落实跨年业务32万m~2,工作量2.7亿元。公司被省政府命名为“重合同守信用企业”,省建筑业协会授予“最佳企业”称号,企业资质     

小队伍打大仗——项目法施工初初探

一、项目概况一九八七年九月,广东三茂铁路腰古——茂名段开始招标。这条铁路全长238公里,由铁道部第四设计院勘测设计,广茂铁路基建公司承建。我处经过努力,在七个投标单位中以比铁路预算低39％的标价中标,担任新兴段六公里线路的施工任务。为了学习鲁布革工程管理经验,推进项目法施工,我们组建了404项目经理部,对外称广东指挥部。一九八七年十月正式动工,一九八八年十二月线下工程全部峻工,按合同工期达到了铺轨条件。一年来完成产值624万元,全员劳动生产率达3万元;盈利53万元,人均创利超过千元;工程合格率100％,优良率达     

信息走廊

▲上海遂道公司第一季度施工产值比去年同期增长45.74％隧道公司今年一开始,就重视企业的形势与任务教育和经济体制改革意义的宣传,从而进一步增强了企业职工的参与感、紧迫感和危机感。虽然今年第一季度降雨量大,但经过广大职工奋力拼搏,打破了往年第一季度施工生产“冷面孔”的局面并较好地完成了施工生产任务,据有关部门统计,公司第一季度施工产值比去年同期增长了45.74％。该公司是获得市重点工程立功竞赛奖五连冠的市级先进单位。今     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

永不满足的开拓者——记中国石化第四建设公司经理涂秀森

涂秀森同志是中国石化第四建设公司经理。是所属13个二级生产和辅助服务单位以及1万余名职工队伍的父母官。 多年来,他带领一班人为企业在竞争和困境中求得生存和发展,走向市场,开拓进取,不断深化企业内部改革,使企业增强了应变力、竞争力和凝聚力,使企业保持了旺盛的活力,连续15年实现了产值、全员劳动生产率、实现利税、人均收入四个同步增长。先后被授予“全国先进施工企业”、“国家优质工程企业”、“国家质量管理奖”、“国家二级企业”等100多项荣誉称号。1991年被评为“全国百家施工企业创利税大户”第二名;1992年被     

搞好工程衔接 缩短建井工期

川煤九处施工的四川松藻矿区石壕矿井,设计能力90万吨,1978年9月正式开工,1982年12月建成投产,工期52个月。在施工建设过程中,先后创造了立井、斜巷和岩石平巷施工月进度的较高记录。煤炭部曾先后授予“万米水平处”、“立井施工优胜工程处”、“斜巷施工优胜工程处”和“平巷施工优胜工程处”等称号。由于该处屡创水     

抓好收、减、压、查 管好用活资金

近几年来,面对国家治理整顿大气候和建筑施工市场激烈的竞争形势,我局坚持走内涵为主扩大再生产的道路,紧紧抓住资金这一企业生产经营的命脉,加强管理和使用,取得了较好的成效。1988至1991年,全局年均产值资金率达15.9％,资金利润率达6.7％,成本降低率达7.3％,流动资金周转率达6.3次。企业自有资金和固定资金分别增长了11.7％和64.6％,经济效益在铁路建筑施工企业名列前茅,1991年盈利额列铁道建筑总公司系统第一位,被评为“全国先进施工企业”。我们的主要做法可以概括为“收、减、压、查”;