北京同仁堂股份有限公司财务分析

<正>北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号,它创建于清康熙八年(1669年)。如今同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。在集团整体框架下,同仁堂同时发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块,有境内外两家上市公司,连锁门店、各地分店以及遍布各大商店的店中店六百余家,海外合资公司、门店二十家,遍布二十一个国家和地区,产品行销四十多个国家和地区。2010年以来,中国宏观经济企稳回升明显,新医改和"全民医保"带来的扩容将在今后很长一段时间内拉动医药市场的增长。我国人均用药水平有待向发达国家靠拢,"十二五"规划政府对生物医药产业给予了很大的重视和支持,各地也相应地提出了生物医药产业振兴规划,这些都为以同仁     

北京同仁堂股份有限公司财务报表探析

文章将北京同仁堂股份有限公司作为案例分析对象,首先通过对其2015～2018年财务年度报表和相关营运指标进行分析,得出该公司总体经营状态良好、自有资金充裕的同时,在生产经营中也存在一些问题的结论,然后提出相应的改进建议。     

北京同仁堂文化的长寿基因

北京同仁堂的前身是北京同仁堂乐家老铺。乐氏家族的乐显扬于清康熙八年(1669年)始创同仁堂药室，之后历经数百年，其间既有供奉御药、盛名海内外的辉煌，也有经营不善、外股典让的窘境，更有社会大动荡时期的内外交困，难以维系的困境。但北京同仁堂在大浪淘沙之后生存下来，并在解放后获得新生，尤其是改革开放为北京同仁堂迎来了新的历史发展机遇，同仁堂这棵300多年的老树发出了新芽。在这数百年风风雨雨中，同仁堂逐步形成了独特的企业文化。     

巴黎,小林:2004,在北京开店

小林是我的朋友,认识好多年了,她现在在巴黎.从沂蒙山区走到巴黎,小林的脚步渐行渐远.畅想2004年,小林说,她最大的愿望是在国内做自己的品牌店,然后和自己的阿尔及利亚男友结婚.……     

民族的同仁堂 世界的同仁堂

作为国内中药行业的第二品牌,同仁堂不仅重视不断巩固和发展国内市场,而目成功地开拓了海外市场。2009年销售突破百亿元,利润8亿元,出口创汇2544万美元。集团连续13年保持着两位数的增长,出口创汇也稳居全国同行业第一位!     

同仁堂 在风浪中岿然不动

改革开放以来．老字号企业遇到了很多新困难、新问题．有的甚至面临着生死的考验。于是．有人就悲观地认为．老字号的颓势很难逆转。然而．我们也发现．在重重困难面前,还有一批老字号百折不挠,愈挫愈奋．呈现出令人欣喜的勃勃生机。尤其是金融危机暴发以来．在许多现代企业巨人黯然失色甚至无可奈何花落去的时候,这些老字号却勇于改革．锐意创新．化危为机,乘势而上,而且取得了惊人的业绩,真可谓雄风再振,宏图大展。     

风雨同仁堂

普通百姓以为,皇家是最有钱的,什么“一掷千金”、“金山银海”、“富甲天下”,似乎都是专为形容皇家富贵的。“供奉御药”就是和皇家做买卖,那还能不富得满屋堆金,遍地铺银？     

风雨同仁堂

同仁堂供奉御药,不能不注重一个“全”字。因为宫廷随时可能需要名贵珍稀药材,同仁堂不能不备。万一因为备货不全,误了宫里的使用,那后果就很严重了。但要时时备着那么多货,尤其是参茸之类的细货,就会压着不少钱,这对同仁堂来说,也是不小的负担。因此,也只有实力雄厚的大药商才能供奉御药。不过,另一方面,御药房的官员到同仁堂选取药材...     

上市公司财务指标分析——以北京同仁堂股份有限公司为例

我国财务指标分析体系主要由公司偿债能力指标、公司营运能力指标及公司盈利能力指标构成.本文对北京同仁堂股份有限公司的财务现状进行偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析,对财务分析指标进行评价,提出相关的改进设想.     

风雨同仁堂

第二节 先辈定名公而雅 后人开办同仁堂自唐代的韩愈在《原人》一文中有“是故圣人一视同仁,笃近而举远”之论以来,人们赋予“同仁”更多的含义,如称呼志同道合者为“同仁”等。乐显扬喜欢其“公而雅”,而这正是“同仁”的精髓。     

风雨同仁堂

当年乐显扬利用太医院的有利条件,发掘和整理了许多古方、宫廷秘方、家传秘方、民间验方。乐凤鸣虽然为了应付科举,不得不读四书五经,可是他自幼受父亲的影响,也研读过大量的方书。自从他决意转向“济世养生”的医药事业后,更是集中精力研究各类医药方面的典籍,尤其是父亲整理过的药方。后人曾这样评价他：“自国初诸各医循流溯源,上逮歧伯...     

风雨同仁堂

在太医院,乐显扬充分利用这里的优越条件,研读了大量医学典籍和珍贵的皇家医案,尤其是对大量古方、验方、宫廷秘方进行了鉴定和整理,确定了它们的适用病症,分清了它们的君臣佐使,弄清了它们的配伍要点,辨明了它们的毒副作用,为同仁堂的发展打下了基础。     

风雨同仁堂

几十年过去,北京已经呈现出一片繁华景象。这时,又有一位姓乐的铃医摇着串铃游走于北京城中。不过,他不是乐良才,而是乐良才的后代乐廷松。那时,乐廷松经常游走于大明门和前门一带,     

北京同仁堂公司融资偏好的特征及影响分析

目前中国上市公司的资本结构中,内源融资所占比例普遍偏低,外源融资占绝对的比重,且在外源融资中,股权融资的比重平均占到70%左右,融资结构极不合理.同仁堂公司就是其中的典型代表,本文针对众周知的有着悠久历史的中国第一医药公司--同仁堂公司的融资偏好的特点进行分析,并进一步论述由此对公司带来的不利影响.旨在能为有关的上市公司再融资时提供借鉴.     

风雨同仁堂

清朝的御药房是一个庞大的机构,有“外药房”和“内药房”之筑外药房给各宫太监及管事们供药;内药房才是专门负责给皇帝、后妃供药的,同时兼管制药、煎药。大约在同治年间,宫廷里还设了专门为后妃服务的寿药房。     

我在汕头乡下开店

在家乡那个小镇,我们一家是开店的,可我们一家只拥有一个店面,一家子好几口人就全凭这个店子维持生活,确实有些僧多粥少,不堪重负,因此不得不让一些人“下岗分流”,家中我最小,又是个丫头,理所当然我应该首先“分流”出去,我便背起简单的行囊投奔在汕头打工的几位好友。原本指望他们能给我投份好工作,可他们却一再提议我去开店。要开店,首先得有房子,经过好友们四处打听,我们终于找到了一户人家,他家有一栋五层楼的楼房,暂时还未装修,房主在建房时欠下了不少债务,所以他们打算把整栋楼出     

同仁堂百年辉煌靠的是什么？——访中国北京同仁堂（集团）有限责任公司宣传部长金永年

北京同仁堂是中医药行业有着三百 多年悠久历史的著名老字号企业。历经 数代、载誉三百余年的北京同仁堂,如今 已经发展成为拥有境内、境外两家上市 公司,海内外近四百家分店,总资产60 多亿元,年销售额50多亿元,集产供销、 科工贸为一体的大型企业集团。 同仁堂的金字招牌为何能在三百 多年历史中长盛不 衰?以诚信为核心 的企业文化起到了 根本的推动作用。 那么,同仁堂究竟 靠怎样的诚信文化     

同仁堂 非典让同仁堂发财了吗?

如果你想像同仁堂那样将牌子挂上三百年, 你就知道该怎么做了     

北京同仁堂陵川党参有限责任公司--党参系列保健品开发招商引资

北京同仁堂陵川党参有限责任公司是由北京同仁堂股份有限公司在陵川组建的药源基地公司。陵川县地处太行山区，是潞党参主要产区之一，这里特殊的地理、气候、生态环境和资源为中药材的规模开发创造了良好条件。陵川县种植党参历史悠久，现已对多种中药材进行了栽培、开发，并确定了以党参、黄芩、柴胡、桔梗、天麻为人工种植的主要品种。党参是天然无公害保健品，为药食两用，具有补气养血、健脾和胃、生津清肺等多种保健功能。该公司党参种植基地于2004年10月通过国家食品药品监督管理局认证中心组织的现场检查验收，公司愿通过合作合股或独资     

风雨同仁堂——第二章 供奉御药同仁堂

一般都认为,同仁堂供奉御药是从雍正元年开始的,供奉御药一百八十八年。可是这个说法却和乐平泉、张大镛所述不一致。