基于循环经济的企业环境成本控制研究

面对全球生态环境的恶化,企业环境成本控制的研究成为近年来的一个研究热点.文章将循环经济的理论应用于企业环境成本控制中,分析了循环经济与环境成本控制的关系,论证了循环经济能促进环境成本内生化,是企业环境成本控制的方法基础.论文针对当前我国企业环境成本管理中存在的管理体制不健全、成本收益不匹配及信息披露不充分等问题,从循环经济的视角出发,提出了提高自然资源初始价格和污染物排放成本、开征环境保护税等企业环境成本控制的改进措施.     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出.本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路.     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

企业成本控制中存在的问题及对策

在市场经济环境竞争中,为了取得更大的竞争优势,企业采用多种多样的竞争方式.在这些方式中,最为直接,也最为广大企业所接受的是对于成本的控制.企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平.但目前企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后.本文通过对企业的成本控制情况进行分析,指出了企业在成本控制中存在的问题,如管理制度不健全、方法落后等,并提出了相应的对策,如树立整体的管理观念、选择适合自身的控制方法等等,以帮助企业解决其成本控制中的问题.成本控制是现代企业管理的一个重要方面,低成本的优势是企业发展重要的因素.随着社会主义市场经济的发展,传统的成本控制理念已不能适应现代企业成本控制的要求.本文在分析企业成本控制中存在问题基础上,提出相应对策,以帮助企业解决成本控制的问题.     

效益成本之我见

在经济全球化和市场经济一体化的今天,能否取得竞争优势是企业成败的关键.而作为企业竞争优势来源之一的成本变得越来越重要.为了正确核算成本以及为管理决策提供准确的成本信息,正确的成本概念至关重要.从成本诞生到现在出现了多种不同的成本概念--生产成本、标准成本、机会成本、差量成本、可避免成本、质量成本、作业成本、环境成本等等.不同的成本概念都是在特定的环境及条件下产生的,都有各自的内涵和外延,这就使得这些成本概念存在着不系统、普遍适应性差的缺陷.     

如何控制采购成本

在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.在竞争日益激烈的现代商业战场,采购已经不单纯是个成本的问题,它是当今企业打造核心竞争力,取得竞争优势的关键之一.控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.由于材料成本占生产成本的比例较大.因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本,增加利润的重要和直接手段之一.加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降,取为了能够取得良好的经济效益,结合企业一些具体做法,论述如何对采购成本进行控制.     

不完全信息静态博弈视角下的三度价格歧视分析研究

本文针对三度价格歧视存在信息不对称的问题,讨论了两个寡头垄断企业在成本信息不对称的情况下,在两个细分市场实施价格歧视的产量决策问题.将成本函数分为三种、两种及一种可选成本(完全信息)3类情况,通过海萨尼转换,根据成本甄别系数的不同取值范围,得出了两个寡头垄断企业相互制约下的均衡产量、均衡价格、均衡利润及相互关系.研究结果表明:成本甄别系数越小,成本信息劣势企业的均衡产量越高,均衡状态下的总利润也越高;当寡头垄断企业1采用较高成本时,企业1会更加倾向于隐藏自身成本,他在具有信息优势的同时还具有成本劣势;而当寡头垄断企业1采用低成本时,则不会隐藏自己的信息而更倾向通过信号传递,把低成本信息的优势传递出去,以使寡头垄断企业2按完全信息决策产量等结论.本文的研究结果将为信息不对称下的歧视定价提供理论依据.     

企业成本控制的现状及治理路径

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竟争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题本文对我国企业成本控制的现状及治理措施.纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题.因此,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展.     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

从全面风险管理看新企业会计准则

新会计准则降低了所有者监管成本:它主要是以"公允"为核心,强调企业资产、收益的市场价格,在市场环境下展示企业的运营效果,大大降低了信息不对称风险.然而新会计准则在降低了所有者委托--代理成本的同时,也增加了企业的整体风险,使企业整体风险趋于不确定.因此,我们应进一步加强对企业的管理,改造企业监管薄弱环节.     

加强施工企业项目成本管理

项目是施工企业的主要利润来源,也是企业的成本中心.由于建筑施工市场竞争日趋白热化,夺标竞争激烈,招投标价格逐渐走低,施工企业的赢利空间被压缩得越来越小,因此在管理上如果不严格进行内部成本控制,施工企业就很难发展.本文就当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,提出了加强施工企业项目成本管理的措施和建议.     

企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

从企业会计视角看交易成本

从企业的立场来看,交易成本是签署契约的成本和履行契约的成本.交易成本按交易是发生在企业内部还是发生在企业外部,可分为内部交易成本和外部交易成本.企业内部交易成本的高低一定程度上说明企业内部管理的效率;企业外部交易成本的高低可在一定程度上说明企业同外部社会的相互关系、协调程度.一个国家总的交易成本的高低对国家宏观经济具有重大意义,交易成本低则国家富裕,交易成本高别国家贫穷.企业总成本由交易成本和生产要素成本构成,且交易成本和生产要素成本是完备且不重复的.     

施工项目的成本控制分析

在工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.近年,建筑市场竞争日益激烈,由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,迫使施工企业不断地改进成本管理.加强成本控制具有很重要的意义.很多施工企业制定各种降低成本的方法策略.可是效果却不尽如人意.究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术,使目标始终无法实现.企业能否在市场竞争中立于不败之地,企业能否生产出质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.在市场竞争中,企业在项目管理上成本控制应低于同行业平均成本水平,以取得最大的成本差异.成本控制的目的就是降低工程成本,创造更好的经济效益,使之成为企业效益的源泉.     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策.     

高速公路施工成本管理浅谈

长期以来,我国高速公路的施工任务,一直是靠国家指令性计划下达的,企业对成本、利润不承担任何风险.但随着招投标制度的实行,引入了市场竞争机制,高速公路施工企业也面临着新的挑战.成本管理是高速公路施工项目管理中重要的组成部分,通过科学高效的成本管理体系,公路施工项目成本管理可以取得显著的成效.     

强制性内部控制审计对企业权益资本成本的影响 ——来自渐进双重差分模型的经验证据

基于沪深主板上市公司分类分批实施内部控制审计所产生的特殊情境,本文采用渐进双重差分模型,研究强制性内部控制审计对企业权益资本成本的影响.研究发现,强制性内部控制审计有助于降低企业权益资本成本,该效应在风险高、 信息不对称和委托代理问题严重的企业中更加明显,强制性内部控制审计通过降低企业风险、 减小信息不对称和委托代理问题影响企业权益资本成本.本文为我国强制实施的内部控制审计制度提供了经验证据,对于进一步完善我国内部控制规范体系具有一定参考价值.     

浅谈民营企业的成本管理的方法与措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在.但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题.完善现有的成本管理系统,提高民营企业的成本管理水平势在必行.     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.