“小积分”管理“大队伍”

<正>企业员工为何会在工作时间摸鱼？为何临时需要有人手搬物品,很少有员工愿意主动做？如果领导说谁搬物品奖励100元,相信就会有人主动去做,但是这个方法不是长久之计,搬物品这个行为无法给企业创造价值,企业却为这个行为支付报酬。如何不支付报酬也有人自愿来做？积分制管理或许可以化解此矛盾。比如,员工主动搬东西,可以加20分;为公司减少成本,获得10分。只要是对企业有利的行为,都可以相应地给员工加分。积分制管理是指用积分来全方位量化员工在企业工作的各个维度,对员工做的工作给予及时的认可、鼓励、关注、赞赏。积分可以用在量化工作上,也可以用在考核员工的其他行为上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样。与传统激励手段相比,     

超出工伤保险范围的费用谁承担

HR来信：我公司有一个员工曾经受过工伤，经昆山市工伤鉴定中心鉴定为9级。治疗期间，我公司为其垫付了7万余元医疗费。其中有一部分医疗器具和药物超出了医保范围，医保不予报销。现该员工提出辞职，请问医保不予报销的那部分金额是否可以从公司应支付给她的一次性伤残就业补助金里扣除？     

员工不辞而别该如何处理

我公司属于制造型企业,基层操作工整体素质不高,员工经常口头提出辞职,之后就不来上班。由于联系不上本人,工作交接和离职手续都无法办理,这给公司的日常管理造成了很大麻烦。请问这种情况下,公司可否不支付该员工最后一个月的工资,待其来办完手续后,再支付？如果不可以的话,公司该如何处理此类情形？     

工伤员工拒不配合怎么办

HR来信： 我公司有一员工八月份发生工伤，但该员工并不配合，延误了申报工伤的时间，现在他又要求公司赔偿，但是不愿意个人去申报工伤，不仅不来上班。连病例卡也抢走不交给公司，我们该如何处理？     

工资被代领而未转交，用人单位应担责

我系一家公司的农民工。一个月前，公司财务人员发工资时，见我未到，为图方便，遂叫与我同寝室的一名员工代领。可该员工并未将工资转交给我，而是当天逃走了。公司就此以其已经实际发出、不可能支出双份工资为由拒绝对我给予任何补偿。请问，公司究竟应否担责？     

裁员小贴士

星期几裁员最合适？在美国，企业宣布辞退某个员工的最佳时间是在星期五下午5点。通常被裁员工的情绪都不是特别好，周五下班前宣布裁员决定，被裁员工可以在周末有个放松的时间，以调节低落的情绪。这样做也可以避免被裁员工给公司带来一些不必要的损失，比如，可以避免他消极的工作态度影响别的员工的工作效率。万一被裁员工报复公司，破坏了公司的电脑系统，公司也可以有时间在周一上班前把系统修复。     

放水养鱼:西门子的用人之道

在外资企业林立的苏州市，苏州西门子电器有限公司不同寻常：由国有企业演变而来，经历了中德合资、德国独资的变更，员工历经数次裁员。正因为有此番经历，苏州西门子电器有限公司格外珍惜西门子的品牌和人才，公司每年用于员工的培训费达200万元，给员工提供了发展平台及安全感，“企业不能因为员工有可能跳槽，就不培养员工，如果这样，岂不是恶性循环？”苏州西门子电器有限公司“放水养鱼”，以人为本的经营理念不无启迪。     

管理也需要氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问：一个员工有一件事明明做错了，但他是公司的一个骨干员工，如果说他，他受不了不干了怎么办？但如果不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？怎么解决这个两难问题？     

培训期间有没有“工伤”

HR来信：如果员工在培训期发生意外，公司有责任吗？如果有，应如何规避风险？是不是可以与员工签订一个培训期协议，明确员工培训发生任何意外与公司无关？     

最佳雇主的薪酬方案

大部分的公司都明白雇佣员工就意味着为其提供工资，但却并不是所有公司都知道怎么用薪酬驱动绩效，更不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要的资本——公司的人才。金融危机的影响，让很多公司都为绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁，如何能减少成本又不流失员工呢？     

专家坐诊

<正>我们公司有位员工,在职时因为和直属领导存在一些过节,屡次在办公室内大吵大闹,最后被公司按照严重违纪解除了劳动合同。解除劳动合同时,公司向该员工发送了《解除劳动合同通知书》。最近,该员工可能找到了新工作,新公司要求提供离职证明,该员工回到公司要求开具证明,我公司认为已经给员工出具过解除通知书,不需要再出具离职证明。请问,我公司能否以已经出具过解除通知书为由,拒绝员工开具离职证明的要求？     

幽默笑话

短信 公司开会，某女员工在办公室忙工作，快到时间了才往楼上会议室跑。楼上有多个会议室，于是她发短信给一男同事：哪个房间？男同事回：207。     

怀孕员工长期请假怎么办

HR来信： 目前，我们公司（天津）有一名怀孕员工（入职仅6个月），该员工自怀孕后长期处于休病假的状态。请问我们一定要按当地最低工资标准的80％为其发放工资么？“五险一金”也一定要缴纳么？该员工体完产假后，我们是否可以解除劳动合同，公司还应承担哪些赔偿责任？如果合同不能解除，应如何处理此事？     

别让“鸟屎”毁了管理者的“汤”

在企业管理过程中,经常会有老总发出这样的疑问：“我企业里的一些员工给我的印象特别好：工作认真努力,原则性强……可是为什么公司的绝大多数员工都不喜欢他们呢？并且在工作进行当中大家特别不愿意与这些人合作,这到底是怎么一回事呢？”     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

年会之最

每到年底，年会活动成了公司最热门的话题，90％以上的企业都会在年末搞一些活动，或组织外出旅游，或集体聚餐，或开文艺晚会，或开年终总结会……企业希望通过这些活动对一年来辛苦工作的员工表示感谢，员工也很开心，一可以彻底地放松，二可以增加与同事之间的交流，三可以给繁忙的上班生活增添色彩。年会的搞法多种多样，不同的企业有不同方式、不一样的内容。有的年会内容能够真正让员工有所期待，而有的却让员工毫无兴奋点，你所在的公司属于哪一种呢？     

成功的企业能折腾

经常听到企业员工抱怨公司不停地“折腾”：分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？客户也抱怨“爱折腾”的公司给他们带来的麻烦：“我不用做业务了，时间全花在熟悉你们公司的人员上了”。[第一段]     

工伤员工离职后的费用承担

HR来信：我们公司有一员工不幸因工负伤,但还未做工伤等级鉴定就离职,现在公司与其劳动合同关系已经解除,公司因此也不再为其缴纳社保。请问,这种情况下,劳动部门还会不会给做工伤等级鉴定？此时的医药费等费用是如何承担的？专家回复：在贵公司描述的这种已经做出工伤认定的前提下,员工继续做工伤等级鉴定一般是可以的,     

张冀光用“心”来打造团队

一位员工被末位淘汰后。要求零底薪留在公司；另一位员工在公司“三起三落”后。仍然对公司高度认可并充满信心；还有一位员工已经决定离职了，但是面对朝夕相处的老总，却始终开不了口……那么。究竟这是怎样的一家公司？又是怎样的一个团队？企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的？带着这些问题。记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光。     

最佳雇主的薪酬方案

大部分公司都明白雇佣员工就意味着为其提资，但不是所有公司都知道怎么运用薪酬驱动绩效不知道如何成功地吸引、保留或者发展其最重要本——公司的人才。受金融危机的影响，很多公司绩效奖金和来年的薪酬制定而发愁。那么，企业如少成本又不会导致员工流失呢？工更资为减供，的都何