年终奖发放方法大揭秘

IBM中国公司包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖走的为月工资的曼倍左右，表现特别突出酌可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工责都会被扣除一部分。     

探秘中外各大公司年终奖

IBM中国公司 包括三个部分:第一部分是"双薪",即多发放一个月的工资.第二部分,除了公司组织一次外出旅游外,年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用.第三部分是真正的"奖金",它主要根据员工过去一年的表现来发放,一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右,表现特别突出的可能是月薪的十倍,而表现不好或者没有完成业绩目标的员工,不但拿不到奖金,连平时的工资都会被扣除一部分.     

寻找真正de“激励因素”

一家公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开     

管理的一招一式

1让客户成为股东瑞士米格罗斯超市把公司的一部分股票赠送给主要客户,使他们在营业年度结束时能根据公司的盈利状况得到一份红利。2发奖金是对员工的不信任德国戴希曼鞋店的老板海因茨—霍斯特·戴希曼认为,发奖金是错误的。谁发奖金,就是对他的员工不信任。那样做的想法就是:员工本来可以做得更好,但是没有附加的刺激就做不到。3“秘密采购”考验经销商秘密采购是一汽—大众通过真实的潜在用户,模拟真实的购车过程,对奥迪特许经销商销售过程进行监督管理的一种方法。秘密采购的考查部分由“侦察员”——秘密客户完成。“侦察员”是一名真实…     

01辞职后还有年终奖吗?

案情简介 张先生于2004年5月进入上海某合资公司工作,2006年9月离职.今年1月,他得知公司发放2006年年终奖后,认为自己也应拿到一半奖金,理由是年终奖既然是对于员工在一年中为公司工作的回报与奖励,如果员工按劳动合同和公司的规定完成了自己的工作任务,公司就不能歧视离职员工,应当贯彻同工同酬的原则,付给离职员工相应数额的奖金.     

寻找真正的“激励因素”

<正> 笔者认识一家IT公司的老板,每年中秋节,老板会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用,因为员工在领取奖金的时候反应相当平和,每个人都像领取自己的薪水一样自然,并且在随后的工作中也没有人会为这1000元表现得特别努力。既然奖金起不到激励作用,老板决定停发,加上行业不景气,这样做也可以减少公司的一部分开支。但停发的结果却大大出乎意料,公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定,有些员工明显情绪低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表     

能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔 国内一家知名保险公司的分公司，2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中，“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约，用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现，公司老员工大李对这个敬业津贴有一肚子怨气——刚听到有这么个津贴，大李还以为要给他涨工资呢，可工资条发下来才知道，他的工资只提高了100元，而敬业津贴却高达他工资额的三分之一。“这个敬业津贴实际上等于说：如果你提前解约，那么，企业就要把你以前工作中的一部分已取得的劳动报酬拿回来。”大李愤愤不平。     

薪酬理念,你更新了吗

更新一:奖金交给团队决定不少公司的奖金都是仅仅与员工个人业绩挂钩,这种做法常常会使员工认为:既然公司是根据个人业绩发放奖金的,我为什么还要讲团队协作呢? 新的薪酬管理理念是,员工的奖金不再仅仅根据个人成绩,而是由团队业绩来决定。人力资源部不会告诉各团队     

加拿大企业的“全面赏酬”资源分配策略

最近，笔者有幸赴加拿大学习考察。加拿大企业内部所实行的全面赏酬的资源分配策略对员工所起的激励和导向作用给我们以深刻的启迪。　　一、全面赏酬使员工的个人利益、命运同企业紧密相连　　全面赏酬就是建立与公司发展战略相协调，具有适当的薪酬、福利、事业发展的分配结构，实现公司对员工的投资最大化和员工对公司利润贡献的最大化，平衡公司与员工的需求，做到吸引潜在的应聘者，留住符合公司需要的员工，激励员工更好地工作，提高生产率。　　全面赏酬共包括４个部分：薪酬（包括基本薪金、奖金）；福利（包括医疗保健、退休福利、…     

我国员工持股资金来源问题研究

员工持股的资金来源实践中以员工个人出资(筹资)为主,但这种方式存在较大风险,可以考虑引入公司公益金结余划转给员工购股;工资、奖金结余及公司部分利润量化购股;允许企业把福利基金等形成的资产划分为内部职工股,以配送的方式转让给职工.     

奖金的准星

越来越多的公司从有的放矢的浮动奖金项目和薪资策略中找到了答案。这些政策都强调了一种联系，即员工最出色的工作与公司最出色的业绩之间的联系，然后根据这种联系来奖励员工。     

超出工伤保险范围的费用谁承担

HR来信：我公司有一个员工曾经受过工伤，经昆山市工伤鉴定中心鉴定为9级。治疗期间，我公司为其垫付了7万余元医疗费。其中有一部分医疗器具和药物超出了医保范围，医保不予报销。现该员工提出辞职，请问医保不予报销的那部分金额是否可以从公司应支付给她的一次性伤残就业补助金里扣除？     

不要期望他人感恩

我最近碰到一个义愤填膺的人，令他气愤的事发生在11个月前，可是他还是一提起就生气。他为34位员工发了1万美元圣诞节奖金——每人差不多300美元——结果没有一个人感谢他。他抱怨说：“我很遗憾，我居然给他们奖金。”我的观点是：他指望别人感恩乃是一项一般性的错误，他实在不了解人性。     

一滴水折射出来的光辉

10年前，他只是一名从技校毕业踏进公司大门的普通代理制员工。10年里，他潜心学习强素质，埋头苦干促发展，大胆创新争一流，带头奉献比贡献，严于律己树形象。10年后，他脱颖而出成为一名正式员工，并连续两次受到公司晋升工资的嘉奖，     

按部就班、量体裁衣——浅谈绩效考核制度的建立

目前许多公司的人力资源经理们都在困惑着有关绩效的问题,在许多公司里每月例行的公事就是进行月度绩效评估,但业绩评估却成为为评判发放奖金额度的衡量标准。这样的绩效考核不但没有起到提高员工的工作效率、促进公司业绩提升、让员工清楚企业对他的期望的作用,反而引起了许多员工的抱怨,并且再也不把绩效考核当回事。有些公司看到了其副作用,甚至停止了绩效考核的工作。     

企业激励机制中的个人所得税纳税筹划

知识经济时代企业的竞争是人力资本的竞争,企业为提高员工工作绩效、留住人才,纷纷制定员工激励体系。但部分公司在设计激励体系时忽视了税收筹划问题,致使公司在激励过程中承担了较高的纳税成本。因此,从维护企业利益、减轻纳税负担的角度出发,企业应该重视激励机制中的个人所得税筹划问题。一、薪酬管理中的个人所得税税收筹划薪酬所得,指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及任职或者受雇有关的其他所得。《个人所得税法》规定,个人取得全年一次性奖金(包括年终加薪)的,应分两种情况计算缴纳…     

谈激励在企业中的运用

一、企业激励存在六大误区 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导的一项主要职能。大多数企业不仅希望能够长期保有员工．还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴工作的心。     

财散人聚

台湾察万茨经营的霖园集团有近50亿美元的资产，被誉为世界华人首富。蔡万霖常说的一话是：财散人聚，财聚人散，他的“集团激励法”就是这句话在管理方法上的具体体现。蔡万森认为，人聚才是创造企业财富的源泉。所以，他为公司提出了“让人人都成为小富翁”的口号，明白地告诉员工，只要努力工作，都能获得财富。在工作中，对于成绩优秀的员工，公司总是及时给予奖励。即使平时散漫者，偶尔取得一点儿成绩也同样给予嘉奖。每年年终，农园集团的员工总能拿到大大超过同业人员的奖金，数额几乎都在六七个月工资以上。对于管理层职员入待遇更…     

韦尔奇的诚信

常有人问通用电气的当家人韦尔奇：“在通用电气，你最 担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位在全球备受推崇的 ＣＥＯ回答：“诚信。”他明确告诫员工，诚信是通用电气全体员工 １００多年来所创造的无价资产，如果违反了这两个字，公司将停 滞不前。 作为一家全球性的跨国公司，通用电气在１００多个国家开 展业务，员工的国籍各不相同。为了规范公司的业务经营活动 以及员工的行为，通用电气制定了员工行为准则，并在此基础 上又制定了一整套诚信制度。在执行诚信政策时，通用电气不 仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的…     

管理者应重视企业员工的精神待遇

一、企业员工待遇的特点及作用： 员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在待遇（extrinsic rewards）和内在待遇（intrinsic rewards）。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的成就感、责任感、受重视程度、个人影响力和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外，还有精神待遇的需求。