年终,人力资源经理都应“忙乎”些啥

编者按:年终岁尾,一边是对年终奖"望眼欲穿"的员工,一边是为绩效不佳"踌躇不安"的老板,人力资源经理们如何承上启下,有效实施与推进——年终绩效的考核,年终奖金的分配,优秀员     

HR,你能否唱好年终“三部曲”

又到年底,各个公司的人力资源管理者们又要开始唱年终三部曲了:员工年度(年底)考核、年度薪资调整和年终奖发放。如何将这三部曲唱好,需要认真准备与筹划。谈到年底(绩效评估)、年度调薪、年终奖发放,人力资源管理者们会津津乐道一些理论上的工具和方法,介绍这方面的专业文章和各类培训课程数不     

莫让年终多“年祸”

年终，是中国人喜迎春节、万家团圆的欢乐日子。但令人遗憾的是：每到年终，总会有一些“年祸”发生，这不得不让人担忧。     

玩转年终考核

问题:如何防止年终考核流于形式眼看着又到年终了,作为公司的人事经理,我又开始张罗着年度考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动几乎是每年年末例行公事的事,但考核过后我常常看到的是员工的沮丧和不满。因为,在员工的心里年终考核的目的就是区分优劣,这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味。到头来,年终考核也多数以伤害为主,造成这种结局的罪魁祸首莫过于冰冷的数据、仇视的眼神和难以诠释的理由。久而久之,很多员工开始对年终考核产生抵触情绪。如何避免这些问题的再度发生?如何处理好年…     

他们如何进行年终评估

临近年终，各公司的年度评估工作又将展开。年终评估是公司对员工一年业绩的考核和表现的评价。评估结果直接与员工的年终奖励和明年职位提升、工资增长有关。可以说，年终评估作得好不好既会影响员工的工作也会影响企业的发展。为此，记者分别采访了通用电气（中国）公司（简称ＧＥ）、北京飞利浦公司和北京安易电脑会计公司（简称安易）这几家典型企业的有关负责人，看一看他们是怎么作年终评估的。 飞利浦委员会说了算 北京飞利浦公司年度评估分三个层次：经理层、主管层和普通员工层。 公司经理层由最高管理层来评估，它是由公司总经理…     

谨防“年终病”死灰复燃

岁尾年末，各项工作的考核走上前台。审计中发现，有些部门年终支出大幅增加，“年终病”有死灰复燃之势，应引起重视和警惕。     

年终承包兑现审计“八统一”

年终承包兑现审计“八统一”张荷生江苏省海门市供销合作总社自１９８７年开展年终承包兑现审计以来，坚持“先审计、后申报、再发放”的兑现原则，采取“自审与全面审计相结合，确保承包审计质量、专职与抽借骨干相结合，提高承包审计时效、奖惩与审计结果相结合，树立承...     

Excel在医务人员年终绩效个税计征方法选择中的应用

增加年终绩效是推动公立医院薪酬制度改革和提高医务人员待遇的重要措施之一。新《中华人民共和国个人所得税法》发布后,国家在过渡期内提供了两种年终绩效个人所得税的计征方法,给予医务人员一定的纳税筹划空间。文章将利用Excel设计一套根据不同医务人员的年综合所得情况,筛选出每位员工最优的年终绩效个税计征方法的函数模型,为公立医院进行个税的纳税筹划提供一定的参考。     

班组长年终有“四怕”

日前，笔者在对班组长的调查中得知，他们在岁末年终之际有“四怕”一一怕报表材料多又杂。每到年终，厂矿、车间、工段、科队等层层都要写总结、交报表，为此，班组长被搞得精疲力竭，苦不堪言。二怕检查会议多。一些厂矿的领导和主管部门，不约而同地下到班组搞检查、听汇报，班组长三天两头被召去总结经验、汇报情况等，害得班组长们谈“会”色变。三相承包分配不兑现。经过一年的努力工作和奋力拼搏，绝大部分班组都完成或超额完咸了承包任务。可是，到了年终兑现时，由于种种原因，许多企业的分配政策和领导对班组的许诺却难以兑现，把…     

年终检查莫变成年终“普查”

年终岁尾，是基层部门单位总结全年工作，向全年目标冲刺的关键时期。如果在这时对基层进行年终工作检查，不仅会给基层的工作人员带来一定的精神负担，同时也会增加工作压力。     

高校教师年终绩效考核体系研究

高校教师年终绩效考核是一项重要工作,教师年终绩效考核是能否科学合理发挥教师工作积极性、能动性的关键因素,是绩效工资制度能否真正实施的坚实基础。针对目前教师年终绩效考核中存在的普遍性问题,提出了构建高校教师年终绩效考核体系的构想。     

“强大”强在团队和谐

辽宁强大铝业工程有限公司从最初的几十万元起步，发展成固定资产和年产值双双破亿元，专业从事大型建筑外装饰工程及室内装饰、设计、施工的公司。“强大”强在哪？为此，我们采访了“强大”董事长兼总经理宿允强。采访给我们的答案是“强大”强在团队的和谐。随着竞争的加剧，越来越多的民营企业都感到“团队和谐”的重要性。团队和谐实质是企业员工与员工之间。或者员工与经理、老板之间保持和谐的人际关系。公司员工的抱怨，绩效的下滑，都需要改善员工关系，保持团队和谐，但员工关系改善不像招聘、培训、绩效、薪酬等工作那样具体。而是贯穿于人力资源的各项管理工作中。[编者按]     

内部创业：“安内”策略驱动双赢格局

“这是一个最好的时代!”当不少人凭着技术、资金、经验……以“浑身是胆”的勇气投身到创业的大潮中去时，不少企业家却为人才的流失而头囊不已。“跳槽”显然已成为了当下企业圈内最流行的词语之一。职业选择自由化、工作更换频率高已经成了不少就业者，特别是年轻就业者的显著特征，薪水少、发展空间小、老板脸色难看、福利待遇差等等，都有可能成为员工，特别是优秀员工们跳槽的原因。这也难怪，一边是满睫牢骚的企业家们：现在的员工，比老祖宗还难侍候；一边却是踌躇满志的年轻员工：赶明儿我也要当“老板”。如何化解矛盾？内部创业不失为一个双赢的选择。[编者按]     

特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。     

年终激励的"长尾理论"与"心"招

每一年的岁末年初,正是企业实施年终分红,进行员工激励的重要时刻。比如近日高盛集团高调宣布,今年为员工开出的工资、红利和津贴总额已经达到165亿美元。平均每名员工收入超过62万美元,其CEO劳埃德·布兰克费恩更是获得5340万美元的天价年终奖。从企业运营的角度看,年终激励是一种具有多重作用与意义的策略手段：首先是回报过去一年中对公司发展做出贡献的员工,激励他们继续努力工作；其次,完善的激励计划,可以稳定部分思想摇摆、有心跳槽的员工；另外,公司良好的激励机制也可以为公司赢得口碑,吸引到更多潜在的优秀人才。所以,正确的年终激励策略,可以使公司保持良好的活力、激发员工创造力,巩固公司的竞争优势。如何制定卓有成效的年终激励策略,使年终激励措施发挥更大的作用,这是每一家公司都必须考虑的问题。     

读者来信职工年终盼“四公开”

编辑同志： 最近,我们松藻矿务局工会的几位同志,在松藻矿区的打通煤矿、总医院、水电所等单位,就年终职工期盼什么进行了调查。我们发现,职工年终最期盼的事,是希望四个“公开”,望借贵刊一角予以呼吁,并望引起更多企业的重视。 一盼年终分配要公开。年终来临,不少企业要以各种名义给职工发放年终奖或物质奖,以鼓励先进,推动来年工作。但此时,职工普遍关心的是要增强分配透明度,即把全厂、全矿职工共同创造的财富分配好。对厂矿长、经理的分配,一定要经职代会讨论决定,切忌上级主管部门领导个人说了算。厂矿长、经理的职工的…     

又是年终奖励时：让年终奖真正激励员工

岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往往是如何进行年终奖励？俗话说：“众口难调。”哪种激励适合哪类员士,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展？这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。     

年终激励，不“刺激”怎么行

年终泰国游，他却不领情 把玩着手里的泰国五日游的机票。赵祥十分平静。去泰国旅游对于他来说。算不上什么惊喜。春节快到了，他早计划好了要出趟远门。     

“我的管理课堂”丛书

“我的管理课堂”丛书围绕当前企业最关注的几大课题:领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队建设、职业突破、个人能力提升……而展开。这是一套着眼于“如何做”的实用手册,以实践为导向,不过分强调理论上的严谨性和论证过程,而是将理论融于每一个操作步骤     

绩效考评的七大风险

绩效考评在许多组织中流行起来。然而，在实际工作中，管理者和员工每到月底、年中和年终的考评时，常常感到焦虑、烦躁甚至痛恨。绩效考评成了“鸡肋”，因为绩效考评的重大作用和必要性在理论和实践中已有公认，所以许多组织不断地在顽强的重复进行着。但是同时也在不断地提问：“绩效考评是不是有效?怎样有效?”