关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。     

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。     

农行二级分行经营管理问题探讨

在现行的银行管理体制中，二级分行的体制定位，使共经营职能受到制约。农业银行行为国有商业银行，要有效益目标作为机构调协的标准；用效益理念确定经营创新的理念；用资产目标引导机制改革的目标。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

构建农发行二级分行经营管理基础平台初探

农发总行提出要把二级分行建设成为经营管理基础平台，逐步实现集约化经营和扁平化管理。如何实现这一目标，打造一个充满生机和活力的农发行，本文作一初步探讨。     

构建二级分行价值创造管理体系的设想

进入2004年，国有商业银行加快了改革步伐，建设银行、中国银行、工商银行相继改制成为股份制商业银行，建设银行亦成功上市。作为国有商业银行的农业银行也在祈盼早日改制，然而改制和上市的目的不只是停留在形式上，而关键在于如何从根本上改变经营管理方式，如何合理地配置有限的稀有资源，即使没有改制，也应当本着以“价值管理”的经营理念，着力于提高所有权益价值（或股东权益）、客户价值、员工价值，着力于管理模式、管理方法的根本改变，应当以增加价值的创造，减少价值的损害，最大化企业价值为经营理念，再造价值创造业务管理流程，以确保银行企业价值可持续稳定地增长。     

全面构建现代银行财务管理运行体系

财务管理部门为实现价值最大化目标，必须坚持以实现股东、企业、客户、员工价值最大化的统一为最终目标，实现财务管理职能向以价值管理为主的战略转变。在价值管理过程中，不断将创造价值的思想贯穿于收入管理、成本管理、财务风险管理．价值创造评价．资源配置激励等经营管理决策和业务发展的全部过程中，在各环节建立起符合银行价值最大化的管理理念和行为准则。[编者按]     

实施一级分行财务集中改革 促进财务精细化管理再上新台阶

随着财务管理体制改革的不断深化，继2005年成功在城市分行和二级分行实现财务集中后，中国工商银行于2007年在国内大银行中率先实现了一级分行财务集中，这标志着中国工商银行财务管理体系建设和公司治理机制建设进入了一个新的阶段。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

对建立财务管理良性循环机制的探讨

在加快推进现代企业制度的过程中,有必要借财务制度改革成功的东风,对财务管理的运用方式进行彻底改革,建立与市场经济相适应的企业财务管理的良性循环机制。一、建立财务管理目标机制,优化财务运行当前,在经济体制转轨时期,企业的外部环境十分复杂,使得企业的财务管理目标存在     

立足三个坚持 提高竞争能力——农业银行连云港分行2012年业务经营回眸

2012年,农业银行连云港分行通过立标、实干和严管等三个坚持,创出了经营管理亮点纷呈的新局面,本文对该行着力提高市场竞争能力的探索实践进行了调研。     

新形势下改进农业银行财务管理的思考

近几年来,农业银行财务管理向全面价值管理转变,财务管理的体制、机制、手段、方式向现代化、标准化、规范化和精细化方向发展。在新形势下,加强农业银行的财务管理,应从建立长效科学的绩效考评体系、完善预算管理体系、加强全面成本管理、提高贷款定价水平、强化财务风险管控能力、提升财务人员队伍素质等方面持续推进。     

浅议商业银行财务管理改革

如何尽快通过财务管理创新．提升银行财务管理能力，不仅是商业银行“三性”原则的内在要求，更是不断增强我国商业银行经营管理水平，提高综合竞争力，适应金融市场全面开放的现实需求。建立一套科学的商业银行财务管理体系，以价值最大化为目标、以管理会计理念为思路、以效益原则为基础、以预算管理为导向、以激励机制为手段、以成本控制为重点、以风险监测为辅助，尽快适应现代金融企业市场竞争的需求，提升财务管理能力已刻不容缓。本文就国内商业银行财务管理目标、手段、体制等的改革与创新作一探讨。     

关于加强二级分行企业文化培育问题的探讨

二级分行是工商银行经营管理链中最接近末梢工作的重要环节,负有培育银行一线企业文化的直接责任。在当今形势下,二级分行要提升核心竞争力,就必须有远见地重视与操作企业文化培育,抓住了这一点,就抓住了企业可持续发展的内在动力。因此,我们有必要认真检视二级分行企业文化的现状,通过整合资源,改进体制机制等路径切入到培育企业文化的深处,使之名副其实地成为工商银行核心竞争力的根本支撑。     

二级分行建立电子银行机构的必要性与可行性调查

从1999年建设银行电子银行业务起步以来,其电子银行业务已经进入到了快速发展时期。然而我们必须冷静地认识到,电子银行这一诞生于现代通讯手段和计算机技术的业务应采用的管理模式与我们现行的传统银行经营管理模式有着许多差别。要使客户认同并最终成为忠实的使用者,基层网点的营销是关键,而对基层网点的电子银行业务营销进行指导,一级分行和二级分行层面的电子银行业务管理无疑是至关重要的环节。全国多数一级分行在2003-2004年间成立了电子银行部,对本行辖内的电子银行业务统一进行规划．发展和管理。而二级分行层面的电子银行业务管理模式一直存在颇多争议,电子银行业务应该由哪个部门主管？是否应在二级分行设立电子银行机构？这些问题的长期不确定已经成为影响电子银行业务发展的重要因寨之一。本文结合江西省分行的情况对二级分行电子银行业务管理模式作一初步探讨。     

财务管理战略化

各位CFO:你们好!接《新理财》杂志社邀请,在岁末年初之际,写这封信,希望借此机会,将我在财务管理咨询工作中的一些感悟和体会,与在企业经营管理第一线的诸位CFO们分享与共勉。     

浅谈对农业银行业务部门自律监管工作的“精细化”管理

业务部门自律监管工作(以下简称监管检查)是银行内控管理的重要组成部分；是各业务部门的一项最基本、最重要的职责。做好业务部门自律监管工作对加强经营管理、规避经营管理风险、防范经济案件，提高综合经营管理水平具有十分重要的意义。2000年，总行出台了《中国农业银行业务部门自律监管工作指导原则》，2003年，宁夏分行下发了《关于印发中国农业银行各业务部门自律监管实施细则的通知》。