浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

建立信用评估体系,强化应收帐款监控

随着经济全球化的发展以及金融危机向实体经济不断渗透趋势,企业面临着更大的竞争压力.强化应收帐款管理,盘活内部资产,在危机中尤其显得重要,本文试将信用评估体系导入应收帐款管理的全过程,以达到有效降低应收款管理风险的目标.     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题。加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义，反收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量，但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策，选择信用良好的销售客户，加强应收帐款的监督管理。     

浅谈企业的财务管理——应收帐款管理

赊销的销售额越大企业的应收账款的风险就越大,虽然是建立在信用基础之上的,但依旧存在着不可避免的风险,就需要企业对应收账款的风险进行有效的防范意识,还要增加预警机制和必要的管理条例。本文就如何加强应收帐款管理做一浅谈。     

浅谈企业应收帐款政策

浅谈企业应收帐款政策朱金梅近年来，由于市场竞争的加剧，企业除了在商品和服务质量、价格、广告措施等方面努力外，赊销也成为促销的一种重要手段。由赊销而产生的应收帐款管理主要依赖于企业所实行的应收帐款政策。所谓应收帐款政策包括三个方面的内容：信用期间、信用...     

ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

从风险防范角度浅析企业应收帐款管理

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

关于应收账款风险应对

<正>应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。它的存在确实为企业带来了许多利益:强化竞争力、扩大占用率、减少库存、降低存货管理成本、增加收益等。但是由于企业的外部原因和自身管理的落后,使得应收账款资金外流的负面影响远远超过了其促销产品的正面效应,给企业造成了不同程度的损害。及时收回应收帐款,能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用效率。因而,应收帐款的管理是企业财务管理的一个重要内容。本文拟结合工作实际对应收帐款的控制和管理谈点体会。     

浅谈对企业应收帐款的管理

应收帐款不当严重影响企业的发展与职工的切身利益。应收帐款的管理迫在眉捷，建立信用评估机构，完善金融机构服务，健全司法制度，树立效益观念，协助企业预防控制风险，以增加企业扩大市场份额，提高竞争力。     

试论企业应收帐款

正确的认识和运用应收帐款,可加速流动资产周转,增强盈利能力。因商业竞争形成的应收帐款,可使企业扩大销售额,但也带来了机会成本和坏帐损失。要使应收帐款有利可图,应在信用期间、现金折扣和收帐管理上下功夫。     

加强医院血站应收帐款的管理策略

血站的应收帐款的管理是血站发展创断管理工作的重要内容,必须要认清应收帐款对血站管理机构产生的负面影响.本文提出了在明确应收帐款核算的责任人的基础上,通过建立内部对账系统和应收帐款的计算机日常管理监督体系进行监控,并对已经形成的应收帐款进行系统化分析和管理的策略,对避免出现血站资金周转困难和信用降低的现象有重要的启示作用.     

企业应收账款的管理认识和研究对策

应收帐款是企业发生的除应收票据以外的应收营业款项.即因销售产品、材料、提供劳务等业务形成的,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项.应收帐款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产.如果对应收账款管理不善,就会影响企业的资产质量和安全,加大企业的经管风险.本文主要阐述了应收账款管理的必要性和管理不善给企业带来的危害,及如何加强企业应收账款管理进一步有效完善应收账款内部控制的建议.     

应收帐款的管理与风险防范

应收帐款是企业运营资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销,加强应收帐款的管理与风险防范显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、风险防范机制的建立和逾期债权的处理等方面入手。企业应建立事前、事中、事后的应收帐款控制体系,对于存在的逾期应收帐款,成立专门的清欠机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权,防范风险。     

谈应收帐款现金折扣的确定

应收帐款在企业财务管理中，不可能消除，重要的是如何充分利用应收帐款、管好应收款，这就要求合理确定应收帐款的信用政策。本文就信用政策中的现金折扣的确定问题作些探讨。     

论货代企业应收帐款的风险管理及控制

货代企业由于其行业的特点,应收帐款在资产中占的比重较大.应收帐款管理能力的高低直接关系到企业的利益.本文从货代企业应收帐款产生的原因、特点入手,重点讨论了货代企业如何通过加强应收帐款的管理,达到规避风险的目的.     

企业内部控制中应收帐款管理实务探讨

随着财政部等五部委企业内部控制规范和各项应用指引的发布与实施．国内企业尤其是上市企业越来越重视企业内控制度的设计与运行．应收帐款管理涉及到合同管理控制、销售业务层面控制和资金活动控制等重要的环节,直接影响企业的现金流和可持续发展。本文就内部控制中应收款的形成与管控要．置以及后续坏帐的处理．就如何加强企业应收帐款管理进行探讨。本文首先阐述了应收帐款与企业发展的关系．其次．从应收帐款的形成源头到跟踪管理坏帐处理等阶段逐一分析各管理环节的控制要点和管控措施：最后介绍了形成坏帐后的诉讼和涉税处理。就如何加强应收帐款管理提出了自己的建议和看法,供业内探讨。