谈商业企业合理运作资金

谈商业企业合理运作资金○四川省贸易厅李乐清秦超英随着市场经济的发展,商业企业的竞争愈来愈激烈。在经营中有效合理运用企业资金,提高资金的使用效率,是商业企业财务管理的首要问题。认真解决好这一问题,不仅关系到企业的生存与发展,更关系到企业的形象与声誉。本...     

浅谈施工企业资金运作与发展

当前形势下,建设工程垫资、拖欠款等现象严重影响施工企业正常经营,直接制约施工企业的生存与发展。如何缓解资金紧张,加速施工企业发展,是当前施工企业管理经营层思考与探索的一个重要课题。本文通过分析建筑市场资金的总体状况,阐明施工企业如何完善资金运作,规避资金风险,从而促进企业发展。     

创新资金管理方式实现企业资金运作良性循环

资金是企业的血液，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。对于建筑施工企业而言，建立和完善资金集中管理体制，是实现企业持续、健康发展的重要保障     

创新资金管理方式 实现企业资金运作良性循环

近年来，资金紧张一直是困扰施工企业发展的一个难点，焦点问题，造成资金紧张的原因是多方面的，既有外部竞争环境的影响，更有内部管理不科学、不集成、不优化的原因。     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

浅谈饮食企业资金运作的技巧

一、行业环境一个成功的饮食企业与其他企业最明显的区别是：每天都有大致相同的营业收入和大致相同的进货量，并且拥有大大小小的、既可以是企业形象的宣传者，又可以是企业形象的毁誉者的几十个供应商，这些企业的“活广告”在可以承受的限度内，还允许企业占用一定的周转金，并且还能按企业需要供货，它不同于饮食店那种零碎的自己采购。它的购货行为是建立在一定信誉基础上的、具有一定规模的企业资金运作系统中重要的组成部分。二、资金的来源及流向饮食企业的资金来源首先来自于股东的出资，这部分资金作为企业经营的前期投入主要用于…     

分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

企业沉淀资金合理调度思考

企业在持续经营过程中,随着资金的循环运动其资产不断增值,必然形成一定程度的资金沉淀,客观、及时地分析各项资金沉淀,科学、合理地调度沉淀资金,才能提高资金的使用效率,增强企业经营能力和盈利能力。     

论加强企业资金运作的有效监控

本文从企业资金运动流程的特点、财务会计审计制度建设和完善决策制衡机制等方面,论述了加强企业资金运作有效监控的观点。     

论加强企业资金运作的有效监控

本文从企业资金运动流程的特点、财务会计审计制度建设和完善决策制衡机制等方面,论述了加强企业资金运作有效监控的观点.     

企业如何防范财务资金运作风险新探

财务资金运作作为企业经营管理工作中的重要内容,也是企业各项生产经营活动顺利开展的重要基础。如果财务资金运作出现了风险且得不到及时纠正,势必会影响到企业的正常生产经营,甚至会造成严重损失,因此,企业应重视财务资金运作,加大对市场环境变动以及自身资金运作情况的监控力度,及时对风险隐患进行处理。论文主要就企业防范财务资金运作风险的策略进行探究。     

大型企业集团资金集中管理运作思路探析

资金作为一项高流动性、高风险性的资产,大型企业集团必须加强对其进行科学有效的管理,增强资金使用的安全性、提高资金的使用效益     

浅议企业全面预算管理和资金运作

近年来，为适应市场经济条件下企业生存与发展的需要，全面预算管理日益被我国企业大型及企业集团所重视，并取得较好的管理效果。全面预算成为企业追求稳定及成长，在经营管理上所不可缺少的工具，发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能。     

浅谈企业资金集中统一管理的运作模式

资金实行集中统一管理，主要是在资金管理上应用收支两条线的集中管理运行模式来展开，目的是对企业范围内的现金进行集中管理，减少现金持有成本，加速资金周转，提高资金使用效率；同时，通过建立资金信息报告制度，加强资金监管，充分发挥资金集中管理与调度的优势，降低资金成本。这里，仅以集团企业为重点进行探讨，提供一些基本的管理思路。     

论加强企业资金运作的有效监控

本文从企业资金运动流程的特点、财务会计审计制度建设和完善决策制衡机制等方面，论述了加强企业资金运作有效监控的观点。     

论加强对企业资金运作的有效监控

资金管理是企业财务管理的核心内容，如何加强资金管理，怎样进行资金监控，历来是每个企业财务管理的中心课题，搞好了资金管理就抓住了企业财务管理的关键环节。本文从企业资金运动流程的特点，加强财务会计审计制度建设和完善决策制衡机制等方面，对加强企业资金运作的有效监控作了比较深入的探讨。     

企业资金结算中心的运作分析及对策研究

零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...     

对加强企业资金运作有效监控的探讨

企业资金的运用历来是资金监控的重点,对资本性支出企业应主要在加强定量决策和决策程序的民主化上下功夫,对于收益性支出则应加强预算管理并建立严格的审批制度.为了做好对企业资本运作的有效监控,企业应建立一套完整的财会制度体系以及决策机构的制约制衡机制.